吴国超。首先，对去年的一切做个总结。本人自9月入司，至今已俞4月有余，对于公司之前的发展和探索也有所了解，至此做个总结：
公司的目标和想法是比较不错，但是走了许多弯路，做了些许的无用功。其实这也不能纠结于某人或者其他的什么，毕竟这个行业和圈是我们所有人都没有接触过的。
其次，是对于之前的所有事情做个分析。公司走了这么多的弯路，个人认为是从开始就没有一个完整的长期和中短期的计划，包括细节化到每个部门和个人的计划与安排，了解每个人的能力和想法，从而制定一套以公司目标为前提的操作流程。至于用人的恰当与否，我想，我也不能给个肯定的定义。
至于确定基地的想法，我想，这个出发点是好的，可是，对于我们不一般身份的公司，还是不是很合适，总结的来说，是浮在表面的举动。
还有，我们毕竟是以公益性事业出发，以盈利为根本目标的事业单位，对于**的支持和源基地的寻找以及最终市场的开发，酌轻酌重，应该不能把天枰放的太不平衡。有些道理叫做熟能生巧，也有些叫做磨刀不误砍柴工，还有就是两手抓两手都要硬。因为**的方面必须依靠领导阶级的努力，而我们，不能有养兵千日，用于一时的想法。
以下皆个人的计划与意见。
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