3．1 施工进度计划。
3.1.1 工期目标控制。
根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天（提前10天竣工），根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制。
本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况，可再做提前10日历天的适当调整以保证本工程综合进度计划的实现。
3.1.2 施工进度计划安排。
施工进度计划安排门诊楼、住院部安装工程施工进度计划网络图和给排水、电气工程、暖通工程、消防工程安装工程施工进度计划横道图。
3.1.3施工进度计划保证措施。
根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、**计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施：
1. 采用工厂化集中预制，现场组合安装法。
根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。
2. 采用平行流水作业法。
为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。
3. 对劳动力实行动态管理。
在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。
4. 组织阶段性施工。
本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。
3.2 劳工力安排计划。
3.2.1 劳动力安排计划。
本工程各专业施工技术工人原则上按80人进行安排，但是为了避免停工、窝工和劳工力短缺的现象发生，，对劳动力实行动态管理。
本项目各专业技工劳动力安排计划详见下表。
3.2.2 劳动力动态管理曲线图。
劳动力（人80人。
2023年施工进度计划与劳动力安排计划
3 1 施工进度计划。3.1.1 工期目标控制。根据招标文件要求门诊楼和住院部为150日历天，本工程的施工工期目标，初步拟订140日历天 提前10天竣工 根据拟订的工期目标安装工期应进行有效的控制b5e2rgbcap 本次参与竟标拟订的工期目标值，我公司还将根据施工现场土建综合进度计划完成的实际情况...
施工进度计划及劳动力计划
1.及时准确地提出材料计划且具有超前意识 计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行 也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印 传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高 责任心强...
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