财务部2023年工作总结。
2023年工作计划。
光阴似箭，不知不觉间，2023年已经过去，新的一年即将来临。
2023年，因国家宏观经济调控和经济发展放缓，在激烈的竞争和变幻的经营环境中，财务部以防范风险为核心、降本增效为重点，组织开展各项工作。现将2023年重点工作总结如下：
一、 2023年财务工作总结。
一) 以控制财务风险为中心，组织开展财务工作。
1、加强融资管理，防范资金风险。
在市场竞争激烈、国家财政信贷政策调整下，公司的资金链安全备受考验，保障资金安全成了财务部的首要任务。在公司领导的带领下，财务部积极与工商银行沟通谈判，争取融资额度和条件，最终取得不高于基准利率的贷款条件，缓解公司资金压力，避免失信的风险。
鉴于公司的融资**单一，为避免再次陷入融资困难的窘境，我们致力拓宽融资渠道，利用股东优势寻求多方支持，一是与建行签署5亿元流动资金贷款合同，为公司营运资金提供双重保障；二是取得公司4亿元的委托借款，改善公司资金流。
2、强化关键财务指标的分析及管理，应对经营风险。
鉴于公司经营环境不容乐观，财务部强化了财务指标预警系统体系的建设。加强与其他部门的沟通联系，主动了解采购端、营销端、生产端的状况和趋势，提高滚动预算所需基础数据的准确性，更为可靠地**公司的盈利及现金流情况，为制订电力营销竞价策略及融资计划提供决策支持。参与供热增量改造项目的财务测算，关注资产结构、资本结构、融资结构、成本结构以及收入结构的变化，与行业指标对标，评估自身优势劣势，寻找收入成本优化的价值路径和改进措施。
3、加强业务涉税管理，提高税收遵从度。
财务部组织财务人员做好税收法律法规的辨识更新工作，掌握对公司业务有影响的税务政策，并在实际业务中落实，维护公司利益。按时做好各个税种的申报和缴纳工作，加强公司内部及承包商有关“营改增”、环境保护税等最新税收政策的宣贯，继续处理有关关联方交易的涉税事项，最终在集团公司统一协调下得以妥善解决，避免重大税务风险。
二) 降本增效，致力拓展公司经营空间。
1、合理安排资金计划，节省利息费用，优化融资结构。年初，公司与xx****签署委托借款合同，借入低成本的委托借款，利用贷款利率差优化贷款结构，提前偿还固定资产借款本金，减少借款利息支出1000万元，降低财务费用。
2、落实全面预算管理和经营业绩考核目标分解。跟踪可控费用月度执**况，加强与业务部门的协调，做好可控费用的前期计划、期中控制、期末反馈，及时调整滚动预算，确保年终预算指标和经营指标得以顺利完成。
三) 落实资产的价值管理工作。
1、完善固定资产日常记录、变更、处置与盘点管理工作。组织协调开展公司固定资产年度盘点工作，落实固定资产归口管理和实物的保管、维护等管理职责，保证资产安全。牵头制订号机组脱硫设施资产的实物管理工作流程，以理顺资产所有方与承包运营方的责任义务。
2、加强物资稽核工作。财务部人员核对涉及会计处理的报废物资信息，对固定资产、备品备件及废旧物资的报废流程和内容提出优化建议；完善直接进入现场运行耗材的供耗存管理，每月不定期对物资仓库进行物资抽查盘点，参与仓库物资年度盘点抽盘，提出处理和改善意见。
四) 完善财务制度建设，做好财务基础工作。
1、落实集团公司开展的“三重一大”事项决策管理整改工作，梳理涉及财务业务的重大事项，结合实际情况拟订重大事项的审批规则，建立重大事项月度台账，跟踪重大事项的进程。同时结合集团公司现行标准辨识工作，补充、修订公司财务管理标准，完善公司标准体系。
2、财务部组织人员节假日加班加点，克服困难，及时完整准确地向相关方提供有关公司经营成果、资产状况及现金流量的数据，按时完成财务报表及预算报表的快报、月报、季报及年报工作，组织各部门完成2023年度财务决算工作。规范财务档案管理，严格按照会计档案管理要求，收集、整理、装订、归档各类合同及会计资料。
二、2023年工作计划。
一）财务战略规划：
1. 按照集团“五年”战略规划，顺应集团发展的要求，优化人才队伍，全面提高素质，强化实战训练，布局融资策略，调整融资结构，防范金融风险，确保战略规划稳步推进。
2. 按照集团2023年度战略部署，细化细节管理，加强监督控制，深挖节能降耗，优化工作程序，提高工作效率，逐步试行根据市场及效益目标倒逼生产、采购等环节，强化绩效考核。
二）团队建设方面：
1. 优化财务队伍，本着引进与培养相结合的原则尽快组建一支业务素质高，人员稳定、团结和谐的财务团队。
2. 在原有人员结构基础上，结合考评综合考虑，按照新的财务架构重新布局。
3. 加强业务培训，采取内外结合的方式，内部注重实战化培训，在工作实践中提高；外训注重薄弱环节的引导，同时加强线上业务学习，综合每月至少两次学习。
三）税务方面：
1. 加强税法知识学习，切实处理好税账，进一步完善规范各环节相关联系。
2. 加强税务筹划的学习，从采购、生产、销售及资本等各个环节运作，切实运用好税法工具。
3. 协调好税务关系，保持各级沟通畅通，经常交流学习。
四）融资方面：
1. 积极筹措资金，优化融资结构，争取优惠贷款条件，降低融资费用；控制资金存量，提高资金利用效率，合理组合运用各种资金**和安排用款，既要满足生产经营资金需求，又要防止资金沉淀或供给不及时。
2. 现有各公司信贷存量继续维持好，并充分运用好集团各项资产抵押。
3. 鉴于民营中型企业融资贵的困境，建议以公司为母体组建集团，实现集团化融资，增强议价能力。另外，能以小微企业融资的尽量化小，执行基准利率。
4. 逐步规范财务账务，优化各环节管理，转变融资模式，加强通过发债、信托等资本市场的融资规模。
5. 与天元、深度票据等合作把商票进一步推广。
财务部工作总结及计划酒店财务部工作年度个人总
财务部工作总结及计划酒店财务部工作年度个人总结。一主要经营指标完成情况。二 经营管理方面xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全...
财务部2023年工作总结及2023年工作计划
2.强化毛利率管理，加强营销活动毛利率的评估，把控活动前的让利幅度，及时分析活动后的营销效果。建立财务分析模板并定期分析各项指标的影响因素。3.加强预付货款监管，严格各项审批制度。4.加强收费管理，完善收费流程。按集团要求的时限完成收费管理的调整核算工作，确保各项费用收取及时准确不漏项。5.严格把空...
财务部2023年工作总结及2023年工作计划
2.强化毛利率管理，加强营销活动毛利率的评估，把控活动前的让利幅度，及时分析活动后的营销效果。建立财务分析模板并定期分析各项指标的影响因素。3.加强预付货款监管，严格各项审批制度。4.加强收费管理，完善收费流程。按集团要求的时限完成收费管理的调整核算工作，确保各项费用收取及时准确不漏项。5.严格把空...