1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良秀表现，提高工作效率；
1.2 通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标；
1.3 为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据；
1.4 本制度适用于普通员工、中层管理者、高层管理者。
2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
2.3部门任务应分解到个人，个人月度计划评估须与部门任务完成情况保持一致，部门任务未完成，个人绩业不能达标；
3.1 高层管理者考核。
3.1.1董办负责组织和监督实施绩效考核制度，行政资源中心负责协助实施绩效考核；
3.1.2 高层管理者负责对自己进行评分(20%自评分)；
3.1.3 关联部门进行互评分（30%关联部门评分）；
3.1.4 董事长负责对各高层管理者进行上级评分（50%上级评分）。
3.2 中层管理者考核。
3.2.1 中层管理者负责对自己进行评分(10%自评分)；
3.2.2 直接上一级主管进行评分（90%上级评分）；
3.2.3 如有需要行政资源中心评分占10%,自评占10%,直接上一级主管占80%。
3.3 基层职员考核。
3.3.1 基层职员负责对自己进行评分(10%自评分)；
3.3.2 直接上一级主管进行评分（90%上级评分）；
3.3.3如有需要行政资源中心评分占10%,自评占10%,直接上一级主管占80%。
4.1 高层管理者：董事长任命的高层管理人员——总经理级（含）以上人员；
4.2中层管理者：各产业、中心任命的经理、主任、副主任、队长等中层管理人员。
4.3基层职员：没有任命的普通员工。
5.1 高层管理者考核程序和时间结点。
月度计划：5.1.
1 高层管理者根据部门目标制定《高层管理者月度计划评估表》月度计划后发至董办；董办将《高层管理者月度计划评估表》中计划部分呈报董事长指导和评定并确定每项工作计划的权重比例后，由董办发至高层管理者作为月度评估依据时间结点：每月3日前（含当日）；
月度评估/考核：
5.1.3 高层管理者根据当月工作成果对《高层管理者月度计划评估表》进行月度自评，并结合《高层管理者月度计划评估表》对《高层管理者绩效考核表》进行自评分，时间结点：
每月结束前（含当日）提交董办进行互评安排，指定关联部门进行互评后提交至董办。时间结点：次月3日（含当日）；
5.1.4 董办将上述两表呈报董事长进行上级评分，最后由董办汇总得分。时间结点：次月5日。
说明：《高层管理者月度计划评估表》主要表现的是工作计划与成果，体现的是业绩；而《高层管理人员绩效考核表》是四个维度的考核，使之更加科学、全面。两表相辅相成，《高层管理者月度计划评估表》是《高层管理者绩效考核表》重要考核参考依据，《高层管理者绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。
5.2 中层管理者考核。
月度计划：5.2.
1 中层管理者根据部门目标制定《中层管理者月度计划评估表》月度计划发至直接上级；直接上级对月度计划进行指导和评定并确定每项工作计划的权重比例，发至中层管理者作为月度评估依据；时间结点：每月3日前（含当日）；
月度评估/考核：
5.2.3 中层管理者根据工作成果对《中层管理者月度计划评估表》进行月度自评，并结合《中层管理者月度计划评估表》对《中层管理者绩效考核表》进行自评分，后将两表发至直接上级；上级评分后发至人力行政资源中心汇总分，时间结点：
次月2日前（含当日）；
5.2.4如需行政资源中心评分的中层，由行政资源中心评分后汇总报董办。结果时点：次月3日前（含当日）。
说明：《中层管理者月度计划评估表》主要表现的是工作计划与成果，体现的是业绩；而《中层管理人员绩效考核表》是四个维度的考核，使之更加科学、全面。两表相辅相成，《中层管理者月度计划评估表》是《中层管理者绩效考核表》重要考核参考依据，《中层管理者绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。
5.3 基层职员考核。
月度计划：5.3.
