请给我结果读后感

《请给我结果》一书中宣传的是以“结果导向”的理念。对一个企业来说，凡是能够为企业带来效益的行为都是会被推崇的。营造以结果为导向的企业文化，对于一个公司的发展有百利。

在这样的公司里，决定一个人命运的不是你的资历，你的过去，甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值。在这样的公司工作，你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是它强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争的优势和人才的活力。

结果导向首先强调的是站在结果的角度思考问题，这是其核心。结果导向在日常生活中，会让很多人直接切入问题的核心。中国有一句话叫“头痛医头，脚痛医脚”。

这句话往往作为贬义语来使用的，实际上它代表一个问题的两个方面。一个方面讲套路，另一个方面讲结果导向——要处理当前的问题。

从另一个方面讲，只有事先考虑的结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就是一句空话。这就要求我们在取得这样结果的过程中所采取的办法，怎样以最快捷、最准确的达到我们想要的结果。这也是我们最常提起的执行力。

任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：

我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？

关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，是因为我们没有执著地办到。

我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务！

我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”，因为“完成任务≠结果”。

本书中归纳的执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！我现在已经将这三句话作为自己的座右铭，时时激励自己。