为做好2023年度招聘工作，结合各子公司人员需求计划，特制定本招聘实施方案。
一、招聘职责。
属集团编制人员、各单位经营班子成员、财务人员、行业内专业人才以及a梯队储备人才由集团人力资源部统一招聘；除此之外各子公司其余岗位人员（包括xxx事业部人员）招聘由各单位人力资源管理部门自行负责。集团人力资源部负责指导监督各子公司的招聘工作。xxx事业部内控部负责事业部下辖单位招聘的指导监督工作。
二、招聘渠道。
通过内部推荐、网络平台推广、猎头、现场招聘会、报纸等多种渠道甄选应聘人员资料，按照职位描述对应聘资料进行收集，分类，归档。各种招聘渠道具体实施方案如下：
1、网络招聘：由集团人力资源部寻找网络渠道，各子公司提出招聘申请，报集团人力资源部批准后，可自行发布招聘信息，招聘网络平台需派专人负责定期查看应聘简历并维护。2011计划建立**网络招聘系统，即开通2家全国性综合**组成的一级网络招聘平台、1-2家江西/江苏省内综合性**为主的二级网络招聘平台以及立足本地的1-2家地方性**网络招聘平台。
2、现场招聘会（含校园招聘）：各子公司由集团人力资源部根据需要统一发布招聘信息，安排相关专业人员协同参加现场招聘会；其他公司根据需要自行组织参加现场招聘。
3、传统**广告招聘：各子公司由集团人力资源部根据需要统一发布招聘信息，其他公司由xxx事业部根据需要发布招聘信息。
4、猎头招聘：集团人力资源部根据实际需要，经集团领导审批后可以对相关岗位采用猎头招聘。
5、内部招聘：各公司可以将职位空缺在集团范围内公布，鼓励员工竞争上岗，凡属于内部招聘的岗位必须上报集团人力资源部审核，经集团人力资源分管批准后方可实施。
6、员工推荐：各公司可以通过内部员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位。
三、招聘的实施。
1、第一阶段：2—3月份为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅，具体方案如下：
1）参与当地人力资源市场、就业局以及工业园区管委会组织现场招聘宣传活动，每次原则上安排2人参会，负责做好发放招聘宣传单、接受求职者的现场咨询和求职表的登记，保证招聘信息的宣传效果；视实际招聘情况安排车辆接送应聘人员到公司面试；
2）联系各职业院校招就处，获取学生毕业及就业信息；
3）在公司宣传栏内张贴招聘信息，鼓励公司员工内部推荐；
4）及时刷新网络招聘信息，每天搜索并筛选应聘简历，组织简历符合者的面试。
5）市场稀缺性人才（高层管理人员、技术性人才），选择合适的猎头公司进行招聘合作。
2、第二阶段：4—7月份，该阶段以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，在人才市场上张贴招聘信息；
2）参与省内院校现场招聘会，联系湖南、安徽、四川等职业技术学院，组织现场宣讲会和专场招聘会，在招聘会现场宣讲公司介绍、组织面试及笔试。最好安排公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
5）市场稀缺性人才（高层管理人员、技术性人才），选择合适的猎头公司进行招聘合作。
3、第三阶段：8—10月份，此阶段主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘，以网络招聘为主，重点在于宣传企业，增强企业的网络**率，为后期的招聘活动打基础，具体方案如下：
1）每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，在人才市场上张贴招聘信息；
2）每天1次以上网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺以及离职补缺，重点搜索和补充备用人才；
3）为下半年的校园招聘会做好准备工作。统计各单位的应届毕业生需求和确定校招院校，由集团人力资源部***上旬向各单位外发《2023年度应届毕业生需求统计表》并负责统计汇总，10下旬开展院校调研选取工作。原则上大专院校3—5家（省内：
2—3家，省外：1—2家），职业技术学院4—6家（省内：2—3家，省外：
2—3家）。
5）市场稀缺性人才（高层管理人员、技术性人才），选择合适的。
猎头公司进行招聘合作。
4、第四阶段：11—12月份，此阶段为人才储备阶段，主要以校园招聘会为主，网络平台推广服务为辅，具体方案如下：
1）建立校园招聘小组，积极参加各院校综合现场招聘会。针对职业技术院校，公司筹备单独举办专场校园招聘会；
2）网络招聘平台日常维护和更新，招聘信息正常刷新关注。
5）市场稀缺性人才（高层管理人员、技术性人才），选择合适的猎头公司进行招聘合作。
5、第五阶段：2023年元月—2月份，此阶段主要以日常招聘为主，重点为高级人才的引进和储备；总结本年度的招聘工作，编制2023年度的人才计划。
6、在以上各阶段，各公司人力资源管理部门做好应聘候选人的面试安排工作，确保人才的引进渠道顺畅、及时。
四、招聘需注意的细节。
1、招聘前准备细节：各单位针对用人需求须进行岗位分析，明确该岗位工作职责、任职条件、拟定薪酬范围和招聘渠道。
2、录用时注意细节：
1）应先安排拟录用者进行入职体检，体检合格后再发出录用通知。
2）需注明录用通知失效时间，应聘者在接到录用通知后多少日未答复或者前往单位报到的，录用通知自动失效，特别是在与应届毕业生签订就业协议时必须明确此项问题。
3）入职审查：需明确拟招录人与其他用人单位解除或者终止劳动合同，根据《劳动合同法》的规定，无论用人单位是否知道其招用的劳动者与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同，是否存在过错，只要存在此类行为，且因该行为对原用人单位造成损失的，该用人单位就应对其损失承担连带赔偿责任，由此可见入职审查的重要性。
3、试用期管理细节：
1）安排新员工入职培训，让新员工充分熟悉企业概况和其工作职责。
2）用人部门主管应与新员工一起制订试用期工作计划。及时关注员工的试用情况，如发现员工不符合录用条件，提供掌握的证据并及时提出终止试用。
五、招聘效果统计分析。
1、各公司人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进招聘策略和招聘方式；
3、定期对新入职员工沟通，采取相应的管理措施和方法，增加新员工的企业归属感和忠诚度。
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