很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化治理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：
人事档案及相关资料。
为了方便开展人事工作，规范治理人员事情，部门依照工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事**，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。
聘请与档案治理。
聘请为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到滕州人才市场进行聘请，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类聘请对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规聘请外，我部还预备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。
以上聘请的办法效果别是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门职员之间的联系，鼓舞职员推举周围的朋友，介绍到酒店，这是一种人才**途径较广的办法。
职员档案是随时掌握职员基本资料事情的资源库，也是建立职员人才储备的一具重要环节，它包括职员手写档案，包括在职人员职员档案，离职人员职员档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效治理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流淌事情，关于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低聘请率。
人员在岗事情。
酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，职员138人，督导层以上人员占人数的18%,职员占总人数的82%。
劳动工资。自董事长接管后，依照酒店人职员资事情，对各部门工资进行了一系列的调整，经过调整，职员在岗事情是比较稳定的，加之如今的工资能体现出优秀与普通的差别，关于职员来说，能起到一定的激励作用。
人员定编审核。
人力资源部依照酒店实际事情，结合部门意见，淡旺季最低编制如下。
淡季人员旺季人员。
客房部：30人+3人。
餐饮部：25人+3人。
厨房：24人+4人。
市场营销部：14人。
后勤部：8人。
财务部：18人。
行政办：8人。
工程部：17人。
保安部：14人。
人事、质检部：3人。
前厅部：8人。
计：169人共：+10人计：179人。
但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是最理想的方法。
以上对2023年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在许多别脚之处，需要加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。要紧包括：
1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有利于在将来的工作中，形成有法可依的“法制”环境。
2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店职员的学习积极性以及能动性，惟独有了好学的职员，酒店才干进步的更快。
3、职员聘请方式单一，补给别及时，造成各部门人员短缺，4、职员考评工作别到位，本年度职员的考评工作，总体来说缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取职员意见进行综合分析。
5、档案治理别到位，档案记录着酒店进展的脚迹，一具好的档案材料，可以便于领导回忆与总结，并从中吸收经验和教训，但是就本部而言，不过初步建立了职员人事的档案，未能涉脚酒店整体档案，更缺少一些**、音、像档案。能够说这是档案治理的一大缺憾。
6、业务能力欠缺向来是妨碍本部治理提高的瓶颈，缺乏超前的治理意识，无私的治理精神，由于知识面窄，导致治理视角别广，同时在日常工作中浮现了较低的错误。
针对上述咨询题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，仔细加以解决，打算在明年的工作中按照以下思路开展工作。
个人操作。1)紧密关注劳动力市场信息，和同行各级岗位信息，依照酒店经济效益和工资总额增加事情，适时提出职员工资及福利调整建议方案。
2)针对酒店的行业特点，贯彻实施**有关的各项劳保政策，协助建立完善劳动用工规章制度，严格依法用工，针对职员提出的合理要求，仔细妥善的予以处理。
3)依据酒店规章制度审批各类休假申请，加班及补休。
4)依照酒店实际经营事情，分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，确保人力资源的共享，及合理使用。例如：餐饮的职员假如也能做客房服务员，前台的接待员也能做迎宾员、礼仪姑娘，保安员也能够做门僮和传菜员。
如此既能够压缩人员编制节省开支，又给了职员多掌握服务技能的学习的机会，可谓是两全齐美。
5)依照酒店人员的变动和领导的要求编辑职员通讯录。
6)按照酒店制度降实人事年度、月度工作打算及工作总结。
7)跟进降实人员聘请、考评、调动、晋级、晋升、辞退等工作。
8)打算在春、夏、秋季酒店接待任务别繁重的时刻段，进行如：春游、歌咏竞赛、演说竞赛、象棋竞赛、打扑克竞赛等文体活动、放松职员的心情，调整职员心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有欢乐的职员才会有欢乐的客人。
9)做好人力资源开辟工作，别断提高酒店治理人员和职员的整体素养，为酒店各部门预备好后备人才，随时为酒店补充好各级职员。
10)定期与各部门沟通，检查、监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的降实，幸免浮现编外职员、逃窜职员等事情。
11)针对酒店的用人需求和酒店的实际事情进行聘请、人员筛选、面试。
12)对职员提出的薪酬咨询题，要深入了解事情，处理调解，既要维护酒店利益又要使职员理解同意。
13)保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。
14)做好所有职员的人事档案的保密工作，降实好人事保密制度和职员档案治理制度。
15)完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。
2、人事培训。
制定部门的培训打算，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训打算，让酒店职员都能成为多面手。
3、办公物料。
本着节省每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。
4、安全责任。
做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。
5、跨部门及分部门协调。
1)与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老板。
2)与其他部门做好沟通，配合质检部处理职员的投诉。
6、需进一步掌握的知识和技能。
熟悉国家劳动法、酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训事情，熟练操作电脑、熟悉word、excel等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。
以上是对2023年工作的总结和对2023年工作的展望，相信新的一年工作中我可以更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一具新台阶。
2023年酒店人事部年终工作总结
很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下 人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事...
2023年酒店人事部年终工作总结
很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持 以人为本，人性化管理 的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下 人事档案及相关资料 为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相...
2023年酒店人事部年终工作总结
很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持 以人为本，人性化管理 的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下 人事档案及相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相...