外出考察学习心得体会

发布 2023-09-30 15:15:26 阅读 1011

通过前段时间外出考察学习先进地区农村公共供水工作先进经验和做法,使我学到了很多东西,其中感触最深的是以下两个方面。

一是供水工程规模化程度高。这次考察的几个县市的农村公共供水都实现了规模化集中供水,其中,诸城市整体规划“八个水网合并一网”,建设和完善了8处规模化集中供水工程,形成了城乡一体供水、全域覆盖的供水格局;桓台县在2023年全县整建制实现了城乡供水一体化,配套建设的信息自动化调度中心可实现全县各村用水设备远程开关、用水数据自动传输,成品水106项指标检测全部合格,40万农村群众饮水实现了质的飞跃。目前,我市共建成农村公共供水工程562处,其中联村工程24处,城区管网延伸3处,单村供水站535处,万人以上供水工程覆盖260个村、29.

2万人,规模化程度仅33.87%,与先进地区还存在不小的差距。

二是建立科学有效的农村公共供水管理体制和运行机制。这次考察的几个县市均探索和创新出适合本地区的农村公共供水管理体制和运行机制,其中,诸城市在实行水管单位管养分离、收支两条线的基础上,整合全市国有水利资产,依托墙夼、青墩、三里庄、石门、郭家村、吴家楼、共青团水库和河道管理局,组建了供水集团总公司,下设8个全资子公司。供水集团总公司为国有控股企业,以诸城市水利局管理为主,依托镇街水利站,成立供水服务站,社区设立服务窗口,自然村设立水管员,实现集中供水网格化管理。

安丘市以50万人集中供水工程为龙头,成立了安丘市华安供水****,实行自主经营、自负盈亏,取得了良好的经济和社会效益。肥城市对供水工程管理实行民营化运作,汶阳镇**通过清产核资、资产剥离、公开竞标的方式,将原供水站改制为民营企业,注册成立了肥城市汶阳镇供水站,实行公司化管理,供水服务实现了优质高效,受到社会各界的一致好评。目前我市农村公共供水工程管理水平普遍不高,没有科学有效的管理机制,不少单村供水工程管理粗放,水费计收方式不合理,个别村庄存在不按方收费甚至不收水费的状况,导致连电费都交不起,几个联合供水工程也亟待建立科学合理的管理体制和运行机制。

下步工作,我们将结合全市农村公共供水现状,借鉴外地先进经验,在科学布局全市供水网络,积极推进规模化集中供水工程建设的同时,以提高管理水平、提供优质服务、保障农村群众饮水安全为目标,逐步建立起与我市经济社会发展相适应的农村公共供水管理体制和运行机制。

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