看完余世维先生的应在执行后,我感触颇深,受益良多。对于今后如何工作,如何更好,有效的为单位创造效益也有一些深刻的体会。
执行力是一个企业成功的法宝,没有执行力的企业是没有竞争力的,作为普通员工的我,在工作当中,更加需要有很好的执行力,在工作中充分发乎自己的能力,为企业创造最大的效益。
一, 良好的态度。态度是决定一切的根本。工作要做就要做到最好。
面对每一分工作都要积极开动自己的大脑,多做事,少说话,勇于承担责任,不为失败找任何理由,不抱怨,每个环节、细节都要力求完美。并时刻坚持以诚信为本,说到就努力做到,与客户将心比心,积极的投入工作,时刻享受工作的乐趣。即使失败也不会气馁、自暴自弃,而是以积极的态度从失败中吸取教训,寻找机会。
二, 达成目标。实验企业战略目标的关键是强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、诸葛落实。
具体就是要量化时间,提高效率;量化成本,提高利润;产能分析,提高效益。进一步要细节化目标规范动作,步骤,做法,从而达到省工省力,提高效率的目的。在实现目标的过程中,更要强化实现目标的每个步骤、每个环节、每个阶段的执行。
三, 有效的沟通。沟通是执行过程中必备的素质之一。在执行过程中,对领导交代的事情要主动回报,勤于与上级沟通,确保正确的执行方向,确保正确的执行上级的意图和决策。
要毫无怨言的接受任务,懂得吃亏就是占便宜的道理,并主动提出改善计划。同时,还要加强平级部门之间的沟通,加强部门间的合作,加快项目进度,主动帮助别人,体谅他人,事实谦让。在沟通过程中,讲话要有重点,用简化的语言,提高效率。
更要懂得倾听的艺术,不打断别人,避免小动作,在客户面前,手机永远不要响起。
四, 提高自身的素质。培养自身职业化的能力非常重要。作为销售人员,我们在销售过程中,要做到帮客户选业务,而不是教条式的为客户讲解。
要不断的更新、完善自己的资料库,在工作中善于创新,善于与他人讨论,定期优化自己的工作流程,是自己更加专业化。
五, 团队意识。企业发展需要支撑点,这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。在工作中要时刻具备主人翁的精神,时刻把“这是我们的公司”,主动关心客户与同事,以公司为家,把公司的事业当成自己的事业、把公司的发展当成自己的发展,在客户面前只有“我们”这一称谓,时刻谨记我就代表这个团队。
在工作中,更要善于与人合作,时刻谨记“我们”是一个整体,为了大局,只发出一个声音,得出一个结果,执行一个战略。在合作中,要养成经常思考的习惯,学会提出自己的想法和建议,学会自己分析和解决问题,推动团队提高效率和增强团队执行力。必须用心思考客户的需求,用心解决客户的问题,真正以客户价值为中心。
通过这次仔细、认真的学习,联系自身实际,我也深刻的意识到自己在执行力上的欠缺,在以后的工作当中,我必将勤于思考,多学多干,不断提高自己的综合素质,在自己岗位上把握好每个环节,把自己的所学真正的“执行”。
《赢在执行》读后感
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