高质量发展是企业文化的风向标。
企业文化是一个企业价值观的集中体现，是企业的灵魂所在，也是企业不断创新、可持续发展的动力源泉。在经济全球化的时代背景下，信息高度共享，企业与企业之间的竞争越来越激烈，机遇与挑战并存。一个企业要想抢抓机遇、应对挑战，就必须切实加强企业文化建设，通过加强企业文化建设，提升企业的凝聚力、创新力、影响力和核心竞争力，营造出“企业有生机、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的文化氛围，促进企业高质量的发展。
在这个瞬息万变的世界，企业文化对于一个企业来说有着非常重要的意义，企业文化是一个企业历经风霜之后屹立于强者之林最优雅的展示；企业文化是一个企业在世界发展的浪潮中勇立潮头，保持高质量发展最完整的体现；企业文化是一个企业在百年传承中最精粹的保留。企业文化是一个客户对企业最直观的了解，也是凝聚企业动力的深厚载体，客户因企业文化而选择，职工因企业文化而凝聚，在企业文化建设中，要注重企业文化建设的创新性、时代性，强化思想引领、文化引领、品牌引领，推动企业创新发展。
一、解放思想，强化思想引领。
加强企业文化建设，思想引领非常重要，要打造企业的“思想引擎”，就要充分利用好理论学习平台，比如说内部**、报刊等平台，要充分利用好“互联网+”，比如微信、微博等媒介，要为理论学习做好时间表、画好任务图，要紧密围绕企业建设，着力加强职工思想道德建设，坚持把职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育摆在重要位置。要抓好和形势任务教育，深入学习上级重要会议精神，开展主题实践活动，将职工的思想统一到企业改革发展部署中来。充分利用内部**平台。
内部**在企业文化建设中扮演着重要的角色，内部**是企业重要消息发布的平台，是企业职工联系彼此的平台，是企业风貌展现的平台，是企业职工工作中不可或缺的一部分，企业职工运用内部**进行工作上的交流，自然也就十分关注内部**上发表的信息。因此，要充分利用内部**平台，做好形势任务教育，对职工形成潜移默化的影响，比如在内部平台添加“理论学习”“每日一学”“学习之星”等板块，在板块中嵌入互动功能，这样可以凝聚职工思想。还应在内部平台多发布企业工作报告、工作进展等，这样可以使职工很快了解到企业发展的进展，使员工感受企业发展脉搏。
同呼吸，共命运。充分利用内部报刊平台。报刊的更新速度虽不如内部**，但因内部报刊凝聚着编辑们的心血，更被广大企业职工所重视。
要利用内部报刊做好形势任务教育，在报刊中刊登企业年度工作会精神等，让广大职工对企业愿景烂熟于心。知道自己是为了什么在奋斗，并时刻提醒职工自己的责任是什么，义务是什么。在内部报刊中，开辟“企业文化”板块，利用“企业文化”板讲好企业故事，让广大职工群众铭记文化底蕴传承。
充分利用“互联网+”。相较于传统模式，“互联网+”的优点有能准确定位、互动性和沟通性强、运行成本低等，信息在互联网上的传播之快，有时是我们无法想象的。要充分利用好微信、微博等媒介进行形式任务教育，利用企业微信***和微博***，微信***是企业进行形式任务教育的窗口，当前微信和微博运营方式五花八门，要仔细斟酌，既要丰富形式，又要使其在企业发展的轨道中运行，比如说可以在微信和微博中进行“微测试”“微接龙”，吸引职工眼球，凝聚职工思想。
二、精耕细作，强化文化引领。
除思想引领之外，文化引领对于一个企业非常重要。要达到文化引领的目的，首先要对企业文化进行沉淀和总结，用简短的文字概括企业文化，但是要有丰富的企业文化内涵。还要建立企业文化建设领导体系、组织架构和制度流程。
加强企业制度文化建设，通过建章立制、完善管理，把企业价值理念和行为准则进行制度化和规范化，促进企业核心价值观深植于企业内部，即把企业核心价值观转化为从企业高层领导到各部门、各环节及广大员工的具体理念。同时加大对企业文化建设的资金、设施和人员投入，要将对企业文化建设的投资纳入企业总体规划和年度计划，确保人力物力财力到位。建立企业文化建设标准，并在全公司推行，一级抓一级，层层抓落实。
