一，背景。
学生找不到满意的工作单位，用人单位找不到合适的人才，学生所学知识不符合所从事的工作，而用人单位所最需要的是有工作经验，有从事某项工作能力的人。这样才能保障他们在最短时间里创造出更多的价值。公司从而也获得更多的利益。
二，前景。米钱市场上各式各样的培训机构很多，但却还没有一家培训机构是将企业与学校，社会密切联系起来的。这样就导致参加培训的人最多也就比别人多拿了一个证书，同时，由于没有让这些人参加实践，这也就导致很多人只会纸上谈兵，更笨不能运用到实践。
也相当于花钱买了一个证书，其他一无所获。为此，我们如果能成立一个将企业与学校密切联系起来的培训机构，这样我们就能给参加培训的人双重保证。第一重保证是通过参加公司的实习，从而让他们将所**用到实践，真正学到可用的知识。
第二重保证是，通过与企业联系好培训完后的人才直接输送到企业。
三，公司的基本情况。
名称：成立时间：
注册地区：注册资本：
公司地点：目前公司主要股东情况如下表：
四，公司的性质。
我们这个公司是及中介、培训于一体的服务性企业。我们公司的服务宗旨是：学得有用知识，找得轻松工作。
主要是以服务与我们联系的各大企业、学校以及社会上的各大人群。使企业从此摆脱有岗位找不到人，使学校学生摆脱所学知识无用武之地，专业不对口的尴尬处境，更使社会上的普通百姓摆脱因无知识、技术而只能从事最底层体力活的现状。
五，公司的管理层。
董事会成员名单：
公司管理人员名单：
六，公司战略。
七，市场行业分析。
（1）市场分析：
从市场来看，培训是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼怀化，与企业、学校、社会密切联系起来而及中介、培训于一体的培训市场却多年还未成型。没有规范操作，没有优质服务，没有品牌培训。
纵然不分个体或实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。究其原因，我们不难估量怀化庞大的市场需求，那么是模式问题？是推广力度问题？
还是其他的重要因素？——为什么怀化有那么多的培训机构？导致“小，散，乱”的根本原因是什么？
创新的模式是个问题，服务的规范水平是个问题。然而没有充分准确把握市场的实际需求与内涵是个本质的问题。
2）市场环境概述。
1，就消费需求方面来看，本市专业培训需求较大，而市场上几乎所有中介培训机构都呈现出一种“散，小，乱”的特点。本公司就在企业、学校、社会三者之间建立起联系机制。这样不仅省时省力，而且资源集中。
2，就培训人员来看，本公司的主要培训人员主要是从学校、企业、社会上的招聘的专业培训师，但实际情况是市场上涉足到培训服务的机构非常多，但一心致力于提高培训人自身能力、知识的培训机构几乎还没有，大部分培训机构主要关心的是他们自己的盈利，而不去管培训人员是否专业，培训效果如何。
3，就培训的人才类型来看，目前市场的培训机构都把培训焦点放在了社会上最热门的一些行业，市场竞争压力非常大。对此，本公司将会避开那些过热行业，而把主要精力放在培养急需有法杖潜力的新型行业上。
4，就培训机构设立来看，现在市场的培训机构内部结构冗杂，培训内容层次不齐。对此，本公司将在总公司之下设立个专业子公司。这样不仅便于管理，更能让所培训的内容专业化、优质化，从而提高公司在市场上的竞争力。
5，就提高生产效率方面来看，本公司有以下两点优点。一，把已经培养好的人才直接输送到企业，不需要公司职员一边工作，一边培养。二，在企业急需人才的情况下，直接输入。
这样就大大提高了企业生产效率。
八，风险评估与应对。
此外，面对众多的培训机构，我们公司尚未在市场上占据一席之地。因此不能赢得企业和受培训者。对我们公司的认可和和信任是我们面临的比较主要的风险，这将影响我们招生的规模乃至创业的风险。
应对这一风险是我们的主要工作之一。我们公司承诺将合格学员输送至企业。合格即提供工作岗位。
在于企业合作方面，我们坚持互利互惠原则，本着为企业培训出合格的优秀人才作为宗旨，解决企业对人才的需求问题，并与企业达成协议。这些是我们公司由于其他的职业培训机构，能够得以立足于市场的资本，我们将着力才能过这方面进行宣传。其次，培训者通过培训达不到企业的标准而无法上岗导致无法兑现我们公司起初的承诺，这将直接导致我们创业的。。。
为应对这一风险，我们将高度重视培训过程，配合企业对培训室进行严格的考核。定期的对学员进行对培训方式及培训师等方面的问卷调查，及时总结反馈信息。对学员不满意的方面积极改进，尽量满足学员的需求。
