人事部2023年度工作总结。
2014一年来，我们人事部在公司各位领导的正确领导下、在各部门的大力支持配合下，通力合作、精诚团结，紧紧围绕公司的中心任务，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了公司交给的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、2023年度工作总结。
1）人事制度建设方面。
着重抓了4件事。一是核定公司各部门《人员编制》。根据公司的发展需求，按照公司领导的意图，我们立足公司现状，着眼长远发展，经与各部门领导协商，拟定了公司机构设置及人力资源编制表。
使人事管理工作进一步规范。二是完善了人事工作制度规定。今年以来我们先后拟定完善了7项人事工作制度：
《员工岗位量化考核细则（试行）》、部门绩效考核办法（试行）》、人事招聘程序暂行规定》、《工薪金管理制度（暂行）》、工伤管理暂行规定》、《督查工作方案》、《员工手册》。使公司人事工作有章可循。三是落实了公司表彰奖励机制。
“五一”前夕，在公司组织开展了评先活动，评选出了3名劳动模范，6名优秀员工。并适时下发了表彰通报，颁发了奖状、奖金和证书，并将先进模范人物照相，制成宣传版面在宣传栏展示。为激发广大职工的团队意识，弘扬正气，凝聚正能量，营造争先创优的良好氛围发挥了积极作用。
四是制定完善了岗位职责。根据公司的发展需求，对环卫司机等4个新岗位，拟定下发了岗位职责。
二）、人力保障方面。
按照公司的发展需要，及时招聘了相关人员，为保证各项工作任务的顺利完成，提供了人力保障和支持。一是完成了人员招聘工作，今年1-12月份，共办理人员登记100余人，面试录用83人，办理离职（含辞退）人员79人。二是为配合公司重点工作，为配送中心招聘30人，组织面试27人。
三是通过网络发布招聘信息，获取网络招聘人员资料 38人。四是根据公司工作需要，调整任命了一批骨干力量。根据领导指示，并经与有关部门沟通、考核，先后任命了南铜旦等7人担任部门或基层领导职务。
3）、教育培训工作。
主要做了6件事月中旬，聘请了瀍河区法院魏法官，利用两天时间，为公司员工进行了一次法制教育，收到了一定效果。2、进行了日常教育。这方面着重做了适时教育，一是提拔任命前后，对相关人员进行个别谈话教育，讲明自身优点，指出努力方向。
3、对新录用人员进行谈话教育，讲清公司的相关规定，提出希望要求。4、对离职人员进行谈话教育，讲清人生的价值取向，征求对公司发展的意见建议，克服对公司的不满情绪。5、利用值班及平时接触深入一线了解员工的思想动态，适时讲清公司的发展目标，和公司领导对员工的关心关怀，激发员工的积极性及爱岗敬业的精神，凝聚团队力量，释放正能量。
6、如遇重大利益调整时，针对员工的活思想及时进行个别谈话教育。如：工资调整、评先前后、社保福利缴纳时等，针对个别员工的活思想，分别找其谈心，讲清楚公司意图，消除抱怨隔阂，把思想统一到公司决策上来。
4）、福利保障方面。
着重做了4件事。一是随着公司的发展壮大和效益的提升，根据公司领导的意图和安排，于今年四月份，为大部分（170人左右）员工的工资待遇进行了调整，为理顺员工工资关系、为营造栓心留人环境，起到了积极作用。二是按照公司领导安排，根据《劳动合同法》等有关规定，今年3月份开始，共组织与144名员工签订了制式合同。
同时，对不符合签订劳动合同的员工，签订了临时用工协议。进一步理顺了公司用工关系，提高了人员管理水平。三是经公司领导研究同意，从今年4月份开始，共办理了107名员工的参保手续和15名员工的停保手续，同时，对37名没有入社保人员签订了不参保协议书。
四是在公司领导的全力支持下，于12月9日，在中华联合保险公司为公司未参加社保员工（79人）办理了人身意外伤害保险。把公司关心维护职工切身利益的好事实事落到了实处，为解除员工后顾之忧和稳定员工队伍起到了积极作用。
五）、企业文化方面。
着重做了三件事。一是在老办公楼前建立了宣传栏。今年三月初在工程部的大力支持下，把新奥燃气的4块宣传栏移到了老办公楼前，并进行了修补完善。
充分利用这一块宣传阵地，展示了企业文化，先后办了五期宣传栏（一是光荣榜，二是学习心得交流，三是半年总结精选展，四是中国梦、通河梦）。收到了良好效果。二是完成了广场上3幅标语的拟定、制作、安装工作，增添了园区内的文化、管理氛围，收到了较好效果。
三是在办公地点移至新办公楼后开始着手拟制新文化墙，上报公司领导同意后于十二月初上墙，共制作37快。同时，组织人员将30余块岗位职责移装至新办公楼。为激励员工积极向上、陶冶员工情操，营造了较为浓厚的企业文化氛围。
六）、督查工作方面。
从今年三月份实施督查工作以来，坚持定期督查与随机抽查相结合，不定期对公司市场管理、员工劳动纪律、在岗情况等进行了督查，截止目前，共发督查通报21期，发现问题、提出意见建议161条次，有力地落实了督查工作方案，为推动公司各项工作的顺利开展发挥了积极作用。
