乙烯车间精细化管理考核方案

发布 2020-01-31 23:34:28 阅读 2344

乙烯车间。

按照集团公司的统一部署和要求,结合车间生产运行的实际,为进一步完善车间管理考核机制和激励机制,充分调动全体职工的工作积极性,优化操作,精细管理,完成公司年度生产经营指标和任务,特制定本试行方案。

一、目的和意义。

为深入贯彻辽通化工《精益生产和精细化管理指标体系及考核办法》,全面落实集团公司“开展精细化、专业化管理,稳定生产,优化工艺,节能降耗,增加效益”的总体要求,进一步加强车间的各项管理工作,提升精细化管理水平;进一步加强节能降耗、节本增效的考核监管,提升公司的经济效益,全面完成集团下达给公司的各项生产经营指标和任务。

二、考核指标。

由车间将集团公司下达给的各项生产经营及管理指标层层细化分解,形成量化考核指标(考核细则)。各科室、岗位,班组按细则要求进行考核(考核细则附后)。

三、考核原则。

公平公开公正原则

对横班以完成任务指标及管理达标程度、贡献大小进行考核。

对科室考核以技能水平、工作完成质量制定量化考核。

考核组织机构:

组长: 李德斌

副组长:吴铁、 张望、 毕勇

成员: 孙成军、娇文跃、郑滨、朱成川、张福红、冯佰玉、

姜立中、许新月、马乂。

领导小组负责考核的日常管理和协调工作。

组长:负责接受公司的经济责任书,对车间总成本的核算、降低成本、核算管理全面,负责组织成本分析例会。

副组长:分管装置运行各项工艺指标的制定及定额消耗固定费用成本核算,维修费用审核。

工艺员:具体负责班组经济核算管理。

设备员:具体负责设备维修费、备品备件等项目的成本核算及控制。

成本员:负责班组、车间成本核算报表管理、台账管理,负责车间成本核算计算,形成车间的成本报表。

值班长:负责班组成本控制,根据班组核算结果,采取措施优化生产。

岗长:确保本岗位工艺、仪表、设备正常化,负责本岗位成本控制。

科室工作职责。

技术组:1、 负责考核车间现金操作费:燃料动力单位成本、辅助材料单位成本低值易耗品、其它可控费用等。

2、 负责制定成本和费用管理考核细则,并组织实施对该项指标进行考核。

3、 负责组织实施培训计划并按计划要求做好培训管理,落实各项培训目标,不断提升职工的技能水平。

4、 负责装置技术改造的组织协调工作,保证技术改造达到预期效果。

5、 负责与设计部门、同行业的交流,促进车间生产过程的节能降耗和技术进步。

6、 围绕公司中心工作,宣传各个时期车间的工作重点成果、取得的成绩,以及涌现出来的先进人物、模范事迹。并积极开展好主题教育活动。

7、 关心职工,贯彻落实帮扶救助五大机制。

8、 负责组织职工开展“岗位五好管理竞赛”、 安康杯”竞赛、“合理化建议”、“节能减排技术创新”活动。

9、 负责组织开展学习型车间、班组及个人活动。

设备组:1、负责检查各装置动、静设备及电气、仪表的运行状况及设备卫生、备机定期盘车等,确保设备完好。

2、负责检查现场检维修工作程序执**况,保证施工规范和安全。

3、做好设备事故的管理。

4、负责物资采购计划申报、物资检验保管及现场物资管理工作。

5、负责制定设备管理考核细则,并组织实施对该项指标进行考核。

安全员:1、负责安全、环保事故管理,确保环保指标达标排放,环保污染事故、安全伤害事故及火灾事故为零。

2、负责全车间安全隐患排查及整治工作,督促安措项目的落实。

3、负责组织督促各岗位安全、消防、环保演练的执行和落实。

4、负责废旧物资的管理和考核。

5、负责制定安全环保管理考核细则,并组织实施对该项指标进行考核。

办公室:1、负责车间工资总额的管理工作,做好全体职工工资、资金、津贴等的审核发放工作。

2、负责车间劳动纪律日常管理及抽查奖惩工作。

3、负责制定劳动纪律管理考核细则,并组织实施对该项指标进行考核。

4、负责制定卫生管理考核细则,并组织实施对该项指标进行考核。

2023年乙烯车间精细化管理考核指标。

备注:裂解炉全年轻烃投料量占新鲜进料总量的30%以上时,确保双烯收率47.2%。其中乙烷纯度大于90%。石脑油组份(正构+异构》75%)

车间考核项目分解。

备注:所有的车间考核指标,白天调整平稳后,四点、零点班如需特殊操作,值班长在交**日记和交**会上详细说明,上班后第一时间向被考核单位说明情况。

乙烯车间考核指标分解:

考核原则:工艺指标、产品产量、公用工程消耗、设备连运、辅材消耗考核岗位、班组,确保工艺、设备、仪表正常化。

一)、裂解岗考核指标责任人:岗长张怀民。

1、工艺指标考核。

2、辅材考核指标:

3、保证措施:

二)压分岗考核指标责任人:岗长吴铁。

1、工艺指标。

2、辅材考核指标:

3、保证措施。

三)横班考核指标负责人:(值班长:陆增田、常德军、王朝凤、陈俭、刘涛)

四)车间可控费用指标分解。

1、车间可控费用指标分解金额单位:元。

五)、目前装置存在问题及整改措施。

2023年乙烯车间节能优化措施。

车间精细化管理

1 加强职工的培训,增强职工的安全意识,同时加强对事故案例的学习多从事故中吸取教训。2 继续坚持 一岗双责 明确各岗位人员的安全职责及岗位职责。3 严格按照操作规程的规定进行操作,保障机械设备的安全运行。4 继续加强对工艺指标的把控,坚持指标红线意识。杜绝因工艺指标不合格而引发的工艺事故。5 加强车...

加强车间精细化管理

三是完善标准,建立体系。企业精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核。为此,车间要从遵章守纪 规范作业等各个方面制定和完善各类人员岗位责任制度 岗位作业标准 精细化管理标准及相关考核办法。要真正实现 无缝隙 管理,做到人人 事事 时时 处处有标准 有考核,督促职工全面提高岗位作业水平。要督促...

车间精细化管理建议

建议对车间管理工作进行细化,责任到人。充分调动大家的积极性,进一步体现每个人的价值。1.本着团结 勤奋 协作 安全的工作精神,努力创建一个和谐的工作环境。2.科室各位员工应自觉遵守各项管理制度和工作程序。3.各位员工在工作过程中一定要牢固树立安全第一的意识,遵守各种安全操作规程,注意着装和劳动保护,...