2019培训总结及年计划

发布 2023-06-14 10:49:28 阅读 2475

2023年机修车间培训总结。

根据王董事长提出的会议精神及公司要求,按照培训计划,2023年我车间培训人数及培训课时较2023年分别增长。

年机修总员70人,正式人41人、外聘2人、劳务27人,上岗率达到 95 %以上。

2、开展全员技术比武,全面提高职工业务素质。在集团公司工会、公司工会、运营管理中心的大力支持下,我车间组织各工区深入开展全员岗位大练兵活动。在比赛过程中,发现和培养了岗位技术能手,从而达到以快携慢、以高带低的效果,实现了我车间职工业务素质的逐步提高。

3、积极配合公司精神文明建设,进行有计划的有组织学习,做到人人有心得体会,为职工树立良好的职业道德素质打下良好基础。

4、按照2023年车间培训计划,车间组织外聘专家、工班长组织工区员工进行轮流讲课,先从理论培训,后到对实物讲解以及实作培训,培训后进行考试,全年累计培训达 420人次,总课时60课时。

5、为贯彻董事长“多走出去学习”的会议精神,车间组织工班长以上人员到大准铁路进行对标学习。并用学到的6s制度对我车间的、办公场所、库房等进行6s管理。

1)赴山海关学习超声波探伤1人。

2)赴包头西机务段学习dk-1制动机维护保养2人。

3)中修机车盯修同时在厂内学习6人。

4)赴西安学习列尾及无线列调2人。

5)赴呼和浩特铁路局学习数据lkj数据编写 3人。

6、专业方面:充分发挥我车间的人员结构优势来带动我车间的业务技能。车间由机车厂家人员和国铁退休外聘人员组成了内部培训组;

机修:通过和株洲厂人员合作来培训我公司的员工。

员工必修类:机车电路图、各部件的工作原理的基础进行了全面的培训。重点培训:常见故障处理、常用设备备件的维修。

车载:车载人员学习lkj数据制作方法、控制模式设定方法;学习lkj数据资料的提供、汇集、发布、交接、模拟实验、运行试验等各工作环节的工作制度、作业流程、保障措施以及分工和责任;学习lkj数据换装流程、安全措施以及新数据使用前对口机务部门的培训流程,通过学习加以利用,对我车间车载专业关于lkj方面的技术管理有了新的提高。

7、存在的问题和改进措施。

1)培训工作考核少,造成培训参与积极性不够高、学习不认真的局面。在下一年度的培训中加强学习成果考核,结合星级班组建设提升员工的安全意识及业务水平。

2)培训内容不够深入,受训员工基础及技术水平不同,需针对性开展相关课程。要求内部讲师针对不同水平的员工分别开设课程,班组内部独立进行培训,提高业务水平。

8、通过对标学习,发现了我车间的不足之处,明确了改进的方向和目标,在今后的工作中继续加强培训,提高我车间整体素质。

2023年机修车间培训工作计划。

1、按照公司要求2023年度员工培训工作重点,逐步实现一线岗位员工职业资格证持证水平再上一个新台阶,通过培训提高职业资****通过率,培养一批高技术人才。

2、通过车间外请讲师,授课的形式有针对性的对机车检修、lkj 数据编写进行专项培训学习。

3.做好2023年车间班组培训学习计划,按计划有序推进班组培训学习工作,以内部讲师讲课及自学相结合,提高员工专业技术水平。

4.继续安排部分员工外出考察学习,将先进管理经验和业务技能,通过派出人员一点带面的形式,让更多员工学习到新理念、新技术。

5、由各专业外聘内部讲师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,提高员工创新能力和技术水平。

6、将安全培训列入车间年度培训计划,分季度进行安全培训并考试,考试合格率必须到达100%。

7、按要求做好公司精神文明企业文化建设学习,让每位员了解公司的发展情况,紧跟公司的各项文件精神。

8、培训员工掌握规章制度、工作流程,培养其对公司的认同及归属感,为公司发展培养具有高素质、高技能的员工。

机修专业。车载专业。

机修车间。2023年11月9日。

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