《万达哲学》读后感读后感随笔

发布 2023-09-12 16:36:01 阅读 8052

《万达哲学》读后感。

万达哲学》是万达董事长王健林首次自述经营哲学,解密万达致胜dna26年经营真经,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?下面原上草为大家整理了万达哲理的读后感,希望对你有帮助。

万达哲学》读后感一。

今天在火车上终于把王建林的《万达哲学》读完了。

这本书其实不是王建林的回忆录,而是万达成立这么多年以来他在各个会议上的讲话的实录,然后合起来成了一本书。

读这本书给我最大的感触跟柳总是一样的,首先,王建林三句话不离老本行,凡事举例都是以万达为蓝本;第二,万达的成功与失败,王建林都总结的清清楚楚,从不夸大和缩小,对就是对,错就是错,非常的求实;第三,王建林的讲话风格简单易懂,干脆利索,从不拖泥带水,也从不说官话套话。

万达在他的带领下,我自己感觉有以下几点。

首先,他的勤奋,他是个军人,上班一年基本不休息,早晨从七点多到公司,晚上属于最后走的那几个人,在企业家当中他是最敬业的那个人。

第二,他的远见,他的危机感。从万达的发展史中可以看出,万达是全国最早强调工程质量必须做到极致的首家房地产企业;万达是首先打开全国发展局面的房地产企业;万达是跨行发展最早也是目前最成功的企业,万达发展了酒店,商业地产,文化产。

业,线上线下的o2o;他是全国最早做慈善的企业之一,也是现在全国捐款最多的民营企业;最令我佩服的是他总是能找到行业发展利润发展的最高点,并且成功的领导企业转型。

第三,他的坚持,万达坚持地产行业27年的时间,虽说转型,可是一直没有离开这个行业。

他讲的一句话给我印象很深,千万不要相信那些成功一百条,成功攻略之列的东西。每个企业的成功都是独特的,都是不可复制的。企业最重要的是商业模式的创新,做企业最重要是要有长期稳定的现金流,而做到这点只能做商业地产,也就是不动产,万达的资产都是自己的,不过以租赁的形式来获取利润。

总之看这本书让我对企业的经营又有了新的认识。

万达哲学》读后感二。

今年8月起,在全公司范围内开展“读书活动”。公司董事长吴福胜在百忙中抽出时间,向广大干部职工推荐《万达哲学》这本好书,供大家精读。该书其实是一本会议演讲集,正如本书书序中柳传志提到,《万达哲学》虽只是一本演讲集,但细读下来,却是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史,其核心内容就是如何做好企业,如何做好企业家。

读完此书,感触颇深,受益匪浅。

三流企业做产品,一流企业做文化。可见,企业文化在一个企业中所占据的份量。众所周知,企业文化绝对不是企业加文化,企业文化是企业在长期生产、经营、管理实践中,逐渐形成、不。

断发展的具有企业特色的理念、价值观、制度、行为方式等等的总称。“人生追求的最高境界是精神追求,企业经营的最高层次是经营文化”。这句话发人深思,这句话也是我读《万达哲学》最为深刻的一句。

一个拥有资产5000亿元的企业老总,将企业文化定格为企业经营的最高层次,不难想象,企业文化的地位之高,对一个企业的重要性之大。企业文化一定是长期形成的,短命的企业不可能有企业文化。也就是说,企业文化伴随着一个企业的兴衰,如同一个人的思想、灵魂,它起到一种主导作用。

万达有15年的发展史,已经是个中寿企业。正是基于这个基本,王健林认为万达可以提出口号做百年企业。如果只成立不到10年,就豪言做百年企业,那显然不现实。

由此可见,企业文化与企业的发展形影相伴,与时俱进。

王健林认为企业文化是企业最核心、最有效的竞争力。他举出了四点作用:第一,培养人,塑造人;第二,增强凝聚力;第三,加强企业管理;第四,提升企业竞争力。

在每一点上,他都做了举例说明与论证。能让一个企业帝国老总认为最核心的竞争力是企业文化,在于产品竞争、**竞争、质量竞争是较低层次竞争,品牌竞争是高层次竞争,文化竞争是最高层次竞争。因为,企业文化不可复制、克隆,具有差异性,是最独特的东西。