在教学方式上，坚持理论教学与实战教学相结合，利用寒暑假组织学员进企业实习，定期与企业进行经验交流，并且定期的对学员所学内容进行严格考核尽量让所有学员合格上岗，对员工负责。
九，融资说明。
为保证项目实施需要新增投资50万元。新增投资中，需与本公司建立合作机制的相应企业投入10万元，对外借贷20万元，公司自身投入20万元（抵押担保是公司的资产）。
十，财务**。
十一，项目实施：
我们的职业培训机构其实是联系公司与人才的纽带和桥梁，为人才提供就业的岗位，为企业提供合格的专门性人才，在这一过程中，我们势必会面临来自企业，培训接受者的等地各种压力。怎样能够与企业达成共识，怎样让别人相信我们这个机构有能力兑现我们的承诺？以及怎样去践行我们的承诺即为培训合格者提供就业保障，为企业提供专门性人才？
我们将着重针对以上几个方面对我们的项目进行实施：
1， 展开深入调查，通过网上查阅资料了解一些企业对人才的需求状况，然后通过联系各企业的人事部门，更深入地了解企业内部岗位的空缺以及对人才的渴求状况，最后，用过调查问卷的形式对企业员工进行调查。调查项目包括，对各方面技术的要求程度，涉及到哪些知识理论方面的需求以及需要做出哪些方面的实践等。
2， 与企业签订合同达成协议，通过对以上调查中获取的信息进行整合，分析未来人才的需求趋势联系紧缺人才的企业达成共识，并签订合作协议书。
一， 签订合同双方，甲方，职业培训理事会。乙方，企业。以上双方进行职业培训合作，以互惠互利为基础共同发展。
在遵守企业及我公司规章制度不影响正常工作教学的前提下，双方互相尊重，协商事宜。
二， 合作双方的权利及义务。
1，甲乙双方是合作关系，由甲方经营管理培训中心，以及负责招生宣传工作。
2，甲方负责安排培训场地。
3，甲方对培训费进行统一管理，负责发放培训师工资，发放招生宣传必须开支费用。
4，由乙方提供专业的培训师，甲方对乙方提供的老师有监督权，如果某班有50名以上的同学反映老师教学存在问题时，甲方有权要求乙方立即更换老师并适当扣除该培训师的工资。
5，乙方为甲方宣传提供支持。
6，乙方对培训师有人事管理权负责所有老师的安排与调动工作。
7，寒暑假，乙方为培训生提供免费实践实习的平台，同时我公司向企业提供免费劳工。
8，对于培训合格的学员，由乙方承诺接纳并提供相应岗位，按员工待遇供薪。
9，甲方承诺对学员进行严格考核，对于合格的学员即时输送至企业。
10，本协议报主管部门审批经双方代表签字后生效。协议中如有未尽事宜，由双方共同协商修改。
三，宣传及招生工作。
我们的培训机构设计的对象主要有社会上无业待岗人员，高中毕业生，在校大学生等。我们将会广泛动员人际关系发动异地同学朋友假如我们的管理层，在各个地方都设立我们的分支机构，由我们总部董事会统一管辖。因此，在这方面我们会成立专门的宣传及招生机构，在总部设立宣传招生工作委员会管辖各地的分支委员会。
在宣传方式上主要以横幅、海报、传单等形式。对各社区高校的各个系部进行宣传，有我们公司招收负责宣传的业务员对业务员的工资设为基本工资加提成。及业务员每招收一个学院将会按比例进行提成。
市场分析：中小企业，“培训外包”
1，从培训公司来看，必须建立克和意识，品牌意识和创新意识并以此作为可持续发展的核心价值观。
2，对于培训师必须强化的事客户意识，职业素养和学习能力。
我国的目前的培训市场从某种程度上可以说是一个拥有巨大市场潜力的市场，但同时也是一个非常混乱无序的市场。但是虽然现状是这样，但企业培训市场的前景，依然被看好，因为全国有多大3000万家企业，而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内对外的问题。（企业战略、人力资源、节约成本、销售管理等）所以存在这巨大的企业培训需求。
据2023年权威机构统计数据：2023年有培训计划的企业占86%，实际实施的企业占40%，这一数据充分证明培训行业的前景。正是出于这样巨大的潜在市场前景，风险投资机构时刻都在关注着企业的培训市场，但是由于整个企业培训没有个稳定的盈利模式，导致风险投资在这个行业特征。
比例只占在中国投资总额的0.6%，在此，只要谁有了稳定的盈利模式，具备了核心的团队和巨大市场，那么。胜利。
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