后备班组长培训心得体会

班组的重要成员就是员工，只有员工都强大了，班组才会更加强大。那如何来提高员工工作能力，关键在于培训。

1 通过各种培训，使我们员工得到自我启发；

2 抱着一颗培养员工的心；

3 对于员工的培养要持之以恒；

4 把员工培养成优秀的社会人；

5 即要培养专业技能，又要培养岗位相关知识；

6 练好基础，打好根基；

7授权；8 宽严并济；

9 发展其优点；

10 塑造一个学习行的班组气候。

同时做到“我说我做”“我说你做”“他说他做”

要成功的运用好这十项要点，将会有一批号的员工。由于每个员工的工作能力不同，所以在工作的时候应该学会适当分配。

1 低能力，低意愿：简单并且工作量较大的活，是他们对工作产生兴趣；

2 低能力，高意愿：逐步增加难度，使其能够更好的掌握；

3 高能力，低意愿：难度相对高一些的活；

4 高能力，高意愿：工作量大同时同时难度最高的活。

班组也应该设定一个共同的目标。这样才能让大家有一个明确的奋斗理念。，来有步骤、有计划的实施生产目标。

班组管理应该打破习惯性的思维。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有在生产中不断的创新和改善才能更好的开展工作；严谨杜绝“喷香水”工程。做好一项工作就应该把他坚决的执行彻底。

每一个班组在成长的过程中都会遇到各种各样的困难，无论是班长还是技术员工都不能保证百分之百的正确。所以，只有在工作的过程中不断改正自己才能让自己变的更加完美。

这三天半的课程可以说每一个老师讲的都非常的精彩，让我们从中学到了很多以前不知道的，同时也更加的完善了我对班组长这个职务的认识。唯美中不足的是每一节的课程时间太少了，以至于每个老师都有很多重点的不能详细的说明。虽然减轻了大家的负担，但同时也让我们损失了更多的精华。

因为我作为一名薄板车间员工，可以说对其他车间的一些工艺和操作只有很少的了解，有的可以说就是几乎不知道。我觉得这次培训让我们对解放公司有了更多的了解，从而补充了我们的许多不足。让我们更好的发展自己，为解放奉献我们更多的精彩！

单位：一汽解放汽车****卡车厂薄板车间。

职业：维修钳工。

姓名：姜冰。

培训时间：2023年3月16日——19日。