一、2023年年度总结。
1、缺陷对策。
硅锆析晶长期困扰着生产，2023年年底，我们曾通过工艺调整及长期的稳定，将硅锆析晶控制在很低的水平，并且稳定生产约4个月。但是，进入5月份，硅锆析晶由再次迅速增多，此后，我们又陷入了硅锆析晶的对策中。在长期的对策中，我们队硅锆析晶有了更深层次的认识，在对策中不断积累经验、丰富知识。
2023年8月，窑炉顺利的推进氧化锡电极，这对于我们公司，乃至东旭集团来说，都是一项史无前例的创举，我们因此而骄傲！
进入11月份，由于通道使用寿命已经到期，我们开始技术改造，我们力争60天完成技术改造，并且进入正常生产。
2、升温烤窑及生产调试。
2023年2月8日9：17窑炉开始升温点火，3月1日0:00开始建立窑炉液位，3月23日成型成功引板。
随后进入了工艺调整期，4月下旬，切换料方。料方切换完成后，不断开始产生新的问题，如硅铝析晶、五级条纹、溢流砖粘附析晶、搅拌桶气泡等，经过我们和东旭专家的共同努力，这一项项的技术难题，不断被我们攻克！
3、缺陷对策。
1）气泡对策。
2023年7月1日我们正式从热工事业部接管窑炉，接管之后，首先面临的是气泡问题。当时每班气泡持续增多，我们从窑炉到通道主要考虑了一下对策方向：①窑炉碹顶温度；②澄清剂氧化锡用量；③vt口排气；④搅拌桶盖板砖间隙过大；⑤搅拌桶表面有气泡等；⑥mec水管故障。
同时，我们及时将气泡样品外送检测。在气泡成分检测结果未出来前，我们首先在vt口做了些相关动作，并检查了mec气管，这些动作对气泡基本没有影响。很快气泡检测结果出来了，结果表明气泡主要为空气卷入泡。
调整方向迅速明确，气泡产生于搅拌桶，之后通过搅拌桶清洗、搅拌桶升温和盖板砖升温，气泡问题得到解决。搅拌桶气泡是我们以前未接触到的一种气泡，从这次对策过程来看，对策速度和效果是十分理想的，并未太多弯路。
2）条纹对策。
2023年5月25日条纹5 5 5，条纹恶化十分严重，基板慢板都是宽、粗条纹，为了查找条纹产生根源，我们做了一系列验证性动作，比如升高碹顶温度、调整搅拌棒参数，这些调整对条纹都无影响，基本可以判定条纹产生于2#搅拌桶之后，结合成型bow形差，溢流砖表面不平，且由硅铝析晶产生，由此认为溢流砖表面粘附析晶而形成条纹。之后，开始对马弗炉做一系列调整，经过高温冲刷后，条纹明显好转判良。这次条纹问题也是我们未曾遇见过的，我们一线、对策条纹主要调整窑炉、通道工艺来进行对策，未曾调整成型对策条纹，这次条纹对策使我们获得了宝贵的经验，同时对条纹也有了更深层次的认识。
3）工艺调整。
参考五线窑炉工艺，窑炉确定降电流升燃气的工艺调整思路，经过电流的不断下降，燃气的不断上升，窑炉工艺稳定性和条纹稳定性大大提高。窑炉工艺调整，已经摸索处一套行之有效的调整方法，这使得我对窑炉工艺的认识又了进一步的提高。
4、五线升温烤窑。
二、2023年工作计划及措施。
1、提高企业效益。
1）稳定生产，提高良品率。
2023年，窑炉条纹已经稳定受控，等级已稳定在3 3 2，气泡已经找到了有效的对策手段。目前，半成品良品率基本能保持在80%以上，未来的一年，我们通过努力将良品率长期稳定在90%以上，条纹长期稳定在3级以下，气泡不良控制在5%以内，大幅度提高公司产量，为公司增加效益。
2）提升流量330kg/h→340-360kg/h
将出料量由330kg/h逐步提高350kg/h，甚至360kg/h。提高出料量，可以增加理论片数，提高良品数量。加入出料量提升至，良品数量能增加约9%，这对我们的企业来说，是一项不小的收益。
3）提升碎玻璃率35%→40%
目前，我公司碎玻璃生产过剩，碎玻璃如果当垃圾外卖的话，是一种极大的浪费。提高碎玻璃率，可以节约原材料成本，降低窑炉熔解难度，降低动能开支。2023年、和五线窑炉已经碎玻璃率由25%提高到了35%，明年我们将碎玻璃率缓慢提升至40%，进一步降低原材料成本，为公司节能降耗，提高公司效益。
4）降低每公斤玻璃动能消耗1760kcal/kg→1700kcal/kg
逐步摸索低能耗、高良品率的窑炉工艺，争取在保证良品率的情况下，把动能消耗降下来。明年计划将每公斤玻璃能耗由目前的1760kcal/kg降至1700kcal/kg。
2、加强员工培训。
1）定期开展员工技能培训；
2）加强员工理论知识和实际生产经验学习，提高员工的工艺理解能力和控制能力。
3）定期给员工做应急培训，提高员工对突发事件的处理与应对能力。
3、提高团队管理水平。
1）提高自身管理水品；
2）加强团队建设，提高团队整体素养。
3）培养团队精神和团队文化。
三、2023年展望。
2023年是我们公司快速发展的一年，和五线顺利升温投产，且良品率已经提升到较高水品。展望2023年，公司将融资上市，公司进一步发展壮大，效益将进一步提升。2023年，我与共前行！
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