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2023年度绩效考核及述职测评方案。
一、组织机构。
2023年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。
二、时间安排
2023年1月7日至15日。
三、参加人员
公司全体员工（不含公司领导）。
四、绩效考核内容。
一)年度工作完成情况。
年度工作完成情况为员工2023年主要完成的工作，由员工本人根据岗位工作要求及实际完成情况填写（见附表一），并对完成不理想的情况提出下一步改进措施。然后由考评人进行总体评价，并根据评分标准进行总体评分（百分制）。各级考评人及权重分别如下：
1、部门负责人。
（1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）其他部门负责人：权重10％。
2、普通员工。
1）总经理：权重30％；
（2）副总经理：权重20％；
（3）财务总监：权重20％；
（4）部门负责人：权重40％。
2、年度能力及行为表现情况。
年度能力及行为表现根据员工不同岗位的工作特性，分为三种考核**：部门负责人（见附表二（1））、业务类员工（见附表二（2）、普通员工（见附表二（3）），并设定不同的考核指标及权重，由考评人逐项进行评分，按权重汇总分数。各级考评人及权重与年度工作业绩完成情况一致。
五、绩效考核内容权重见下表：
六、绩效考核与述职测评流程。
一）综合管理部于2023年1月7日发放各项考核资料。
二）各部门及员工认真阅读考核方案，填写附表一，于1月9日前将考核资料交综合管理部。
三）综合管理部于1月13日组织各部门员工分别进行年度述职测评，参加人员为述职员工本人、部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理。由员工本人根据年度工作总结内容进行陈述，然后分别由部门负责人、综合管理部负责人、公司分管领导、公司总经理进行点评。
4、各级考评人于1月14日完成所分管员工的考核评价（附表一及附表二），并将考核表交综合管理部。
5、综合管理部于1月15日前汇总及填写《员工年度绩效。
考核结果汇总表》（见附表三），报公司总经理审批。汇总结果一式二份，一份存综合管理部，一份存员工档案。
6、对考核结果有异议的，被考核人在接到考核结果通知一个工作日内提出意见，经公司总经理同意后，由综合管理部组织调查复核。复核后再向被考核人出具复核通知，作为最后结果的认定。
七、考核结果应用。
此次考核最终结果将作为员工2023年终奖金发放、定岗定级、培训改进的依据。
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2023年度员工工作完成情况考核表。
姓名： 部门。
可另附纸）员工本人签字考评人签字： 时间： 时间：
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2023年度员工能力及行为表现考核表。
部门负责人）
姓名部门：
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2023年度员工能力及行为表现考核表。
业务类员工）
姓名部门。融资租赁****。
2023年度员工能力及行为表现考核表。
普通员工）姓名部门：
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公司绩效考核方案
投企字 2008 231号。股份 关于印发 绩效考核方案 的。通知。司属各单位 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力 执行力和经营业绩。公司特制定 绩效考核方案 现予以下发，请遵照执行。特此通知。附件...
公司绩效考核方案
如果对您有帮助！感谢评论与分享。人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一 绩效考核的目的。1 绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，...
公司绩效考核方案
第一部分总则。第二部分绩效考核内容。第三部分绩效考核办法。第四部分考核结果实施。第五部分绩效反馈。第六部分监督和处罚。附表 表 部门月度工作计划表 表 部门经理月度工作计划表 表。周工作计划表 表 部门经理月度考核表 表 员工月度考核汇总表 第一部分总则。为了进一步提高公司行政效能，推进目标和任务的...