妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案

**绩效考核方案。

**优质护理绩效考核制度。

1、根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。

2、科室绩效工资分配制度以：按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。

3、以分层管理能力，护理工作数量30%,工作质量20%,满意度20%，培训10%。其他考评10%，五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量绩效工资的依据。

4、分层管理能力：科室奖金的90%按层级系数分配，分别是，副主任1.2主管1.0,护师0.9,**0.8,临聘人员按层级系数乘0.8。

5、科室**奖金的10%，科室注射费护理费8%的提成，做为绩效奖罚。

6、护理工作数量：以《各班工作量化表》为准。

7、工作质量：以院内，科内各项护理质量检查标准进行，落实科室护理工作绩效考核细则。

8、满意度：《月满意度汇总表》为准。办公班**满意度取调查表的第一项计算。

9、培训：业务学习授课，科室组织查房，参加医院组织的各种学习与技能考核。

9.其他考评：科室质控管理的奖励，科内，院内**满意度提名，感谢信，星绩**，杜绝护理不良事件等。

20xx-02

)**绩效考核方案。

20xx年2月修订。

一、指导思想。

为了全面贯彻落实优质护理，提供满意服务，建立绩效考核的政策，并进一步调动科室护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使病人满意度不断提高，根据医院护理部相关文件精神，特制订我科绩效考核实施方案，对科室奖金进行二次分配。

二、分配原则。

科室绩效工作分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。主要体现“三个衡量原则”以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的导向，以“护理工作量、工作质量、满意度、管理能力、科内培训“5个方面各项指标进行全方面考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

三、分层管理能力：科室奖金的90%按层级系数分配，分别是副高1.2，主管1.0,护师0.9,**0.8,非同工同酬的临聘人员按层级系数乘0.8。