关于对公司机电设备的一点建议。
集团公司领导：
运行抓周期，静止抓完好，是保证设备长周期运行和降低业务费用的最基本手段，而设备的完好长周期运行是一个企业安全稳定生产的基础保障，为了保证煤矿和星光的满负荷运行，设备的完好率须靠以下几方面来作为保障手段：
1、 组织机构保障。
2、 管理体制保障。
3、 经济责任保障。
4、 安全环境保障。
5、 点检状态保障。
6、 润滑管理保障。
7、 动力管理保障。
8、 检修管理保障。
9、 备品备件保障。
目前公司机电设备管理现状如下：
1、 机电设备组织机构不健全，管理体系不健全 。
2、 人员偏少，只有2人。
3、 有些设备的日常保养有些不到位，造成设备业务成本增加。
4、 外委检修存在**及及质量监督机制及修理周期问题。
5、 检修业务力量比较薄弱，造成维修成本升高（外委较多）。
6、 材料计划上报不太规范，造成备品备件不能及时到位 。
7、 废品**混乱，造成可利用资源浪费。
8、 材料存放不规范，长期会造成备品备件质量下降，影响使用周期。
9、 班组现场6s管理不到位，现场环境及安全存在隐患。
10、 部分操作人员业务能力有待进一步培训，造成机械维护成本上升。
11、 设备报废制度不健全，有些报废后可以**一部分备品，既减轻了设备闲置率又能节约部分材料费用。
12、 材料领用程序不合理，容易造成材料浪费。
针对以上几种几种情况，草拟了几分规章制度如下：
1、 机电设备科基本制度：①、固定资产管理制度②设备更新改造和报废管理③机电设备验收与交工规定④、机电设备的封存与启用管理⑤、设备图纸与资料管理规定⑥、设备事故管理办法（朱科长在时已上报）。⑦备品备件计划管理规定。
材料管理规定。
2、 为了及时发现设备隐患，避免隐患扩大，做到防患于未然，降低维修费用，制定了设备点检管理制度度。
3、 为做到计划检修，保证安全生产，制定了设备检修管理制度及动力管理规定。
4、 为了保证设备长周期安全运行，提高设备利用率，制定了设备运行管理要求。
5、 为保证设备润滑及时到位，制定了设备润滑管理及发放了装载机、翻斗车、油水车维护保养规范做业本（试行）。
6、 为了提高车辆利用率降低维护成本，制定了车辆管理制度。
7、 为了降低设备使用成本，制定了设备经济责任制考核规定。
8、 为确保备品备件正常**，正确存放，制定了备品备件管理规定。
9、 为了达到强化管理，提高效率提升企业形象制定了班组现在“6s”管理规定。
10、 要求各班组上报外委修理时，明确检修部件，以便控制业务成本，减少人员外出监修费用，降低成本。
各项管理规定草稿附后。
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