工程进度计划

第4章工程进度计划及保证措施。

1 进度计划安排

本工程计划开工日期为2023年5月15日，计划竣工日期为2023年5月10日，总工期为360个日历天，并满足业主要求的节点工期。

注：考虑工程中天气及其他不可预见因素，计划中所有节点均比招标文件中略有提前，最终实际施工以招标文件为准。

关键节点完成时间如下：

一、综合管廊：1、一般路段：2023年1月31日前；2、红河路节点2023年2月28日前。

二、地下通道#地下通道：2023年2月28日前#地下通道2023年1月31日前；3、一般路段地下通道：2023年12月31日前。

三、天保西河桥：2023年1月31日前。

四、道路工程：1、一般路段真空预压：2023年9月30日前；2、一般路段钉型水泥搅拌桩：

2023年7月31日前；3、一般路段路基：2023年12月31日前；4、有地下构筑物路段路基：2023年3月31日前。

5、路面：2023年5月 31日前。

2 工期保证措施。

本标工程具有施工干扰大、任务重、节点工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现。

3 确保工期的管理措施。

将本工程作为我单位的重点工程，挑选本单位优秀的管理及技术人员，成立全面务实、精干高效的项目经理部，调配精锐的专业化施工队伍，系统规划、合理安排、科学组织、统筹调度、精心施工，确保工期目标的实现。

1）成立保证工期领导小组，建立以项目经理为组长，以各部、队负责人为成员的工期保证领导小组。建立完善的工期保证体系，见图2-1“工程工期保证体系框图”。

2）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到个人，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。

3）建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、

工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

4）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理。

建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。

建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保年进度、以年进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执**况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理。

5）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期。合理安排主体围护、基底加固、和降水施工之间的工序配合及其与基坑开挖之间的搭接施工，提前做好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。

6）实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每5天报一次分部、分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差的原因，全面及时了解各部分工程的进展情况，采取相应的对策措施。

7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。

图2-1工程工期保证体系框图。

8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前做好工序转换前的各项准备工作。严密观注各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。

9）加强材料管理，以提前**合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购**材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。

10）协调好各方关系，以“人和”保工期，协调好与业主、监理、设计单位及地方**的关系；

进场后尽快与周边的交警、企事业单位、社区街道、环保、市政等部门建立联系，取得支持，办理开工需要的各类许可证及申报。如：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、夜间施工许可证等；

调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。

11）由于本工程所处施工环境较为复杂，基坑保护等级较高，重难点突出，项目部礼请集团公司地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家组作用。

12）大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以“四新”技术保工期。

13）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标。

应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

4 保证工期的组织措施。

我单位将调遣精兵强将，由责任心强、地下工程施工经验丰富、有专业特长的骨干人员组成干练务实的项目部；抽调专业施工队伍投入本工程施工。

1）快速做好进场准备工作。首先从人员上作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，开始施工临时工程，架设电力线路，敷设给水管道，引测复核轴线、标高，修建泥浆池，对围护结构下的障碍物进行清除，尽早进行导墙施工，为主体工程尽早顺利开工创造条件。

2）项目部设置部室人员配备全面，全面实行项目法施工与工程管理。

3）加强机械设备配置，形成围护、开挖支撑、结构及防水主作业线。根据总的施工原则和确定的总体施工方案，在施工管理上以大型专用设备为主，形成机械化作业线。

4）使用先进设备，加快施工进度。调配精良的机械设备投入施工，以提高施工机械作业程度和劳动生产率。在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，充分发挥机械设备的效能，保证主要机械设备出勤率90%以上。

5）提前作好各种物资、材料的采购计划，避免停工待料现象的产生，保证各种合格材料能及时的、充足的运到现场。

6）根据本工程的总体进度计划和实际执**况，保证足够的流动资金在施工期内进行流动，以充裕的资金保障各项工程得以顺利进行。

5 保证工期的主要技术措施。

采用先进的工艺方法，配合大型设备，形成机械化施工作业线，进行快速施工。提高生产率是缩短工期的重要手段，将从以下几个方面着手提高生产率，以确保施工总工期。

1）优化方案，加大人员、设备投入。

选择先进的方案，对于关键技术、关键部位的施工方案，请有经验的专家对方案进行评审论证，多种方案比较，最后拿出最合理、优化的施工方案；采用已成熟的施工工艺，同时在施工中不断完善、优化，确保施工方案及工艺得到正确落实。根据施工现场实际情况，及时调整施工方案及施工工艺，不断完善施工组织设计。施工做到点线明确，轻重分明，计划可靠，资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。

采用科学合理的施工工艺，先进的施工机械设备，组织科学先进的作业生产线，对明挖区间基坑围护、开挖、支撑、结构及防水等主要工序的进度指标有效控制，尽量缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期的实现，从而实现快速施工。

2）采用先进的设备，加快基坑围护施工速度。

3）建立科学、先进的支撑安装生产线。

支撑安装的快慢是提高基坑开挖速度及施工安全的关键，我们在施工中选择专业的安装队伍配以各种先进的设备进行支撑的安装，并采用事先在基坑外预拼的方式缩短支撑在基坑内的施工时间，要求支撑在规范要求的时间内尽量缩短时间安装到位。

4）合理安排结构施工时间及其与支撑拆除的关系，防止因工序搭接不对导致工程事故，延误工期。应处理好拆支撑和结构混凝土施工的关系，杜绝结构混凝土强度未达设计要求就提前拆除支撑的情况出现，避免因其而导致的工程事故而延误工期。

5）建立高效、灵敏的信息管理系统。

收集、整理、分析施工数据，建立有效的信息反馈机制，采用业主指定的“远程监控系统”、“**监控系统”及时将信息上传、反馈。经常收集、整理施工进度数据，将实际数据和计划进行比较，及时对施工进度进行调整。

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