编制单位：质量检验部。
主管领导：编制时间：2023年6月10日。
上半年，在公司的部署安排下，质量检验部结合自身实际，认真贯彻公司2023年相关文件精神，顺利完成了各项工作任务，现将上半年具体工作总结如下：
1、上半年工作完成情况：
上半年顺利完成了化验、计量、制取样工作；完成了县质监所组织安排的分析天平、地中衡年度例行校验；利用两选厂检修期间按时完成电子皮带秤校验、检修工作；完成化验班三楼及办公室二楼腐蚀破损栏杆修缮加固；完成了对地中衡及护栏防腐刷漆工作；组织学习了公司一号文件及对标管理、追赶超越等文件；制定编制安全、环保目标责任书并与职工签订落实；编制了对标管理、追赶超越实施方案；编制了公司一季度金属平衡报告；协助技改办完成了新建化验室、制样室构造布局及水电路施工。
上半年共取制、分析各类样品16120件，其中地质样2584件，尾矿外排水氰根监测29批次。仪器、设备做到定期保养维护，运行良好。无安全环保事故发生。
2、质量管理工作及措施：
1、加强思想教育，培养责任意识。
与部门全体员工充分沟通交流，强调责任意识的重要性，推行精细化操作，加强队伍建设，提高操作技能，以对标管理、追赶超越工作为抓手，努力开展标准化建设。日常中做好人员沟通交流，思想引导，使各班组成员之间形成互相理解，互相包容的良好氛围，努力维护好班组成员间的团结稳定，增强各班组与部门间的凝聚力、向心力。
2、深化对标管理，努力推进追赶超越工作。
为了做好对标管理和追赶超越工作，我们组织部门人员学习集团公司及公司对标管理、追赶超越相关文件精神。明确此项工作的重要性、必要性和科学性，确立了对标单位，思想上统一认识，高度重视，努力营造追赶超越工作的浓厚氛围。在总结以往经验教训的基础上，对原有管理制度及指标要素进行了优化，制定了本年度对标管理和追赶超越工作方案，将工作任务分解到各岗位，细化责任落实到人。
3、加强部门间交流，做好生产衔接。
继续推行微信群信息共享，为两选厂及相关科室提供及时准确的分析数据，在工作安排、情况通报、经验交流、问题讨论、沟通协调等方面更加便捷高效。指标异常时，部门自查同时积极与选厂沟通，排查影响因素，为生产提供更及时准确的的服务。对于异常样品统一按照公司化验结果报出规范执行，做到数据客观、准确、真实。
4、继续推行化验质量考核及制样合格率考核。
坚持化验员质量分析内检、外检考核、制样合格率考核，对质量完成情况进行全面检查、监督，促进质量管理体系有效运行和持续推进。做到制度约束规范，形成奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策落后的鲜明机制。
半年来在以上方法措施有力保障下，质量管理工作取得了较好的成绩，上半年化验内检合格率为92%，外检合格率93.75%，制样合格率为99.91%，均完成目标值。
3、成本费用情况：
截止5月底，直接成本费用13.17万元，较去年同期19.27万元减少6.
1万元，减少31.66%。其中材料费用和备品备件费用8.
89万元，占总费用67.50%,较去年同期14.92万元低6.
03万元，主要是因为去年年初购进样袋、房制作货架及购进自动取样机控制器合计4.7万元，电费3.58万元较去年同期3.
20万增加0.38万元。外检分析检测费0.
67万元，占总费用5.1%。样品直接总成本为9.
93元/件（去年同期为11.56元/件）。上半年质检部未发生差费，办公费、**费均按公司规定标准执行。
四、修旧利废，节支降耗情况：
积极响应公司号召节支降耗、修旧利废、科技创新，提升效益。日常通加强宣传教育，使部门职工在生产中不断提高节约意识，形成良好的节约习惯，同时加强仪器设备保养维护，降低故障率，延长使用寿命，充分发挥设备效能，降低功能消耗，针对损坏设备通过购买元件修复再利用。
1、故障空压机修复情况。对3台故障空气压缩机（原子吸收附件）拆换备件进行修复，组装成可使用2台，节省采购成本。
2、自动取样机控制器修复情况。联系二选厂电工对7台故障控制仪表进行故障排查，探索性购买电子元器件两个，（每个单价200），目前已技术修复成功2台（新设备每台**是4600），节约采购成本，根据使用情况，我们将后续对其余几台继续修复。
五、设备管理工作：
岗位工对自己班组所使用的设备仪器做到按时定期保养维护，班长、技术管理人员做到日常巡查，检查监督，发现问题及时解决，并做好台账，将设备维护具体到班，责任到人。今年三月，我们组织内部人员对地中衡称体及周围栏杆进行了防腐刷漆；每月利用选厂检修停机时间对电子皮带秤进行校验；联系县质监局对化验分析天平、地中衡进行了年度校验及校准，通过校准有效降低计量误差，保证了计量的准确性和可靠性。
六、安全环保工作：
安全环保始终是生产的第一要务，重中之重，日常工作中，除加强职工安全意识培养同时，加大工作环境安全检查力度，对发现的安全隐患，协调职能部门及时整改。为了确保化验人员在工作中不受到酸类物质的伤害，我们制定了《盐酸、硝酸日常安全管理》及《人体触酸应急办法》，并对全体化验人员进行了培训学习；针对化验楼栏杆锈蚀严重问题，我们联系二选厂机修对。
二、三层防护栏杆进行了加固，消除了安全隐患；为了防止火灾事故的发生，我们将二选厂测定室内烘样用的电炉子更换成电陶炉。
七、工作中存在的问题：
1、员工的责任意识、担当意识和危机意识需进一步加强，部分员工的技能水平还需提高；
2、部分工作标准、管理制度需进一步优化完善。
3、个别职工实际操作与标准操作程序相比，还有一定的偏差，需继续巩固强化。
4、化学物品管理，尤其是易制毒化学品，管理水平需进一步提升。
八、下半年工作计划：
下半年，我们要结合实际，在目前制取样、化验的基础上，优化各类制度，抓好落实，抓好执行，抓好队伍建设工作，积极为生产做好服务工作。
1、继续加强员工责任教育，通过讨论、学习、实践等方式寻求职工技能水平的再提升，全力推动本部门各项工作稳步推进，更好地服务生产。
2、继续深化对标管理、全面预算管理和追赶超越工作，推动制度建设，从实际出发，向标杆单位学习先进经验和管理手段，学以致用，提高管理水平和技术水平。
3、继续坚持全面考核办法，通过内检、外检、盲检等多种手段，将考核做实做细，促进精细操作，争取化验合格率再提高。
4、坚持开展兄弟单位间业务交流学习活动。
5、加强设备管理，做到定期保养维护，完善设备台账。
6、按照公司的整体布局，做好化验室的更新改造工作。
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