七）、自身建设方面。
着重抓了3件事。一是抓周一例会制。坚持每周一召集人事部全体人员开例会，传达公司会议精神，检查讲评上周任务完成情况，安排布置本周工作。
二是完善了人事管理制度。针对人员成分新、年纪轻的特点，组织人员学习人事管理制度，同时出台了人员招聘程序，规范招聘工作。三是建立健全了人事档案。
五月下旬，根据公司安排，我们对公司员工的个人信息、社保资料、合同手续、奖惩**等资料统一建档，共计170余份，做到了一人一袋，一人一档，进一步规范了人事管理工作。
八）、其他。
一是每月办理新入职员工的定薪、新转正员工的相关转正手续、及时统计员工考勤以及核算员工工资等。二是自四月份以来，组织对各部门及员工进行了绩效考评。在完成了人事部本职工作的同时，还完成了领导临时交办的其他工作。
一是协助组织农副产品行业协会成立大会的顺利召开；二是协助处理了三起事件，分别是工作中受伤的温师傅的住院及劝退工作、在家摔伤病故的巴师傅的遗留问题、在上下班路上被撞伤的牛会民的事故处理；三是参与新办公楼启动仪式的布置和组织新办公楼的搬迁工作；四是完成了组建配送中心的相关工作；五是协助完成了迎检的相关工作；六是为制作公司宣传片配合电视台对市场取景拍摄等。
九）、存在的问题。
一年来，我们虽然做了些工作，取得了一点成绩，但离公司的发展和领导的要求还有一定的差距，这些不足归纳起来，主要由以下两点：
一是员工招聘方式还不够灵活，思想教育还不够深入扎实。表现出人员补给还不够及时，造成个别部门人员短缺。本年度，虽然通过了内部、网络、贴传单等形式的招聘，但效果不理想，使想招聘的人才不能及时招进来。
管理教育工作还没跟上，造成在特殊时期，使一些较好的员工流失。
二是员工培训力度还不够大。俗话说： “玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出应有的作用。
在本年度，虽然我们开展了几次培训工作，但因业务能力欠缺、知识面窄，使培训工作未能达不到预期的效果。
针对上述存在的问题， 2023年度我们将采取有效的措施，认真加以改进和克服。
二、2023年度工作打算。
2023年，是公司发展壮大的关键之年，人事部的工作要紧紧围绕公司发展目标，坚持以制度管理为核心，以保障人力需求为重点，以教育培训为手段，不断提高员工的整体素质，努力营造栓心留人的良好氛围和健康向上的企业文化。为公司的发展壮大，提供有力的人力资源保障。
一）、加强制度落实，使公司人事管理进一步规范。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，做好人事管理，严格制度无疑是其持续发展的关键。因此，我们将在完善制度上下功夫，对原有的规章制度加以完善，尤其要加大对绩效考核工作的力度，形成科学合理的公司人事管理制度，实现规范化管理。
同时，进一步完善督查机制。
二）、加强思想教育，完善培训机制，使员工的整体素质进一步提高。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的思想素质和业务素质普遍有待提高。为此，我们将采取“走出去，请进来”等形式，加大教育培训力度，提高人员的综合素质。
一是着重抓好爱岗敬业的职业道德教育、遵纪守法的法制教育和一心一意谋发展、专心致志抓管理的团队精神教育。二是加强对新员工的入职培训。坚持每个季度对公司新进员工进行入职培训。
三是加强业务技能培训。对各部门的相关技能实操培训，坚持每半年进行一次。并对各类培训进行考核，以技能实操考核及日常工作能力、工作责任心来确定员工的工资等级。
以增强员工的责任意识、大局意识，推动各项工作任务的顺利完成。
（三）凝心聚力，广纳谏言，使员工的思想进一步凝聚到公司的发展建设上来。
制定出台《合理化建议方案》，积极征求各部门员工的合理化建议及意见，注重让员工有发挥自身才能的自由，鼓励员工大胆创新、勇于拼搏，从而最大限度的激发员工的潜能。只有员工热情愉快地工作，我们公司才能有更好更快的发展壮大。我们人事部的全体人员也要坚持经常深入一线工作现场，虚心听取员工的意见建议，从中发现问题，改进工作，发现人才，培养人才，确保公司员工队伍始终保持一种凝心聚力的团队意识。
四）、关心员工文化生活，改进工作方法，使企业文化氛围进一步浓厚。
关心员工的文化生活，注意改进工作方法，是调动员工工作积极性的有效措施。2023年度，我们将采取灵活多样的形式，切实改善员工的业余文化生活，使员工以良好的精神面貌、充沛的精力投入到工作当中，确保公司员工队伍始终保持一种朝气蓬勃的旺盛活力。
新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战。2023年在刘董事长的正确领导下，人事部将以更高的工作姿态，更高的工作标准，发扬成绩克服不足，再接再厉，为公司的发展壮大，做出更大的贡献！
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