背景概述：
您的小组将接受投资股东的委托经营一家初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新公司的管理层。完成若干个季度的模拟企业经营。
每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
正式开始前，每个小组拥有相同的起点：一笔300万元的现金投资。
基本规则：在运营过程中，应收及应付账款、到期的银行贷款、各项管理费用、设备折旧费等均在每季度末由系统自动结算。
产品研发：（产品总监）
每个季度均有一次研发投入的机会，未完成研发的产品将不允许在市场上销售。
资格认证：（产品总监）
部分市场对企业的资质有准入要求，不能达到要求的企业将无法进入这类市场。具体认证要求的时间详见系统发布的商业新闻。
市场开发：（市场总监）
对于未完成开发的市场区域，将不能参加该类区域在稍后进行的定价活动，不能设立下级销售网点。
销售网点建设：（市场总监）
某些市场区域需要一定的开发周期，开发周期完成后方可设立销售网点；
销售网点的多少将影响特定产品在特定市场区域最终定购量的获取；销售网点不需要时可撤销，撤销当季需要支付网点的人力成本；
原料采购：（生产总监）
每一箱原料可生产相应的一箱产品，原料采购后实时到货。
生产制造：（生产总监）
厂房可购买或租用，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计提折旧；
厂房可**，**前需先卖出厂房内的生产线，**时**为设备净值，**当季要计提折旧；
生产线只能购买，购买当期不折旧，第二期开始按直线法每期计提折旧；
生产线可**，**时**为设备净值，**当季要计提折旧；
生产线购买当期开始每期需要支付设备维修费；
部分生产线购买后有一定安装期，安装期内不能生产，安装完成后方可投入生产；
部分生产线只能生产特定一种产品，但可以通过变更设备以生产其他产品，变更需要一定时间与费用；
所有生产线生产的产品都当期生产，当期下线。
模拟运营中现金收入及支出的时间：（财务总监、会计总监）
说明：短期借款可随时去银行办理，现金实时到账，同时扣除借款利息。
应收账款贴现可随时去财务管理中心办理，需要支付一定比例的贴现利息。
以上规则仅供参考，具体规则以正式参赛报到时下发的规则为准。
经营之道规则说明
竞赛平台的商业环境介绍。您与您的团队即将经营一家新创立的公司，在公司经营之初，你们将拥有一笔来自于股东的300万元创业资金。用以组建各自的虚拟公司，虚拟公司将经历若干个经营周期，每个经营周期包含了若干被分解的决策任务，这些任务涉及信息研究 研发 投资 生产，采购 营销等企业经营的各个环节。每个团队都...