2023年质检中心工作总结。
日历的扉页在忙碌中日渐变薄，树叶的颜色自翠绿葱郁转为火红金黄，时光的年轮流转，再次送我们到岁末年初，回首既往，我们公司在这一年创造了太多太多辉煌。2023年在集团及公司领导的正确引导下，我们质检中心很好的完成了自己的角色任务， 2011全年共完成产品检测任务261680t，特别是出厂产品保证了逐瓶逐罐检验，集装罐共计检验约4000个，钢瓶共计检验14587个。原材料检测任务共计完成447812t，其中硫酸3162车次；氯仿2793车次；无水氟化氢槽车1947车次。
在以上的取样检验分析过程中所有化验员能够按照要求较为圆满的完成好2023年的质量控制计划，但也存在着一定的问题。下面具体总结如下：
一、原材料控制方面：2023年公司又新增r22五段和r32二段，产量规模进一步加大，各种原材料的数量也相应的增加了很多，特别是无水氟化氢槽车、萤石、氯仿、硫酸的检验分析。应该说在满足车间生产的同时能够做好相应的质量控制。
但今年我们在这一方面方面就收到了相关方的几点小的抱怨，主要体现在，中夜班进厂的硫酸、氯仿是由当班分析人员兼职取样分析的，有时候在分析其它样品的同时原材料进厂取样可能有些耽搁，这引起一些司机的不满，为了消除这个弊端下一步我们安排班组长做好协调和解释。同时要求相关化验员在不影响车间样品分析的基础上要对进厂原材料及时取样、及时分析、及时出具报告单，对那些取样拖拉、态度不好的化验员对举报真实的严肃处理。
二、成品控制方面：2023年产品出口量较往年有大的增幅，这集中表现在大金、杜邦、美国national等国外客户。应该说这些客户质保要求十分严格，为进一步满足客户要求保证产品质量我们制定了相应的措施并加强检测的手段。
在产品质量控制上：一是加强了与车间和销售公司的沟通，严格执行公司最新规定的公司产品销售内部计划流程的相关内容，在现有生产状况的基础上尽最大可能的满足客户要求。二是每周对所有成品大罐进行取样分析，一旦出现问题及时向品管科、调度科和销售公司汇报，杜绝压入集装罐和钢瓶内造成不合格而重新返工的现象。
三是加强员工培训，要求严格执行各项分析规程和国家标准，保证化验工作的“三及时”和“五准确”。
三、部门运行方面：
1、工作技能方面：当前本部门人员的工作技能较往年有了很大的提高，这主要表现在我们把每周一次的班组安全活动改为班组技能培训，组织人员进行滴定管的正确使用、移液管的正确使用、操作步骤的口数手指，通过定期的努力各人员在操作技能方面有了很大的提高。当然在个人的一些行为方面也有一些负面的影响，尤为突出在以下几点方面：
一是同事之间配合不够默契，工作分的比较清楚，等靠现象时有发生。个别同志在工作中存在应付现象，在样品取样、分析过程中存在简化操作的问题。二是无论是仪器分析还是滴定分析存在马虎大意的问题，由于对自己的工作认识不足、重视不够经常出现一些小的工作失误。
三是化验“三及时”有个别做的不是很到位，让车间人员或司机捎样的现象时有发生。接下来我们将根据这几点弊端对症下药、加大考核，对那些敢摸制度这根高压线的人实行严查严办。
年4月份我们根据标准化法规要求对二氟甲烷、二氟一氯乙烷、清华绿色制冷剂、东岳混配制冷剂的企业标准进行了修订备案，其中加强了对混配产品的发货及质量控制，另外结合当前产品质量的不断升级。在征求技术科、品管科和车间的评审意见后把r142b的优级品质量分数的控制指标由99.8%提升到99.
9％，对产品市场的开发起到一定的帮助作用。
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一是较好地完成了大量的文字材料工作。文字工作是非常清苦的工作，但自己能够把整理材料作为熟悉工作业务 了解情况的重要环节，不畏辛苦，勤奋刻苦，经常加班加点，有时碰到涉及的情况不了解，组织材料困难，也能硬着头想方设法写好。通过不断地努力，能为单位出点微薄之力感到欣慰。今年来主要完成了一至四季度全市经济形...
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4 其他市场工作。参与制定了 公司导购员职责手册 公司店面管理守则 会员卡制度 等相关制度制定的工作，不过毕竟不是专业的，很多还不是很成熟，这里感谢总经理的帮助。2 相关文字整理及报纸软文宣传。我的文采不敢恭维，呵呵！写的东西我自己的感觉一直不怎么好，不过相信熟能生巧。多谢张总给我多次锻炼文笔的机会...
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紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验 完善不足，本人就本年度的工作总结如下 1 及时响应了各部门的电脑软件 硬件 邮件 网络 打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决...