采购部年度工作计划2019采购部年度工作计划

发布 2023-06-08 23:42:28 阅读 1887

采购部年度工作计划ppt2019采购部年度工作计划。

1、完善制度,职责明确,按章办事:

2023年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《**商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明,实现公开寻价:

采购部按生产计划部下单,询比议价都在三家以上,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益:

实施公开透明的采购策略后,08年现有纸张原材料一直在**,我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d,每平方**为3.45元,只要能达到出口标准即可,现提议使用d=h材质,每平方**为3.15元,公司可节约9%的成本;为了节约成本,彩盒也在材质方面做一点变动,将克数减少,现正在打样确认,于3/1前完成。

4、评估**及品质要求:

做好**和品质和职能定位工作,**必须经总经理以上审批,品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料**信息库和材料**监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

2023年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合。

作**商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分**较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整,寻找新的**商).同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理以上进一步复核,实行了采购部的两级**复核机制,然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三进一步加强对**商的管理协调。

2023年采购部进一步加强了对**商管理,本着对每一位来访的**商负责的态度,制定了《**商管理体制程序书》,对每一位来访的**商进行分类登记,确保了每一个**商资料不会流失。同时也利于采购对**商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行**之前,对商家进行评估、评价和分析(注:

对于厦门市内的需进行现场评估),合格者才能进入合格供方名录、才具有**资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的**商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有**商的支持力度,**商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民币贬值加上国内**对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格,加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右,今年的玩具行业如果没有**优势根本无法生存。

因此采供部必须考虑怎样既能使**商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使**商能真正全心全意的为奔田服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低**的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础。

四加强对材料、设备**信息的管理。

2023年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的,需签订《模具使用合同》.

五提高部门工作员工的业务素质和责任感。

2023年采购部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

2023年采购部年度工作计划报告

的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都应当制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,以至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析 处理对策及预防再措施。三 计划...

采购部2023年度工作计划

收购部2016年度作业计划。一 安排施行 将被迫收购改成自动收购 揭露通明的按收购准则程序就事,在收购前 收购中 收购后的各个环节中自动承受财政及其他部分监督。2016年咱们进一步着重收购作业通明,在收购作业中做到揭露 公平 公平。不论是大宗材料 设备仍是零散收购,都尽量货比三家。即便在时刻紧,任务...

XX年采购部年度工作计划

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