2023年度营销管理办法

发布 2020-02-04 14:15:28 阅读 2142

武汉惠华三农种业****营销管理办法。

为了提升公司营销能力,最大限度挖掘营销人员主观能动性,充分调动营销人员积极性,强化营销团队的稳定性和责任意识,经公司研究,特制定本营销管理办法。

一、营销体制建设。

根据公司营销网络建设的需要,成立华中、华东、华南三大销售公司,三大销售公司责任区域划分及责任人如表1.

表1. 2023年度销售区域划分及责任人表。

二、2023年度各片区销售任务考核指标。

全年实现销售各类农作物种子88万公斤、销售收入3020万元,销售利润848万元。主要考核利润、费用率,只要实现利润额、费用率不超标就算完成任务。具体考核指标如表2.

表2. 2023年度各片区销售任务考核指标

单位:万公斤、万元。

三、营销人员待遇与考核办法。

营销人员的待遇构成为:基本工资+效益工资+销售提成+交补+福利和社保。

一)、销售人员基本工资等级设置。

1、销售收入与基本工资等级以完成200万销售收入为每个销售人员的起点,每增加100万元为一档,按业绩定档,销售员工的基本工资可以高于销售公司经理的基本工资,上不封顶,等级按业绩每年调整一次、能上能下。销售收入与基本工资档位设置如表3.

表3. 销售收入与基本工资档位表。

销售收入单位:万元,工资档位单位:元。

2、 销售公司负责人岗位设置及岗位工资。

根据销售公司的贡献大小分级为两类,年销售收入1500万元以上为一类,任销售公司经理基本工资5000元、副经理4500元。年销售收入1500万元以下为二类,任销售公司经理基本工资4750元、副经理4250元。若销售收入档位高于了职务工资按高档位工资发放。

3、 调档与辞退。

当年实现销售收入达到上一档的下年执行升档基本工资,当年未实现基本销售任务、但销售收入达到任务量80%以上的销售人员,下年执行降一档基本工资,当年销售收入达不到任务量80%的销售人员公司予以辞退。

销售公司经理、副经理所辖公司当年未实现基本销售任务、但销售收入达到任务量80%以上的,下年执行降一档基本工资,当年销售收入达不到任务量80%的,公司予以免职,免职岗位重新竞聘。

二)、效益工资与考核办法。

效益工资按照公司的统一等级标准和发放办法执行,与考核结果挂钩。营销人员的考核分两部分:业绩考核、考勤考核。考核结果与效益工资挂钩,按考核得分计算效益工资。

1、业绩考核占80%:考核销售收入、销售利润、费用率三个指标。

1)、销售收入考核占10%。

完成任务得满分,未完成任务按实现销售收入占任务量的百分比计算。

2)、销售利润考核占80%。

完成任务得满分,未完成任务按实现销售收入占任务量的百分比计算。

3)、费用率考核占10%。

费用率未超标得满分,费用率超标不得分。

2、考勤及其它考核占20%。

1)、遵守公司的各种规章制度。

2)、无安全事故。

3)、遵守法规和社会公德。

三)、销售人员超额提成办法。

销售人员完成利润指标就算完成销售任务,就可提成。

1、 完成利润指标、费用率不超标按超额利润的4%提成。

例如:甲某片区销售收入为200万,任务利润指标为56.2万元,费用率指标为1.5%。甲某片区实现销售收入为280万,实现利润为80万元,费用率指标为1.4%。

提成金额=(80-56.2)×4%=0.952万元。

2、 完成利润指标但费用率超标的,按超额利润的4%计算提成,在提成数额中再减出超标费用。

上例中,甲某的实际费用率为1.6%,超出费用为280万元×0.1%=0.28万元。

提成金额=0.952-0.28=0.672万元。

四)、销售人员的福利、社保、交补按公司的制度执行。

四、本办法执行后,以前的同类办法终止,本办法解释权在总办。

2023年2月8日。

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