1．目的：为公平、公正、公开评审员工之工作表现，特制订本办法。
2．范围：本办法适用于公司所有人员之试用、转正、季度、年中、年度及晋升考核。
3．权责：本办法由人事部拟定，呈总经理批准后公布实施，修改亦同。
4．内容：4.1考核的类型：试用期考核、转正考核、季度考核、年中考核、年度考核、晋升考核。
4.2定义：
1）试用期考核：指人员到厂日起三个月内试用期间的考核；
2）转正考核：指对试用期之员工，所进行之试用表现汇总考评及结果；
3）季度考核：指季度对员工所进行之工作表现的考评；
4）年中考核：指年度第一季度至第二季度对员工所进行之平均表现考评；
5）年度考核：指年度第一季度至第四季度对员工所进行之平均表现考评；
6）晋升考核：指符合晋升条件，由部门负责人提出申请晋升之人员考评。
4.3考核指标：
4.3.1员工考核根据不同职系，以相应指标办理。
4.3.2员工考核指标每年应检讨修正一次，并呈请总经理公布实施。
4.4考核的内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工季度考核表》、《年中考核评定表》、《年度考核汇总表》。
4.4.1试用期间考核：
新进人员入厂以周为单位，人事部每周发放《试用期间考核表》给部门主管考核，经三个月的考核后，呈人事部确认，人事部依据周表现结果，以便及早对新进人员做出对策。
4.4.2转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月之员工，人事部在试用期满后一星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。
4.4.2.1转正考核之评审标准：
1）优等：试用期间考核周平均分达90分以上者，正式任用并晋升考绩3级；
2）甲等：试用期间考核周平均分达80~89分者，正式任用并晋升考绩1~2级（80~85，86~89）；
3）乙等：试用期间考核周平均分达70~79分者，正式任用并不予晋升；
4）丙等：试用期间考核周平均分达60~69分者，延长试用三个月，或转调再试用；
5）丁等：试用期间考核周平均分达60分以下者，则不予任用。
4.4.3季度考核：人事部依相应时间发放《季度员工考核表》，追踪各部门在相应时间内交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。
4.4.3.1适用对象：
a．于1/1至3/31转正之员工，参与全年季度考核；
b．于4/1至6/30转正之员工，参与第。
二、三、四季度之考核；
c．于7/1至9/30转正之员工，参与第。
三、四季度之考核；
d．于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核。
4.4.3.2办理时间：于每年3/15~3/31，6/15~6/30，9/15~9/30，12/1~2/31，四次办理员工季度考核。
4.4.3.3季度考核之评审标准：
1）特优等：季度考核分数达90分以上者为特优等；
2）优等：季度考核分数达84~89分者为优等；
3）甲等：季度考核分数达78~83分者为甲等；
4）乙等：季度考核分数达70~77分者为乙等；
5）丙等：季度考核分数达61~69分者为丙等，列入看守名单，并予以辅导三个月，未通过者予以解聘；
6）丁等：季度考核分数达60分以下者为丁等，予以解聘。
4.4.4年中考核：
人事部在7月初发放《年中考核评定表》给各部门负责人，各部门负责人依年中考核成绩 （二季度之平均），并加注其特殊贡献或成就或重大缺失，予以口头鼓励或告诫，并记录于《年中考核评定表》中交人事部确认并存档。
4.4.5年度考核：
年度考核之成绩为：全年四季度之平均，并加注其特殊贡献或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩为年终奖金之直接依据。其考核等级标准如下：
1）特优等：年度考核分数达90分以上者为特优等，奖3个月基本工资；
2）优等：年度考核分数达80~89分者为优等，奖2个月基本工资；
3）甲等：年度考核分数达70~79分者为甲等，奖1个月基本工资；
4）乙等：年度考核分数达60~69分者为乙等，奖0.5个月基本工资；
5）丙等：年度考核分数在60分以下者为丙等，列入看守名单，并予以工资调降2% 。
4.4.5.1年度成绩计算以全年出勤为标准，附加说明如下：
1）于1/1至3/31转正之员工，参与全年季度考核，奖金不予折扣；
2）于4/1至6/30转正之员工，参与第。
二、三、四季度之考核，奖金予以8/12计算；
3）于7/1至9/30转正之员工，参与第。
三、四季度之考核，奖金予以5/12计算；
4）于10/1至12/31转正之员工，参与第四季度之考核，奖金予以2/12计算。
4.4.6主管晋升考核：
4.4.6.1适用对象：依本公司相关晋升办法或奖惩规定，符合晋升条件之人员（指晋升为主任/主管《含》或以上人员）
4.4.6.2特别晋升：依本公司相关晋升办法或奖惩规定，未达主任/主管（含）以上，但具特殊贡献，得晋升为主任/主管（含）以上之人员。
4.4.6.3办理时间：同年中考核一起办理，标准如下：
1）上一年度，年度考核为优等（含）以上，由部门负责人或以上提报，并为主管晋升候选人；
2）人事部办理主管晋升，应鉴请总经理召开“年度人评会”，作为晋升评审之主办单位；
3）经“年度人评会”全体委员2/3以上无异议通过，始取得晋升资格；
4）考核生效：经人事部汇整考核结果，并填写《主管晋升评鉴表》，呈总经理签核并公告后，始得生效。
5．回避原则：考核主管与被考核人有下列关系者，考核主管应予回避。
1）互有亲属关系者；
2）互有介绍且为主管部属关系者；
3）公开且互知为男女朋友关系者；
4）公开且互有受惠、恩、怨、情、仇关系者；
5）其他可受公正合理怀疑会影响公平、公正、公开评审原则者。
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