1 基层职员根据部门目标制定《个人月度计划评估表》月度计划后发至直接上级，直接上级对月度计划进行指导和评定并确定每项工作计划的权重比例发至基层职员；时间结点：每月3日前（含当日）；
月度评估/考核：
5.3.3基层职员根据《个人月度计划评估表》对《中层管理者绩效考核表》进行自评分，后将两表发至直接上级，时间结点：次月2日前（含当日）；
5.3.4直接上级进行评分后发至行政资源中心汇总分后报董办；时间结点：次月3日前（含当日）；
说明：《个人月度计划评估表》是《基层员工绩效考核表》重要考核参考依据，《基层员工绩效考核表》的总分为月度绩效考核总成绩。
中高层管理者以“质素、执行力、忠诚度、绩效”四个方面进行考核；
基层职员以“业绩”考核和目标完成情况来进行考核，具体考核标准参见附表；
7.1 绩效考核：每月进行一次；
7.2 年终绩效考核：每年进行一次。
8.1 考核工资。
自2023年起，被考核人工资结构分为基本工资与考核工资两部份，其中基本工资与绩效考核工资各占标准工资的50%。
例：某员工标准工资为4000元，其当月绩效考核分数达到标准分数。
则 ，该员工当月工资为：
标准工资（4000元）=基本工资（4000*50%）+标准绩效考核工资（4000*50%）
8.2 标准分。
自2023年1月起，绩效考核评分标准分为65-70分，凡未达到或超出标准分即给予处罚或奖励。
8.3 月度绩效考核得分与当月实发考核工资直接挂勾，考核分数低于标准分数或高于标准分数，则给予一定的处罚或奖励。被考核人月度考核分数以50分为最低，100分为最高分，分别给予±50%的处罚和奖励。
如下表：8.4、绩效工作奖罚比例。
附：绩效工资计算方式。
例1：假设某员工标准考核工资为2000元，当月考核得分为为75分，则其奖励为
2000×20%÷10×5=200元。
则该员工当月奖励金额为200元。
实拿绩效工资为：2000+200=2200元。以此类推。
例2：假设某员工标准考核工资为2000元，当月考核得分为为61分，则：其处罚为。
2000×30%÷5×4=480元。
则该员工当月处罚金额为480元。
实拿绩效工资为：2000-480=1520元。以此类推。
8.4 被考核者如月度考核分数≤50分，且被考核者考核分数连续三次排名最后，头两次给予书面警告，最后一次予以解雇。
8.5 被考核者连续三个月考核排名最前，出具书面通知记嘉奖一次，除给予考核奖励金额外，根据其表现，将另外予以一定金额的奖励，并做为年度奖金考评依据。
9.1月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据。
9.2绩效考核成绩达到71分（含）以上者，由直属上级申报人力行政资源中心，人力行政资源中心核实其当月计划评估表及考核表成绩真实有效，将报告与汇总表一起发至董办复核。如果出现部门未完成任务而个人绩业达标或超额情况，经查明情况属实，其上级评分者应承担超额比例工资。
董办负责接受考核投诉及调查处理。
高层管理者月度计划评估表》、《中层管理者月度计划评估表》、《个人月度计划评估表》、《部门月度计划评估表》、《高层管理者绩效考核表》、《中层管理者绩效考核表》、《基层员工绩效考核表》。
2019公司绩效考核方案
一 总则。一 绩效考核综述。绩效考核的核心在于评估员工在考核期限内的整体绩效水平，是对过去工作的总结 对未来目标和方向的明确。绩效考核的指标和标准是公司对员工的工作行为和结果的期望和要求，是激励和鞭策员工工作行为的管理工具之一。绩效考核与员工绩效工资 年终奖及个人职务升降 岗位调整密切有关。绩效考核...
公司绩效考核方案
融资租赁 2013年度绩效考核及述职测评方案。一 组织机构。2013年度绩效考核及述职测评组织机构为公司综合管理部。二 时间安排 2014年1月7日至15日。三 参加人员 公司全体员工 不含公司领导 四 绩效考核内容。一 年度工作完成情况。年度工作完成情况为员工2013年主要完成的工作，由员工本人根...
公司绩效考核方案
投企字 2008 231号。股份 关于印发 绩效考核方案 的。通知。司属各单位 为通过运用各种管理和激励方式，加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，提升公司的竞争力 执行力和经营业绩。公司特制定 绩效考核方案 现予以下发，请遵照执行。特此通知。附件...