篇一：读《大同故事》有感。
读》有感。今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃---大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。
通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。
《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：20xx年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。
将企业扭亏为盈，并在20xx年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：
基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。
第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。
通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 20xx 年到 20xx 年，分别完成利润亿元、 亿元、 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。
《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。
只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。
因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。
寻求解决问题。
的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。
因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。
最后，读完整个《大同故事》。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。
篇二：大同故事读后感。
看了《大同故事》这本书的部分故事后，深有体会。感觉到企业更需要宣传、贯彻企业“主人翁意识”的企业文化理念。 记得2023年7月，我刚进凯里电厂上班的时候，经常听到师傅们说“主人翁意识”这个说法。
师傅经常提醒我们说：只有爱厂如家，才能为厂着想，才能把我们的责任心尽到实处，才能把设备当成自已家的家具来维护好、保护好，提高设备的健康水平，才能提高电厂的经济效益。记得凯里电厂的4台125mw机组锅炉经常爆管，特别是低温再热器基本上是每周爆。
但那时候我们还能团结奋进、不怕脏、不怕累、加班加点、任劳任怨的参与抢修。为的是让机组多发一度电，我们就多得一分钱。随着国家政策调整，“上大压小”后建成了现在的两台660mw机组，设备健康水平却不是很好，大家团队的精神好像也没有了，根本原因还是我们的“主人翁意识”差。
在凯里电厂没关停的时候，经过一段时间的设备治理，4台小机组却能长周期安全运行，而现在都匀公司的两台660mw超临界机组，按道理来说，设备该先进了吧？无论从煤耗和设备的可靠性来说，应该是比较好的。但是，现场设备的健康水平却不是很好，比如20xx年#炉引风机动叶卡涩返厂维修事故、20xx的“”事故、20xx年的“”事故，就充分暴露了我们对设备不熟悉、对规程不熟悉，对行业标准不掌握。
从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有做到及时学习，对新设备的特性和结构没有能及时掌握。其次是我们不适应大机组的管理模式，没有“主人翁意识”，还在吃老本。
总认为660mw机组和凯里电厂的125mw机组没有区别，就是那么回事、那么简单？其实已经完全不一样了，660mw机组是高参数、大容量、高度自动化，特别是对热控保护和金属材料的要求更高，例如锅炉受热面使用的tp-347h、t91等，对机组的运行过程中防超温要求更高，如何减少控制氧化皮产生等都关系到机组长周期安全运行；例如锅炉水冷壁的高温腐蚀难题，都是需要我们不断的学习和解决。
所以，在今后的工作中，面对新形势、新任务、新要求，我们要主动学习，加强学习，更重要的是树立团队精神和“主人翁意识”。扎扎实实的把工作做细、做好、超前策划，提高设备健康水平和可靠性，让企业放心、职工安心！
（吴平）篇三：大同故事读后感。
读大同故事有感。
作为国电阿克苏公司的一名一线生产人员，在学习了《大同故事》后，我被大同人的精神深深的震撼住了，一股子打心地的佩服之情悠然而生。
国电集团如今上市了，电力行业也在不断的改革，日子再也不是以前那种老国企的“大锅饭”时代，企业与社会在不断发展，企业与企业之间的竞争会越来越激烈，优胜劣汰在将来是必然的结果，“适者生存能者上”,《大同故事》告诉我们，只有不断的学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，不断的提升自己，勇于创新、开拓进取，为将来要“未雨绸缪”增强“忧患意识”，在激烈的竞争中才能“独占鳌头”，实现企业与员工的双赢。
在竞争日益激烈的电力市场中，我们要有强烈的“主人翁”意识，在新疆这片地区中，供电量一直大于用电量，我们要改变过去的协调营销的思想，向竞争营销理念的转变，我们要像大同一样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行人员，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，确保机组的经济运行，同时为确保机组的安全经济运行要向大同人一样不断努力学习，不怕考试，不怕竞赛，就怕考不出好成绩，赛不出好名次。
养兵千日用兵一时，看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。关键时候能够冲上去，用自己的专业知识和岗位技能来攻坚克难，是我们每一个电力人学习。
的榜样，更是我们每一个电力人应该定下的终生目标。
这就是《大同故事》带给我的一些感悟，也让我明白的一个道理，不是“车到山前必有路”而是“办法总比困难多”只要同心协力没有渡不过的难关，在今后的工作中，我会以大同人为榜样，苦练内功，踏实工作，强大自我，努力成材为企业的发展做出自己的贡献。
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