职责：1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；
2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和**；
3.控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；
4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
主要工作：1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各。
项工作管理；
2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的**，保障商场的正常运作；
3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
4.维护店内各项设施，保证公司财产安全；
5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；
6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核；
7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；
8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执**况；
9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；
10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。
辅助工作：1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生；
2.接洽**有关职能部门；
3.协调各部门人力调配。
一、工作目标。
作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。
在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资**的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。
1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购**链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善**商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。
3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展**商管理系统建立工作。
二、20xx年下半年工作计划。
在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起**商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。
1、建立总部采购部组织架构。
1)完成部门岗位的人员配置。
2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
1)制定和落实采购系统的规章制度。
2)建立和推行标准的采购工作流程。
3)建立监督机制。
3.1)对采购人员的工作监督机制。
3.2)对采购**体系的监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训(团队建设)。
6、考察各种材料、设备及软装产品**商，制定与推行**商资格认证制度。逐步建立**商管理系统。
7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。
8、建立采购数据分析与统计系统模块。
1)收集各种数据材料。
2)对数据进行分析与统计。
3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。
9、建立产品信息系统模块。
1)硬装材料、设备产品信息库模块。
2)软装产品信息库模块。
3)材料样板房模块。
10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。
1)明确软装项目的工作职责。
2)建立标准的软装工作流程。
3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。
4)完成软装项目的具体采购工作。
采购经理的工作计划范文。
一。了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和**商管理策略。
1.完成时间：××年××月××日。
2.目标：通过制定切实可行的采购和**商管理策略，提高企业竞争力。
二。完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。
1.完成时间：
2.目标：职责清晰，效率提升。
三。定期召开产销协调会议。
1.完成时间：每星期一(已开始)
2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。
四。确定物料采购周期。
1.完成时间：
2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。
五。要**商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。
1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)
2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。
六。协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。
1.完成时间：7月份开始。
2.目标：提高库存周转率，降低库存。
3.方案：1)物控部制定呆滞材料处理流程。
2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。
3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。
4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。
七。完善**商开发和评估流程。
1.完成时间：
2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格**商同公司配合。
3.方案：1)完善新**商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。
2)建立新**商评估表，界定各部门评估项目和分数。
3)根据评估总分确定**商是否合作以及合作等级和方式。
八。定期对**商根据**、交期、品质和服务进行考核。
1.完成时间：每月考核。
2.目标：加强**商管理和培训，提高**商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。
3.方案：1)完善合格**商管理程序。
2)品质部和物控部每月分别按时提供**商来料合格率和**商准时交付率给采购部。
3)根据不同的考核分数对**商进行分级并采取不同的管控模式。
九。对现有**商进行优化和整合，加大**商开发力度。
1.完成时间：
2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家**商，提高保障能力。
3.方案：1)根据**、交期、品质和服务等历史数据对现有**商进行分类。
2)了解和掌握每家**商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳定性。
3)淘汰不合格**商，维持和扩大同合格**商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家**商供货。
十。根据材料市场**，降低材料成本。
1.完成时间：从××年6月下旬开始。
2.目标：材料成本下降3%(具体要根据材料市场**和公司营运指标)
3.方案：1)了解和掌握材料市**。
2)对现有**商进行优化和整合，每种材料有二到三家**商，提高竞争性。
3)加强**商管理和培训，定期对**商根据**、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。
4)管理**商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。
5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解决。
6)丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储abc管理法等方式降低**商物流成本、生产成本等。
十一。加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。
总公司采购部经理工作计划
总部采购部工作计划。一 工作目标。作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司 子公司 各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资 的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。1 长期目标 完善和发展公司的采购系统，建设有效的...
采购经理个人2019工作计划
采购是指个人或单位在一定的条件下从 市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产 经营活动正常开展的一项经营活动。下面是关于采购经理个人2019工作计划的内容，欢迎阅读！在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承 为公司节约每一分钱 的观念，坚持 同等质量比 同等 比质量，限度为公司节...
采购经理个人2019工作计划
新的一年到了，需要不断的与时俱进，不断学习，做好规划，为明年的工作明确目标。下面是由为大家的 采购经理个人2019工作计划范文 仅供参考，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。作为公司的一名采购经理，我深知在这样经济紧张的情况下，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的2019年采购员个人工作计划...