质量监督检验控制计划

发布 2023-07-01 03:34:28 阅读 5788

哈尔滨亿汇达电气科技发展。

股份****。质。量。

监。督。检。验。

控。制。计。划。

哈尔滨亿汇达电气科技发展科技发展股份****批准、实施2023年3月3日。

哈尔滨亿汇达电气科技发展科技发展股份****质量监督部提出。

质量计划批准书。

哈尔滨亿汇达电气科技发展科技发展股份****质量监督部质量保证计划,经审查批准执行。

负责人:岳松柏。

审核:孙晓民。

批准:韩言广。

批准日期:2023年3月3日。

1.主题内容与适用范围。

1.1为保证公司所有出厂产品的安全、稳定、可靠、运行,特制定对生产产品从设计、采购、外协、制造、检验、交付及售后服务全过程实施有效的质量管理计划。

1.2编制依据。

gb/t19001-2008idtiso9000:2008质量管理体系要求。

yhd/yhd/

ccc质量管理手册及程序。

亿汇达公司企业标准。

1.3适用范围。

本公司生产的所有产品。

1.4职责,满足与客户签订的订货合同及技术协议的要求。同设计中心负责按供货产品的型号、规格、数量等技术要求设计施工图纸及相关文件,经用户及销售工程师确认后开始投产。

,编制有关生产计划,组织生产。,按生产计划的规定,完成制造任务。,采购部和质量监督部负责用户指定产品的验货及监督。

,保持与他们的联系,及时将有关信息准确、及时地传递到各部门,记录并归档全部联络文件与资料。,认真实施哈尔滨亿汇达电气科技发展科技发展股份****的质量计划。

1.5记录与管理,发放使用。其余质量记录按本公司yhd/,进行记录、传递和存档。待本合同完工后,由质量监督部统一归档。必要时提交给用户。

1)合同规定要求的资料;

2)图纸更改记录(设计院图纸更改);

3)产品的主要技术参数;

4)产品的使用说明书;

5)主要元器件检验报告、材质证明、使用说明书等资料;

6)产品出厂检测报告;

7)产品合格证(随设备出厂);

8)交货单、装箱清单。

2.产品设计、制造、检验的依据标准。

按合同要求。

企业标准。国家标准。

行业标准。3.生产计划控制。

3.1根据合同生产制造的要求,组织合同项目管理小组。

3.2生产部根据合同项目的进度计划,编制生产计划进度表。

4.设计质量控制。

5.采购质量控制。

5.1采购质量控制程序简表。

6.生产提供控制及产品监视和测量控制。

6.1生产提供控制。

安排布置产品合同的生产计划。

a)生产部根据技术确认后的生产合同交货期,结合各车间生产能力、元器件采购周期和库存情况编制生产计划表。按计划将合同下达到设计部、采购部、机加厂、箱体车间、电气分厂、质量监督部等部门,并做好记录。

b)生产部根据设计部在资料中提交的元器件物料清单进行审批和设计部下发的设计图纸、设计更改单等一起发放到采购部、箱体车间、机加厂、电气车间、质量监督部作为采购、生产、检验的依据。

c)生产部根据获得的生产信息,每月底编制本月的《生产计划执行分析表》。发放给生产副总、设计部、质量监督部、采购部、箱体车间、机加厂、电气车间,并根据接收的合同、采购、生产等情况对生产计划表进行补充和更新。

d)各车间根据生产计划表安排生产,统计紧急合同的生产情况和缺件情况,填写《缺件统计表》报生产部,生产部根据实际情况反馈销售部、采购部等相关部门,共同处理。

a)由部门经理审批后由班组长领料,领料时要注意轻拿轻放,防止变形,材料领到车间后应按不同的规格进行分类放置,并加以标识。

b)下料、冲床加工、折弯加工由操作人员按照图纸、工艺规程、操作规程进行操作,操作人员和质检员应对生产过程中的产品质量进行控制。在生产过程中,操作人员对自己生产的产品进行自检互检后交质检员检验,并在交检单上签字。如出现不合格应按《不合格品控制程序》进行标识、隔离、处置。

c)焊接是生产提供的关键过程,应严格按工艺规程加工。为了保证焊接质量,工装胎具必须有严格要求,按《设备维护保养制度》进行维护和保养。焊接完毕后,打磨去焊渣、毛刺、表面进行平整,自检互检合格后交质检员检验。

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