企业文化,有着它的特色;如同人一样,每个人都有着自己独特的个性。万达有万达的企业文化,万科有万科的企业文化。同。

样,皖维有着40多年的历史,从初期的亏损,到扭亏盈利,到逐渐发展成为同行业的“龙头老大”。在发展之路上,形成了自己的企业文化。比如,早期的誓言:

“厂兴我兴,厂衰我耻”等等。这样的标题,足以说明了皖维人的决心,一种强烈的集体荣誉感。通过几代人的努力,皖维如今变大变强。

记得我初来皖维实习,车间师傅们个个对我很热情,不欺生不刁难。很快我便融入这个大家庭中,这便是企业文化的一种“亲和力”。如今,我所在的班组,如果来了新人,我们也是像当初师傅们待我一般对待。

这便是企业长期形成的一种特色文化,也是一种文化魅力。

皖维精神对于皖维人来说,耳熟能详。“弘德、进责、笃严、求新”,这八个大字,涵盖面广,内容多。之前也有过皖维精神,例如:

“团结、求实、科学、创业”。皖维在不断发展,精神文化的追求层次也在不断提升,新旧皖维精神交替,更符合企业发展的实际需要,也是一种价值观的共同认同。六年前,在全球金融危机中,皖维提出打造“百亿皖维”;去年提出建设“品牌皖维”;今年又提出建设具有国际竞争力的“品质皖维“新局面。

这些理念的诞生,都是基于实际,立足于实际;是皖维公司能力实力的体现,绝非单纯狂妄的喊口号。公司干部职工有了自己的奋斗目标,精神文化,为了这项事业永不止休的去努力打拼,实现自己的价值观人生观。可见,企业文化对人的一种熏陶与舞动,无形又有形。

而精神文化更是以一种勇者的姿态,一种万夫不当的气概,为企业发展发光发热。

公司大维分厂发生“8·15”火灾后,经全体干部职工的共同努力,实现了在一个月内恢复生产的能力,这便是企业凝聚力的直观体现。员工与企业**在一起,企业的事就是自己的事,企业的荣辱,便是个人的荣辱。万众一心,众志成城,是一种无形而又无穷的力量,有了这股力量,这般凝聚力,企业还会有过不去的坎吗?

皖维公司每年花费数万元钱,办《皖维报》,是一种对企业文化的高度重视。特别是从今年八月一号起,整合后的《皖维报》实现皖、蒙、广三地一体化进程,标志着皖维集团企业文化建设翻开了新的一页,建设集团统一的企业文化的步伐更进一步。有人会问,公司如此大费周章办报,有意义吗?

很有意义,且意义重大。《皖维报》作为企业文化传播的重要载体,全力传播皖维业已形成并随着企业发展愈加丰富的企业核心价值观、文化认同、最大限度释放其所独具的凝聚、传递正能量的功能。“上传下达”,是连接员工与领导之间沟通的桥梁与枢纽。

它是一道特色文化大餐,是皖维企业文化的代表,更是代表皖维向社会公众与大众客户塑造良好形象的平台。皖维在,“皖维报”在;皖维发展的越来越好,“皖维报”越办越精华。

企业文化,是一个逐步发现、完善,逐渐为员工认同的文化。企业文化的巨大作用,关联着企业的方方面面。现在万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企业”。

王健林说:“万达之所以优秀,最重要的是企业文化优秀”。同理,皖维也是一样,皖维想要优秀,首先企业文化必须优秀。

健全文化体系、思想体系、制度体系、组织体系,至关重要。

皖维5000人拥有着共同的理念,价值观,那就是把皖维矢志打造世界同行业一流企业,皖维人生活着越来越有尊严!这是种精神文化,是一种至上的追求。因为,人生的最高追求境界是精神追求。

企业,做国际一流的企业,企业经营的最高层次是文化经营,因为企业文化具备核心竞争力。

《万达哲学》读后感

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