建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任；
1、分解承包商工程费（包括劳务费、专业工程承包费）计划；项目预算人员为计划分解的具体实施者，项目经理为承包商工程费的执**况负责。
2、分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者；项目现场施工工长或者材料库管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执**况负责；项目经理或材料库管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。
3、分解机械费支出计划，项目设备员及预算人员为计划分解的具体实施者；项目经理为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执**况负责，对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责。
4、分解间接成本费用计划，项目经理或项目财务人员为计划分解的具体实施者；项目经理和项目财务人员对间接费用总支出计划负责；各项目部人员对自己的开支计划负责。
5、分解管理费用支出计划，归口分解，归口负责，归口奖罚。比如办公费、固定资产使用费及车辆使用费等归口综合办公室主管，项目费用支出，业务招待费归口项目经理主管等。
6、及时分析影响成本支出增减的诸多因素，积极寻求项目成本控制的有效措施，实行项目成本的全过程控制；仍然是明确相互责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩，贯彻实施项目成本控制的经济责任制。
7、在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购。项目材料库管对材料市场信息充分性、材料采购**认定的合理性负责；项目材料库管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。对于提供的市场信息失真、片面，对材料采购**的认定带有某种动机或个人目的，将对项目材料主管给予相应的处罚；对于合同谈判存在暗箱操作而有损单位利益的，购货合同的签定有失公平、合理而损害单位利益的，将给予责任人相应的处罚。
8、防止超储积压，降低存储成本。对于工程项目而言，降低材料存储成本的有效途径就是要在材料存储成本与材料**中断造成的停工待料损失之间权衡找平衡点。
9、加强项目的成本核算，严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据以进行成本分析与考核。
10、大型项目1000万以上工程项目部必须配备专职财务人员，负责日常成本费用核销和月末的项目成本核算、项目成本计划的编制和汇总等；1000万以下由项目经理自行负责。
11、准确界定和计算已完施工与未完施工的实际成本；项目人员提供的原始核算资料必须真实可靠，以保证项目成本核算的准确性。应加强相互的业务联系与协调，做好成本核算的各项基础工作，建好登好各种台帐。
12、完善项目合同管理，深入研究合同条款，及时完整地搜集索赔基础资料，避免产生增加成本费用的支出。
工程项目成本管理制度
编制 张大红 审核 文光斗 批准 彭庆华 遂广高速公路sg1 lm1分部。2014年8月。项目成本管理制度。一总则。为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律 法规 公司有关文件，制定本制度。项目经理是项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原...
论工程项目成本精细化管理
摘要 工程项目是企业创造经利润的核心，只有围绕工程项目进行精细化管理，降低施工过程中的工程成本损耗，企业才能创造更多的利润。主要从预算管理 合同管理 现场管理等几个方面进行了论述。关键词 工程项目 成本 精细化 管理。所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程 无缝隙的管理...
应用作业成本法加强建设工程项目成本管理
作者 阮凌云。硅谷 2009年第10期。摘要 在我国，建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价，不利于资源消耗的监督和节约，也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，把作业成本管理的原...