重庆市2023年市属事业单位招聘工作人员。
考试科目大纲。
一、考试科目设置。
事业单位招考职员、专业技术人员考试公共科目为《综合基础知识》，职员考试专业科目为《管理基础知识》，。
考试的具体科目，以公布的招考简章为准。
二、考试方法。
公共科目及职员专业科目笔试由重庆市人事考试中心统一组织，采取闭卷考试方式。
三、试卷内容及结构。
《综合基础知识》考试。
主要测试应试者对综合基础知识的掌握程度和运用知识分析问题、解决实际问题的能力。
考试题型均为客观性试题；考试时限为90分钟，满分100分。
《管理基础知识》考试。
主要测试应试者对管理基础知识的掌握程度和运用知识分析问题、解决实际问题的能力。
考试题型均为客观性试题；考试时限为90分钟，满分100分。
四、考试的大体范围和内容。
《综合基础知识》
1、政治。1)马克思主义基本原理。
马克思主义哲学；马克思主义政治经济学；科学社会主义理论与实践。
2)中国共产党历史和党的建设理论。
中国共产党的历史；中国共产党的建设理论。
3)***思想概论。
***思想的含义、形成和发展；***思想的科学体系；***思想的活的灵魂。
4)中国特色社会主义理论。
***理论的形成和历史地位；***理论的主要内容；“****”重要思想的提出和科学内涵；科学发展观的提出和科学内涵。
2、法律。1)法理学。
法治理论；法的基本理论；我国当代法的体系；法的运行；法律责任与法律制裁。
2)宪法学。
宪法的基本理论；公民的基本权利和义务；我国的国体、政体和结构形式；我国的国家机构；国家赔偿制度。
3)主要实体法。
行政法；民法；刑法；经济法；商法。
4)主要程序法。
行政诉讼法；民事诉讼法；刑事诉讼法。
3、经济。1)社会主义市场经济理论。
市场经济概述；社会主义市场经济的基本特征及主体；社会主义市场经济的市场体系；社会主义市场经济的收入分配；社会主义市场经济的社会保障制度；社会主义市场经济的宏观调控。
2)中国国情与重庆市情。
中国的国情国力；重庆市情。
3)主要国际经济关系。
国际**关系；国际货币关系；国际投资关系；国际经济组织。
4)国际经济发展趋势。
地区经济一体化；国际经济全球化；国际经济协调；国际经济秩序变化。
4、科学技术。
1)科学前沿问题。
生命过程的定量研究和系统整合；凝聚态物质与新效应；物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律；核心数学及其在交叉领域的应用；地球系统过程与资源、环境和灾害效应；新物质创造与转化的化学过程；脑科学和认知科学。
2)面向国家重大战略需求的基础研究。
人类健康与疾病的生物学基础；农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题；人类活动对地球系统的影响机制；全球变化与区域响应；复杂系统、灾变形成及其**控制；能源可持续发展中的科学问题；航空航天重大力学问题；纳米研究；其他关键科学技术发展动态。
5、公文写作。
1)公文知识与公文规范。
公文基础知识；公文规范。
2)常用公文写作。
决定；意见；通知；通报；通告；报告；请示；批复；函；会议纪要。
3)事务文书写作。
会议记录；简报；计划；总结；述职报告；调查报告；规章制度；贺词；感谢信；慰问信。
《管理基础知识》
1、管理概述。
1)管理的概念与特性。
管理的概念；管理的特性。
2)管理的职能和类型。
管理的职能；管理职能的发展；管理的类型。
3)管理者的职责与技能。
管理者角色与类型；管理者应具备的技能。
4)管理环境。
环境对组织的影响；各种组织的一般环境；具体组织的特殊环境；两种环境分析方法介绍。
5)管理理论的发展。
国内外早期的管理思想；古典管理理论；人际关系理论和社会系统理论；现代管理理论丛林。
2、决策。1)决策概述。
决策的本质；决策的分类与原则；决策的基本步骤；决策的主要方法。
2)**。**的含义；**的主要方法。
3)决策与心理。
决策中的常见心理效应；决策中的心理压力。
4)群体决策。
群体决策的含义及其利弊；参与决策；群体决策的基本择案规则。
5)计划。计划与决策；计划的类型与作用；计划的编制；滚动计划法。
3、组织。1)组织概述。
组织的概念与特征；组织的类型；组织的功能。
2)组织设计。
组织设计的原则；组织设计的内容。
3)组织结构。
组织结构的基本类型；组织结构的发展趋势。
4)人员配备。
人员配备的概念与原则；管理人员的选聘；管理人员的考评；管理人员的培训。
5)组织文化。
组织文化的概念与特征；组织文化的结构与类型；组织文化的功能；组织文化的内容与影响因素。
4、领导。1)领导与领导者。
领导及领导者的含义；领导的构成要素；领导艺术；领导者素质。
2)人性假设和领导理论。
领导行为和领导风格理论；领导权变理论。
3)激励理论。
激励的含义；人性假设理论；激励理论；激励技巧。
4)沟通。沟通的特点与功能；沟通的过程与流向；沟通网络；沟通障碍及其克服；冲突与谈判。
5、控制。1)控制概述。
控制的含义；控制的基本条件、特点与功能；控制的类型；有效控制的基本要求。
2)控制过程。
制定控制标准；衡量实际工作；鉴定偏差并采取矫正措施。
3)控制方法。
财务控制；人员行为的控制；综合控制法。
6、创新。1)创新及其作用。
创新的涵义；创新与维持的关系；创新的类别与特征；创新的作用。
2)创新职能的基本内容。
概念创新；组织创新；技术创新；产品创新与市场创新；制度创新。
3)创新思维。
创新思维的含义与特征；创新思维的作用与意义。
4)创新的过程与组织。
创新的过程；创新的组织。
7、管理方法。
1)管理方法概述。
管理方法的内涵与分类；管理方法的综合运用。
2)刚性管理方法。
法律方法；行政方法；经济方法。
3)柔性管理方法。
传播方法；情感方法；心理方法。
8、管理绩效。
1)管理成本。
管理成本的构成；管理成本的变动及其原因。
2)管理效率。
管理效率的含义；管理成本与管理效率；管理效率的影响及其控制。
3)管理绩效的评价。
绩效评价的标准；绩效评价的方法；评价后的修正。
4)管理绩效的提高。
绩效不良的原因；绩效提高的方法。
9、事业单位及其改革。
1)事业单位概述。
事业单位及其基本内涵；现行事业单位的范围；事业单位发展概况；传统事业单位的基本特征。
2)事业单位的改革历程及存在的主要问题。
事业单位改革的历程；事业单位存在的主要问题。
3) 事业单位改革的方向与措施。
事业单位改革的指导思想和基本要求；事业单位改革的总体方向；事业单位改革的主要措施。
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