对员工的绩效考核,是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化,把员工当做机器一样对待,缺乏人情味;而现代公司注重人本管理,考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中,从而创造更大的效益。
一、员工绩效考核管理文书。
概念解说。员工绩效考核管理文书即企业人力资源管理部门定期考察和评价个人。
或小组工作业绩的一种正式制度,旨在通过有效的考绩方法,达到鼓舞员。
工士气,增强企业活力的目的。
编写要点。员工绩效考核管理文书制定时要注意如下要点的安排:
1)明确建立人事考核评议制度的目的,适用范围、种类等问题。
2)阐述成绩考核的要义;
3)阐述能力考核的要义;
4)说明考核结果的应用。
范文。×公司绩效考核管理文书。
一、总则。(一)为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性,鼓舞员工。
的工作士气,从而提高劳动生产率,增强企业活力,特制定本考绩文书。
(二)本文书适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。
=、考核方法。
(一)对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考。
核综合评判的方法,每半年考核一次,井以此为基础给出年度综合评判。
(二)对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告。
和上级王管考核综合评判的万法,每个季度考核一次,井以此为基础给出。
年度综合评判。
(三)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如**现:
1年度综合评判为“a”者,在下一年将得到10%的工资(不包括工。
龄工资)增长;
2年度综舍评判为“b”者,在下一年将得到5%的工资(不包括工。
龄工资)增长;
3年度综合评判为“c”者,其薪资待遇保持不变;
4综合评判两个为“d”者,行政及人力资源部将视情况给予警告、
降级使用或辞退。
(四)对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体。
薪资待遇如下:
1月度业绩考核为“a”者,本月工资增加3%;
2月度业绩考核为“b_.者,本月工资保持不变;
3月度业绩考核为“c”者,本月工资减少5%;
4月度业绩考核为“d”者,本月工资减少12%;
5月度业绩考核为12个“a”者,即垒年的月度考核都为“a”其下。
一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
6月度业绩考核为10个“a”,2个“b”者,其下一年工资(工龄。
工资不在其内)增加2%;
7月度业绩考核为6个“d”者,公司将辞退该员工。
(五)操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直属上。
级给出综合评判。综合评判的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况。
如下:1月度业绩考柱结果相应的分值a:5;r:4c:3 d:o。由12个。
月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2累计分数大于等于5分者,年度为“a”。
3累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为“b”。
4累计分数小于3分,大于0分者,年度为“c”。
5年度累计分数小于0分者,年度为“d”。
三、考核时间。
经理人员考核时间安排在每年的6月5日至6月15日和1月5日至1
月15日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时问安排在每年4月、7
月、10月和1月的上、中旬,操作层面的员工考核时问为每月的14日至。
16日,若逢节假日,依次顺延。
四、绩效考核面谈。
年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对部属的绩效考核面谈。绩。
效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,井报人力资源部备。
囊,二、员工绩效考核方案。
概念解说。员工绩效考核方案是公司人力资源管理部门为贯彻实施员工绩效考核。
管理制度而撰写的规范性的计划性文书,旨在通过切实可行的计划措施,达到调动员工积极性的目的。
编写要点。员工绩效考核方案是一种集实用性与计划性结合的规范文书,在编写。
该方案时必须写明考核目的、考核种类、考核时间、考核内容安排等内。容。范文。
×公司员工绩效考核方案。
一、考核的目的。
本公司人事考核工作主要是为了了解员工的工作业绩和能力,促进人。
事管理工作的公正合理,提高员工的素质。
二、考核的种类。
考核分为业绩考核与能力考核两种;同一年度的业绩考核与能力考核。
的结合为综合考核。
三、考核的时间。
表6-l考核时间安排表。
四、考核者、调整者和决定者的划分。
考核者、调整者和决定者的划分如下表所示表中的职务以考核期间的。
尾日为限。表6—2考核者与被考核者安排表。
三、员工绩效考核办法。
概念解说。公司制定切实可行的员工绩效考核办法,对员工进行业绩和能力考。
核,是经营管理必不可少的重要手段,也是树立公司形象、实现经营战略。
意图的手段。
编写要点。员工绩效考核分为业绩考核和能力考核两种。无论是哪一种考核,均。
须写明考核方式、考核对象、评价要素、考核目的,考核分值分配,考核。
与薪金分配的关系等内容。
范文。×公司员工绩效考核办法。
一、总则。(一)目的。
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而。
在开发人力资源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖。
励工作的公正舍理。
(二)人事考核的种类。
根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业。
绩考核就是在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考。
核是在提升员工时,根据过击的情况,按职务高低和级别所要求的能力与。
适应性进行测评。
(三)考核者的职责。
对员工进行业绩和能力考核,是经营管理必不可少的重要手段,也是。
树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此,考核者把考核当作自己。
的重要职责,努力提高工作效率。
(四)考核原则。
为了使人事考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:
l在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事。
实进行考核;
2不被个人情感所左右,同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按。
本公司规定,进行考评;
3考核期以外的事实和业绩不予考虑。
(五)考核结果的查阅。
被考核者可以通过中请,向第一次考核者提出要求,查阅他的考评结。
果。(六)中途转职情况下的考核。
1考核者因考核期间中途转职而造成变更时,需根据协议做出决定,准予调离,并把协议决定内容记入考核表中,予以注明:
2被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外,一年内不予考核评。
价。(七)考核表的保管。
考核表(原本)以及考核结果记录表,由总公司人事部门保管。
1人事考核(原本)的保管期,从制表之日起,保存二年;
2人事考核结果记录表的保管期,截止到本人退休离职之日。
=、业绩考核。
(一)考核方式。
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评。
定,评定分五个等级(如表6—3)。
表6—3业绩评定等级表。
(二)考核对象。
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员。
以及其他特殊情况,没必要进行考核的人员之外,无论有无希望获得提薪。
和奖金的员工,都是考核对象。
(三)评价要素。
业绩考核的评价要素如表6—4。
表6 4业绩考核评价表。
(四)业绩考核的目的及其分值分配。
把业绩考核的评价要素,与提薪和奖励等考核目的挂钩,并根据考核。
目的及要求划分重要程度,赋予不同的分值,具体分值的分配或分布如表。
表6—5 业绩考核分值分配表。
五)实施期与考核观察期。
业绩的实施期与观察期如表6—6。
表6—6 业绩考核实施期与观察期。
l一期、二期的业绩考核是对各观察期六个月中的成绩、能力和态度作出评定。
绩效考核管理方案
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