20xx**科工作计划范文。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是我为大家整理的20xx**科工作计划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
**科工作计划1**医学科于xxxx年x月x日挂牌成立，由于历史原因，原有**人员学历偏低，知识面不够广，现配备的**医师尚未取得执业资格，故我们科今年的发展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。
1.过度时期工作计划。
1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗位。
1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型**室进行隔热处理，为病区工作顺利开展做好前期准备。
1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人**情况，指导相关科室医师开需要的****项目，指导本科人员制定**计划及实施。
1.4有计划对见习医师进行全面**培训，进行**理论和****技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的**理论及****技术水平。
1.5全面开展作业**、言语训练、吞咽障碍**以及骨伤**等大的项目。
1.6充分发挥闲置器械的。作用，本科医师熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。
1.7在院内院外宣传**项目特点，**效果，提高社会各界**意识。
1.8通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。
1.9对疑难病人进行科内讨论，以提高**效果增进**医疗技术水平。
1.10劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑。
2.正式管理阶段。
等到见习医师取得执业资格，**科开始进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另一套方案。
2.1加强住院部病人管理，实行有**特色的病房管理模式。由科主任、**长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代**组、传统**组、**护理组。
病房管理组：xxx负责管理具体病人的检查、诊断**、书写病案、**评定、制定****方案。
现代**组：由病房管理组分担一部分、xxxx负责进行物理**和作业**、言语矫治；由xxxx负责物理因子**。
传统**组：xxx负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。
**护理组：xxx负责担任**职能，发挥**护理优势，开展有**特色的护理和**宣教。
其中，现代****组、传统****组担任本科室及其他科室的**，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科如果有病人需做****，可开会诊单由**科医师决定病人在床边**或转到**科进行住院**，病人由**科统一安排**。
2.2加强门诊管理：**门诊部为**科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出**单或联系住院，交由科内统一安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排**。
2.3科室人员培训：科内人员应该到与**医学相关科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这三个科室轮转，学习相关处理知识，加强科间联系。每年选派1～2名医师到上级医院进修学习。
2.4五楼**点部分搬迁：院部成立后，五楼**点大部分**将会搬至住院部，将更有利于**业务的全面开展，亦有利于神经内科增加病房使用率。
2.5配备男护工：由于**住院部与神经科距离较远，建议配备男护工一名，对病人接送。
**科工作计划220xx年现代****项目9项纳入基本医保，是为**医学发展的绝佳时机，加之我院各级领导对**医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对**医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展，现制定20xx年度工作计划如下：
在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转**科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年后科室发展计划为充实5个门诊部门(物理**部、作业**部、言语**部、传统**部、假肢矫形器部);成立**医学科病房。
为逐渐实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据**专业实际情况，需要引进本科以上**专业**师1~2名，能制作假肢矫形器者优先。整体素质尚需提高，**医师因多系其他专业转行而来，需进一步到国内高水平**中心进修深造，鼓励支持年轻医师、**师报考研究生；护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。
保持知识、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。
积极参加义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间认真学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理控制会议一次。
设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避免感染；与患者**直接接触的衬垫等物品及时清洗、消毒；手法**动作规范，定期培训；我科会诊患者较多，严格执行由分诊**及时通知负责医生，正常会诊24小时内完成，急会诊10分钟到达；我科器械较多，出现故障及时报修，每周由专人负责检查，排除隐患，贵重器械专人保管并设使用维修登记本；节假日为保证患者连续**，安排轮流值班，更应提高责任心；继续保持完善“和谐医患关系”建设，**医学科的物理**、作业**、传统**等多为一对一**，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量继续加强。
为提高全科的医疗技术水平，认真组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、讨论，了解**领域**新进展，反复学习《**医学与物理诊疗规范》,或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平；新教师授课前开展试讲，讨论课件制作及授课语言、内容；定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟；教学、**同时要观察病人反应，随**估，预防特殊病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避免情绪激动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟悉急救处理流程。
鼓励对适合临床推广的新项目的开展；****范围拓展，开展特色**项目，如：智能障碍患者的****，重症监护病房床旁**项目，想象运动**等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊**。
初职每人每年发表综述或**一篇。研究方面需要做大量工作，争取多发表高水平**，积极申报科研奖。
为配合重点学科发展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科计划在20xx年申请解决的问题有：
1、**医学科急需设立病房：首先可达”二甲”对**医学学科建设要求；其次有利于减少神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富**手段，吸引病源，提高经济效益；第三，通过神经**出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满意的同时，会加大对医院的宣传，为医院能够赢得良好的社会效应，增强医院的影响力与竞争力。
2、功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能**。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿势下进行运动，避免膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和社会效益可观。
3、依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽**仪、bobath球、滚筒等。
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