二、批发企业现状。
全市拥有批发企业七家，辅属业8个，从业人员504人，总资产6681万元，人均职工年收入8400元。年，全市销售各类食盐20254吨，其中：精盐15443吨，小包装食盐12246.
45吨，销售小工业盐9478吨，实现销售收入17467万元，利税2415万元，其中利润199万元。
三存在主要问题。
1制盐企业。一是宜盐滩涂没有得到全部开发利用；二是原盐生产技术水。
平低，设计生产能力和实际生产能力差距较大；二是原盐生产企业分散尚未形成规模优势；四是盐化工起步较晚管理水平相对落后较先进地区存在很大差距，与全省第二大产盐区地位极不相称；五是盐化工产品少、产量低、效益差；六是卤水得不到充分利用，目前只看鲁北盐场、埋口盐场、无楝海化、海源盐化等4家企业实现一水多用才橡：录袁海化、海源盐化一水多用尚未形成规模。
2批发企业。一是为欠发达市，又为老产盐区，群众消费观念差，消费水平低，食盐专营任务落实难度较大；二是为少数民族集居区，又毗邻河北省，河北私盐经少数民族之手大量涌入占私盐量的90%以上各级盐业执法部门虽然采取了综合治理措施，但终因国家的少数民族政策，未能从根本上解决问题，为此给我市的盐政执法工作增加了巨大难度；二是的四个批发企业由原供销系统划归而来，人员多，负债重，除邹平外多种经营尚属空白，经济基础差，资金周转困难，正常经营难以为继，职工工资都难以支付；四是思想观念陈旧，人员整体素质偏差，缺乏与市场经济、专营体制相适应的政策意识、改革意识、机遇意识、竞争意识、风险意识、质量意识、服务意识、效益意识、公关意识；五是盐政稽查工作没有真正实现**领导、部门配合、社会参与群防群治的长效管理机制。
公司年度工作计划公司2023年度工作计划范本
2 管理员工考勤和请休假。针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2019年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。电子考勤主要精确用于控制迟到 早退 旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。4 招聘与配置。目前全国多省市调整最...
2023年度公司工作计划
2 节能管理，合理有效控制水电气，杜绝跑冒滴漏 3 降低或减少次品废品率 4 控制配件物料消耗，做好修旧利废工作等 九 安全生产管理制度。1 消防安全2 用电安全 3 设备操作安全 4 生产操作安全 5 防火防盗安全 6 宿舍用火用电安全 7 饮食防暑安全 8 人员自身安全 十 财务管理。1 客户往...
2023年度工作计划2023年度公司工作计划
2019 2019年度工作计划2019年度公司工作计划。时光荏苒，不知不觉间就在我们的忙碌中迎来了2019年。为了在新的一年里把工作做到更好，现特制定一下的年度工作计划。第一部分 第一部分。2019度展望。公司管理层要团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题工作目标，全体员...