加强企业文化培训，完善人才队伍建设。建立人才文化。人才文化是企业文化不可或缺的一部分，“人”是企业高质量发展的关键，人才队伍是一个企业的血液，要想企业取得高质量发展，就必须建设良好的人才文化。
人才文化，大致可以分为三个方面来建设：一是强化服务人才的机制，加强服务人才的顶层设计，让人才发展有制度保障，晋升、奖励有制度遵循，有了制度，还要利用企业的宣传平台对制度进行宣贯，使职工了解制度。二是强化服务人才的平台，加强服务人才的平台建设，比如说搭建轮岗平台、轮训平台等，建立在急难险重任务中人才发挥作用的平台，使人才发展免除后顾之忧，使人才充分了解企业发展实际，培养能服务于企业发展的复合型人才。
三是优化人才成长环境。建立人才成长平台，有条件的企业要建立职工学校、职工夜校等，还可以在每一个项目部建立“职工小课堂”，形成职工学习体系。年初，统计培训需求，真正使培训符合职工需求，建立“内训师”队伍，举办内训、外训等多场培训，在企业中营造学习氛围、掀起学习高潮，优化人才成长环境，提升人才综合素质。
建立廉洁文化。廉洁是一个企业的红线，构建廉洁文化是构建企业文化中的重要一环。要建立领导班子发挥表率作用、中层发挥示范作用、职工发挥自身作用的廉洁文化体系。
在廉洁文化的构建中，一定要丰富形式和载体，除集体学习和自学之外，要将廉洁文化同中华优秀传统文化有机结合，广泛运用宣传栏等载体，还要开展活动，比如说开展“读廉洁故事传廉洁文化”等活动，组织职工去廉洁教育基地参观，感受“警钟长鸣”，形成震慑作用，将廉洁之根深种职工心中，也要突出正面教育引导，用身边先进人、先进事引导和激励大家树立客观、正确的政绩观和名利观，让职工在日常工作中不触碰廉洁这根红线，廉洁从业，如此来营造企业特有的廉洁文化。建立凝聚文化。要凝聚群团组织能量，工会组织多举办类似于健步走、体育比赛等对职工身心有益的文体活动，将文体活动活动的参与与企业文化建设融合起来。
团组织要多举办团青品牌活动，凝聚广大青年力量。建立凝聚文化，凝心聚力、激发职工活力，构建和谐企业。
三、多管齐下，强化品牌引领。
抓好创新。在企业品牌建设中，必须抓好创新，团队要创新、人才要创新，在抓好传承的基础上，一定要抓好创新，创新就是要将新形势、新实际与企业文化相结合。在品牌打造中，要抓好创新，创新载体与形式，创新载体，充分利用现有载体和“互联网+”载体，建立宣传阵营，第一阵营为微信平台，包括微信公众平台、微信群、微信广告资源；第二阵营为微博平台，包括企业官博、微博广告资源；第三阵营为问答平台，包括知乎、分答、问答、360问答；第四阵营为百科平台，包括百科、360百科、互助百科等。
让品牌宣传散播至城市各处。创新内容，将企业品牌释义重组，重点宣传帖合经济发展的品牌概念，给人眼前一亮的感觉。抓好维度。
强化品牌宣传一定要抓好维度，第一个层次是决策层维度，决策层维度在品牌宣传中尤为重要，决策层要在重要场合中注意宣传企业文化，第二个层次是执行层维度，执行层在品牌宣传中起到上传下达的作用，要在企业决策的执行中，强化品牌宣传，第三个层次是职工层维度，“聚是一团火，散是满天星”。要做好宣教，职工就会知道在工作中自己的一言一行，都代表企业品牌。第四个层次是客户（服务对象）层次，要在品牌宣传中做好差异化宣传，在不同的受众面前做好宣传活动。
抓好责任。社会责任的履行是一个企业品牌最好的宣传。比如说参与公益活动，社会活动的参与会使得到社会各界一致好评，这便是最好的广告。
还有开展共建活动或培训等系列活动，加强**宣传报道。提升企业文化软实力。
企业文化是企业发展的风向标，指导着企业的发展思想和方向。良好的企业文化可以激励全体员工的工作积极性，凝聚全体员工的集体智慧和力量，使得企业上下统一思想，同舟共济，共同为企业的发展而努力奋斗；良好的企业文化可以增强员工的责任感和使命感，激发员工的学习热情，进而挖掘员工的工作潜能，使企业永葆青春活力，不断迎接新的挑战；良好的企业文化建设会塑造出素质优秀的员工，增强企业的外部声誉，提高企业的知名度，促进企业的合作共赢，推动企业向更高层次发展。
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