被评议人：＿＿
说明：为了完善公司各方面管理制度，保证制度执行的顺畅，更好地了解管理人员的执行能力，现对我公司有关的管理人员进行不记名调查，希望大家从公司和自身利益出发，积极配合，认真的、详细的、实事求是地填写该调查问卷。感谢您的支持，并为耽误您的工作时间表示歉意！
一、 部门管理能力。
1、 部门规划能力（依据月度书面工作计划、工作总结）
a. 能独立完成部门规划并及时修正，很好地满足公司发展需要。
b. 能完成部门规划并及时修正，满足公司发展要求。
c. 需较多协助才能完成部门规划，基本满足公司发展要求。
d. 能执行公司制订的目标及行动计划。
e. 勉强能完成公司的目标和计划。
2、部门协调沟通能力（依据签字确认的表单完成情况及团结情况）
a. 能与合作部门及同事协调合作，相互帮助交流沟通，完成复杂任务 □
b. 能与合作部门及同事协调沟通，完成任务。
c. 有时与合作部门及同事协调，有时不协调。
d. 协调能力较差 □
e. 从来不进行协调与合作。
3、人、物管理能力（依6s现场管理情况）
a、对所属人员、物品实行有效控制，秩序井然。
b、对所属人员、物品管理较好，无混乱现象。
c、对所属人员管理一般，不能有效控制。
d、对所属人员、物品管理能力差，现场混乱。
二、部门工作执**况。
1、计划完成情况（依据计划安排表）
a. 提前完成部门工作计划，并超出预计目标。
b. 按时完成部门工作计划，达到预计目标。
c. 虽偶有落后进度，但仍能完成部门工作计划。
d. 严重进度落后，部门工作计划难以完成。
2、管理改善情况（依据部门工作职责）
a. 能够分析与相关部门管理状况，提出解决方案，显著提高部门工作效率。
b. 能够分析与相关部门管理状况，拓展思路，改善部门工作效率。
c. 作风踏实，对部门管理改善有帮助。
d. 思路局限性较大，对提高部门工作效率贡献不多。
3、部门建设情况（依据部门工作职责）
a. 人员配置条理清楚，人员技能进步明显，部门绩效显著提高。
b. 人员配置条理基本清楚，人员技能有进步，部门绩效有提高。
c. 人员配置条理尚可，人员技能有进步，部门绩效基本无提高。
d. 人员配置条理不清，人员技能进步不大，人员涣散；部门绩效无提高。
4、文件管理规范(按有关规定的程序操作)
a. 文件完整准确无误，严格按规定的程序操作。
b. 文件完整准确无误，基本按规定的程序操作。
c. 文件欠完整，但能做到准确。
d. 文件不完整，不符合规定要求，经常出错。
5、工作总结情况（依据工作总结）
a. 工作总结内容重点突出，表达清楚，具说服力。
b. 工作总结内容平实，表达清楚。
c. 工作总结内容尚可，表达一般。
d. 工作总结内容条理不清 □
三、人格魅力与行为态度。
1、工作的原则性（依据工作作风）
a. 原则性非常强，严格按公司制度行事，从不怕得罪人。
b. 原则性比较强，能按公司制度办事。
c. 有原则性，偶而会放松一点原则。
d 原则性不太强，办事讲人情 □
e. 原则性不强，干到那算那 □
1、工作品质（工作表现是否精确、条理、周全）
a. 工作精确、有条理及周全，几乎可以不必核对。
b. 工作大致上够精确、有条理及周全，仅需偶尔核对。
c. 达到工作最低要求。常犯错误、工作需密切核对。工作不够周全，有欠条理。
d. 未达到工作标准。错误百出、工作散漫、疏漏、经常让人无法接受。
2、专业能力（依据技能的发挥）
a. 专业能力非常强，能积极解决实际问题。
b. 专业能力较强，能解决工作的具体问题。
c. 有专业能力，经过督促能解决有关问题。
d. 专业能力一般，实际问题得不到解决。
3、对企业的忠诚度。
a. 以公司利益为最高利益，以厂为家，从不计较个人得失。
b. 能以公司利益为先，个人事情为后。
c. 既考虑公司利益又考虑个人得失。
d. 面对公司利益先考虑个人利益。
4、主动进取精神（是否具备自发态度，处理业务能力）
a. 主动积极进取，工作作风严谨，实事求是，认真负责。
b. 工作实在，能完成任务内之责任。
c. 尚需请示，可完成任务内之责任。
d. 不愿主动负责，需要不断地指示。
5、学习培训（主动掌握与寻求自我成长的机会）
a. 积极进取，不断学习新的业务□
b. 能主动学习与工作直接有关之事务。
c. 被要求时，愿意学习与工作有直接关联之事务。
d. 学习速度慢，不愿学习新的业务。
四、你对他（她）本人的思想观念，管理水平，工作能力，协作能力等方面，作一下综合评价。
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