公司2023年开始实行以目标责任书为基础的绩效考核制度，现在关于公司2023年度业绩考核的统计工作已经全部完成，为使公司的业绩考核评价体系更为科学合理，提高员工的工作积极性，促进公司经营业绩并指导2023年度业绩责任书的制定工作，现将公司2023年度业绩考核工作总结如下：
一、2023年目标责任考核完成情况。
2023年度的考核工作已于今年1月份完成，公司目标管理责任设立七项考核指标、六项修正指标和三项否决指标，全面对公司的经营管理水平和发展能力进行综合考评，按考核对象不同主要分为三个层次的考核。
1、 对高层管理者的考核情况。
高层管理者的考核是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检查，主要以公司经营目标完成情况与述职报告为考核依据。
2、公司对各部门考核情况。
公司对部门考核主要分为两部门内容，一部分是对四个销售板块负责人的考核，一部分是对管理部门及生产、研发部门的考核。前者主要从销量、销售收入、毛利等方面进行考核，严格按照目标责任书与考核细则计算考核得分，考核数据以财务账面数据为准，考核指标多为量化指标，基本做到科学、严谨。后者主要考核形式是年底的述职报告，结合日常工作业绩，由主管领导考核打分。
3、部门负责人对部门员工考核情况。
部门对员工的考核工作主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为，结合年底员工述职情况进行打分。虽然此次考核得分能较大程度反映了每位员工的工作业绩，但是考核工作不够严谨，有一定的随意性，平均色彩较浓。
二、业绩考核的积极意义。
通过业绩考核，有效改善了公司内部管理原状，提高了员工主观能动性，具有以下积极意义：
一是实行全员量化考核，由原来的“粗犷式”考核转变为“简约式”考核，明确工作目标和努力方向；二是将考核结果与薪酬管理挂钩，由原来固定工资比重大变为变动工资（年底奖金）比重大，改变了原来“吃大锅饭”的现象；三是通过考核、薪酬分配及奖惩等配套措施，极大提高了公司员工的工作积极性。四是为今后公司提拔人才提供信息依据。
三、目前考核工作中存在的问题。
与此同时，在本次考核中，我们也发现了一些问题，例如：
1、没有突出增量考核。
2、业绩责任书中销量、销售收入等数据完成数取数口径不明确；
3、部门对员工考核的客观性有待于进一步提高；
4、业务部门采用了较多的量化指标，其他部门考核指标量化程度不高；
5、销量、销售收入、毛利等考核要素所占比重较小。
6、个别考核指标计算方法不明确，如应收款帐期考核。
四、对今后考核工作的意见和建议。
今后工作中我们还要加大考核力度，进一步完善和落实好考核制度。
1、增加增量值考核比例。
2、尽量量化考核指标，部门与员工签订的考核指标，部门要提前报总经理办公室备案。
3、通过每周应收款表计算回款考核得分，分月附分值。
4、生产部门控制生产成本，各种产品给定最高成本，保证产品毛利。
5、管理部门分解量化指标。
6、加分因素合理控制，建议设单项奖，按获奖人均不超过并不低于一定比例奖励。
7、合作模式销售与实际销售考核分值区分。
8、调整各项考核指标所占比重，更好地调动员工积极性。
二○一二年一月三十一日。
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