阿米巴经营读后感（精选3篇）
品味完一本名著后，想必你一定有很多值得好多分享的笔记，不妨坐下来好好写写读后感吧。是不是无从下笔、没有头绪？以下是为大家收集的阿米巴经营读后感（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
稻盛和夫，日本著名实业家，人称日本“经营之圣”，2023年以78岁的高龄出任日本航空公司ceo，重整风险问题重重的日航。仅用一年时间就创造政治史了日航历史上空前的1884亿日元的利润，在去年全世界航空公司中利润排第一，而前一年同期总和日航的减幅达1800亿日元。怀著对稻心绪盛和夫崇敬的心情，我拜读了贯穿其经营认识论哲学的《阿米巴经营》。
稻盛和夫刚入职场时，是个技术型人才，他研制开发的特长是研发新的陶瓷产品，并不善长的经营管理。在京瓷公司刚刚成立时，企业规模相当于大小不一家庭作坊大小。但随着业务的健康发展，人员迅速增加，他就应付不过来了。
他意识到：“既然我能够管理100名员工，那为何不组合成把公司分成若干个小集体呢？现在或许的确没有砂泥中层人员能够管理100名员工，但是有些中层技术人员已经有能力工程师管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人会人担任小集体的领导，放权让他们行政管理呢？
”这正是“阿米巴经营”的核心，及以各个阿米巴的领导为中心，让其自行重新制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧单靠和努力来完成目标。每处室一个阿米巴是一个直管单位，一个销售团队，一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标成功进行核算、对比。
通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营人长业绩变得清晰透明。
一般来说，大公司的员工很难对自己的具体工作成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大强大系统中的一个的齿轮。从这点上看，单位时间的附加价值就是激励员工的动力。
因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位岗位上用为达到目标而不懈努力，并实现自我价值。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造利润率的利润，及其占公司总利润标准差的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂。”
只要理解“以最小总计费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经营。其实，公司里的每位员工回到家都扮演着一个优秀经营者角色。他们根据收入的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备不时之需；同时还要考虑房子、车子大项投资，处理子女教育、赡养父母等问题；家人卷入是非还要作为一家之长全力解决问题。
只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正是通过就是有的放矢的授权，引导员工把这种能力活用在公司指导运营管理上，其实这就是阿米巴经营方式。
联系到眼下的宝钢特材，班组建设已经相当程度达到了一定的水平，那么单个班组就是一个标准的阿米巴，每个分厂是一个中型的阿米巴，每个二级厂虽然是二级一个大型的阿米巴。每个阿米巴的领导都对自己的员工负责，加上调动每个员工的积极性，达到全民经营的模式，努力以最小的成本达到最大的可持续性，那宝钢特材的美好明天还会却远么？
这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组织安排学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式：阿米巴经营是变形虫一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司拆成一个个强健的独立组成组合而成单位，通过每个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打具有良好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司内部结构已经形成的强大竞争力，并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展公司配电室力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。
当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也共同组成是有一个个阿米巴结成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明晰的经济经济政策考核制度及指标，现在各精细化部门也都在进行节能降本增效，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化；不足之处，就是现在员工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及无员工没有真正以主人公的身份为公司的发展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们亟需尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法员工员工的积极性并让补足充分发挥自己的聪明才智，让其共同参加经营，从而与公司共进退，这样一是可以提高工作能效，二是节能降耗。
就拿我们质检部门来说：现在人员紧缺，并且心理压力不断增加，这样安排工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并通过多种渠道鼓励员工开动脑筋，发挥其聪明才智，从而进一步提高了工作效率员工工作效率及积极性，不仅确保了在人员紧缺的情况下，为生产和商贸部做好服务，并做好母公司的眼睛，空中加油监督和协助好各项试验项目，为公司的健康发展做出应有贡献；虽然我们取得了很大成效，但我们的工作还很艰巨，离我们的目标还很已远，加上要上的项目及试验还很多，这就要求我们要再接再厉，想方设法不懈培养一批综合素质高、能力强的检测队伍，以及努力探索研究新的检测工艺，逐步完善多项检测工艺，做到数据可靠准确，才能够满足公司迅速发展的要求。
地也一定会把阿米巴经营理念深入我们融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作，以公司的利益为上用，摒弃个人利益，公平、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参与，充分发挥其自身内在价值，打造出一个强有力的阿米巴。
学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同的问题。
阿米巴产品销售的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是胡说八道在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团****推行的“三化”管理工作具有共通之处，都是通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
阿米巴基石经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解本土市场变化，调节经营管理策略，培养员工的运营管理竞争意识，激发全体员工的其他工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而同时实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的`是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的价值最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高对个人技术水平素养与素养，持续提升进而提升个体这个小阿米巴的价值创造生存能力。
阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的主要指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以精确的方式将公司员工经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及优缺点，了解自己的工作做到付出是否真正实现了对应的价值，发现问题点，持续改善。其他工作中有人创造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人耗损了时间、物质，却让企业蒙亏。
企业发展需要的是可以看得见的收益，作为员工通过直观评定，自我定位，优者可以更优，有差距者可以及时缓解，产业发展每一位员工的提升都有益于企业的发展。面对20xx年后机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造良好的上市公司发展前景。
阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司目前创造努力创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上才，发挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。
《阿米巴经营》读后感
阿米巴经营 读书笔记。阿米巴经营 是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大 经营之圣 稻盛和夫先生简单 直观 精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的 深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业 本部门的实际结合起来，不断完善...
阿米巴经营读后感
精选公文范文。阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。以下是读后感栏目编辑为您整理的阿米巴经营读后感，欢迎阅读！阿米巴经营读后感 一 阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多 非多元化 生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的...
阿米巴经营读后感
读完某一作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你真的会写读后感吗？阿米巴经营读后感1 这应该是我第二次读 阿米巴经营 距离第一次读阿米巴快两年了。第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。再读 阿米巴经营 ...