2019招聘计划

发布 2023-06-13 22:40:28 阅读 7960

2023年底---2023年初招、育、留、用人计划。

尊敬的陈总、袁副总:

您们好,自2023年10月08日到公司,已经有20天了,在袁副总的指导和关心下,在本部门共同努力下,做了一定的工作,前期主要是人员招聘和部门日常管理工作,但还有很多的不足,现将招聘工作计划如下:

一、公司发展远景。

根据目前工厂效益,在2023年初生产部计划400人;

二、目前现状。

1、结合目前实际情况,我司员工工资每天45元/天,加班1:1,不包吃,经过这段时间外出招聘调查及了解其它工厂薪酬,基本上在6元-6.9元/小时(48-55元/天)包吃住,加班1:

1,每月带薪休2天,不含其它福利;

2、招聘成本,每天外出招聘摊位费是40元/天,一个月最少都要1000元;

3、人员入职率及离职率,近三个月员工流失率及入职率如下:

入职率 离职率。

4、截止到2023年10月27日,目前全厂在职人数是448人其中生产部一线员工296人,经调查,工资是员工流失的一大关键其次是氛围;

5、建议结合市场**尽快调整薪资及福利张贴公告,以便年底留人及年初招人更具吸引力;

三、企业内功。

留人:员工薪资及福利方面,在原有的基础上建议结合市场**况将原来的45元/天调至48-50元/天,福利方面,员工方面建议给予120元/人/月的伙食补贴,福利好了老员工流失量减少了,工作效率提升了,业绩就出来了;

用人:合理的利用人力资源,充分调动和发挥员工的主观能动性,做到人尽其才、物尽其用,让员工有提升空间,使其各司其职、各负其责,做到“责、权、利”相结合,充分调动员工的积极性,提高工作效率,实现效益最大化;

育人:1、做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力,大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度,每个月至少一次培训,各部门担任不同的课程培训;

2、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,一个季度搞一次活动或聚会让员工互相成长团结凝聚。集思广益,为企业发展服务。

3、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的意见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

四、招聘配置。

1、 计划采取的招聘方式:中、高层人员以网络招聘会为主;

2、 生产一线员工采取就近现场、推荐等。现场招聘:年底四沙信佳超市人才市场;年初分三个点进行招聘,四沙信佳超市人才市场、三沙市场、西冲市场,必要时可到古镇长尾涌招聘。

3、 内部员工推荐,建议介绍一名生产员工给予奖励方式,男的100,女的200,使人员尽快补充到位,快速生产出货;介绍进的人员做满三个月才可以享受介绍费;

4、 11月中旬招开员工代表大会一次,了解员工心声,拉近管理跟员工的距离;

5、 12月份初针对员工提出的合理问题做出改善,并做出相应的培训;

6、 生产线各线组长一定要有亲和力,能带动本组员工提升工作极及性,需要进行管理思维能力培训;

7、 各部门2023年度培训计划内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:

营销管理、品质管理、行政管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

8、 内部各部门带头人的一个企业文化及福利的宣导工作;

9、 最主要的还是企业内功跟员**碑方面一定要做好;

10、 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;

11、 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)月流动争取控制在7%-10%以内;

12、 尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

13、 行政部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

五、注意事项:

1、 行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,

按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、 行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。

3、 此工作目标仅为行政部年底跟年初工作的基本文件,而非具体工作方案,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

其实现在的员工看中的也就是工资,成长空间,公司的环境,福利。如果娱乐设施齐全也能留住很多年轻人。

以上只是我个人看法和建议,是否合理请公司领导审核,谢谢参阅指导!

行政部:部长敬上。

2023年10月27日。

2019招聘计划

生产主管。职位性质 全职 工作经验 3 5年截止日期 2012 5 3 学历要求 大专以上 招聘人数 2人 语言能力 不限 简历语言 中文 其它待遇 五项社会保险 包食宿 年终双薪 绩效奖金等。工作地点 烟台市 莱州市。岗位职责。1 全面控制 协调生产部门的人员管理及各项生产活动 2 下达生产计划和...

2023年招聘计划

为统筹规划公司2016年招聘工作,招聘到更多适合公司发展所需人才,提升公司员工整体素质,助推公司2016年发展目标的实现,结合2016年招聘工作重点,特编制2016年招聘计划。一 2016年招聘工作总体思路。整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行,确保本科以下学历人员占比持续下降,同时,实现硕...

2023年招聘计划

浙江长征职业技术学院2009年诚聘优秀人才。专业岗位。数。学历及职称量。要求。55岁以下,有多年高校教学管理经验,副院长。1博士,教授具有团队合作精神,有较强组织协调。能力。待遇可面议 二级学院院长兼系主任。3教授。53岁以下,熟悉高校教育教学规律,主持过高校系教学工作的优先 待遇可面议,国贸 财会...