绩效考核细则

工程部将实行和绩效工资挂钩的绩效考核制度，通过主管领导和员工每月月初签订绩效合约、月末进行绩效考核的制度，考核员工的当月表现，并以此为依据发放当月的绩效工资，并通过半年度与年度绩效决定员工的升职\降职、加薪\减薪及竞争上岗、末尾淘汰等情况。

5月底，评价人员岗位匹配程度为：不胜任、胜任、超出本岗位工作要求，然后综合确定人员去留。对于胜任及超出工作岗位要求的人员，采取留任、升职加薪等措施；对于不胜任本岗位工作要求的员工，采取降职降薪、解除合同等措施。

1、绩效等级。

绩效考核成绩按照评分从高到底为：上、中上、中、中下、下。2、绩效成绩对应的绩效工资：序号绩效成绩绩效工资备注1淘汰：绩效50分以下，绩效工资为0；

2下：绩效50-60分，绩效工资为0.75；

3中下：绩效60-70分，绩效工资为0.9；

4中：绩效70-80分，绩效工资为1；

5中上：绩效80-90分，绩效工资为1.1；

6上：绩效80-90分，绩效工资为1.1；

7半年：平均绩效高于1的人员给予加薪；

8年度：平均绩效高于1.1的人员给予升职、加薪等。

9年终奖：对应员工年度评估结果“上、给予员工月工资标。

中上、中、中下、下”准、

6倍工资的奖励。

3、末尾淘汰：绩效考核有末尾淘汰制度，所有员工必须积极主动、努力完成任务，赚取绩效工资（能者可提高待遇、弱者要防止末尾），有了这一套绩效考核体系，公司员工的积极主动性、执行力将得到改善。