职务分析是人力资源管理活动的基础。它和人力资源其他管理任务的关系如下：1.职务分析与人力资源规划。
制定人力资源规划，首先应了解各类职务设置、数量及相应的职务说明书。只有充分把握职务分析的结果，才能使人力资源规划具有针对性和实用性。2.职务分析与员工招聘和选拔。
有了职务分析便可以准确地向求职者提出职务要求，从而可以筛选出不称职的求职者。3.职务分析与岗位评价。
制定薪酬标准需要岗位评价。职务说明书是岗位评价最重要的依据，其可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。4.
职务分析与培训和能力开发。
员工因实际能力不能胜任所担任的职务，或者员工即将担任新的职务，需要通过培训和能力开发来提升能力，使之适应职务要求。缺少职务分析，员工就难以找到自己的差距，也无从有针对性地进行培训和能力开发。5.
职务分析与绩效评价。
绩效评价的依据之一是职务分析所定的工作标准。不同级别的岗位员工，即便工作完成的结果一样，但由于标准不一样，其评价结果也会不同。题目：
()是人力资源管理活动的基础。a.岗位设置b.
职务分析c.人员招聘d.员工调配答案：(b)
2023年管理咨询师 企业管理咨询师考试练习题 五
a.作业成本控制。b.前馈控制。c.防护控制。d.链成本控制。e反馈控制。答案 bce 解析 按控制原理分类，一般分为前馈控制 防护控制和反馈控制。题目6 战略性成本控制方法有 a.标准成本控制法。b.环境成本控制。c.生产周期成本控制。d.链成本控制。e.质量成本控制。答案 bcde 解析 战略性...
2019管理咨询师考试 企业管理咨询实务服务营销 1
服务作为一种营销组合要素，真正引起人们重视的是本世纪80年代后期，这时期，由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高，产业升级和生产的专业化发展日益加速，一方面使产品的服务含量，即产品的服务密集度日益增大。另一方面，随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收人水平提高，他们的消费需求也逐渐发...
2023年管理咨询师考试《企业管理实务》知识点分析
课题。1 企业科技战略。1 科技战略 是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发 技术引进 技术改造等活动，推动企业技术进步 产品升级 效益提高，所作出的长远性的谋划与方略。2 可供企业选择的科技战略方案。按企业技术类型不同分 a 劳动密集型技术战略方案。资金节约型...