一、 考评目的。
1.1为充分调动检验员的工作积极性，加强品保员工的责任感，提高部门员工的工作积极性与工作热情，更好地发挥个人的潜力，引导品保员工开展良性竞争，逐步实现自主管理；并能公正、公平、公开及客观地评价每一位品保员工的工作绩效；
1.2为确定职员晋升。 调薪、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、 考评对象。
本方案适用于品管部全体人员。
三、考核项目。
3.1目标考核：主要考核部门关键岗位的工作指标(kpi)。
3.2日常工作考核：主要考核工作技能、工作态度、劳动纪律、团队精神、7s工作、出勤等。
四。考评权责。
4.1 统计员：负责部门绩效考核评分表的统计汇总以及档案管理工作。
4.2 品质组长：负责对检验员工进行初评。要求：保证列入检验项目的所有产品品质，督促检验员按项目相应及巡检抽检频率要求检验，保证产品质量）。
4.3 品质主任：负责对下属人员的工作绩效作复评。 要求：对公司品质负责，并监督下属人员按规定要求执行检验，是目标实现的关键。
4.4 品质经理：对部门各岗位人员作最终考评和签核（必要时呈总经理批核）。要求：对部门所有人员负管理责任，鼓励和引导下属的工作方向，促使部门每个目标的达成。
注：“主管印象”考评则为上司对当事人的综合评价。
五、考核规定。
5.1 考核者。
5.1.1直接考核者是一级考核者，是考核主要责任人。
5.1.2再上一级是二级考核者，对一级考核者的工作进行督导、审核。
5.1.3管理者对下属的考核，必须受到上一级或行政部的监督。
5.2 被考核者。
5.2.1被考核者有权了解考核的结果。
5.2.2被考核者对不公正的考核结果具有申诉。
5.2.3必要时可请相关单位干部参与下属考核，有助于考核的可靠性、真实。
六、考核内容说明。
6.1 iqc:考核进料合格率(含制程投诉)
6.2 ipqc:制程合格率。
6.3 qa：考核客户投诉率。
6.4 统计员：考核日常工作表现及工作效率。
6.5 部门管理人员：考核以上指标的平均值。
6.6其他考核： 见品质部日常工作考核表具体考核项目。
注： 随着工作需求变化和公司的发展，考核内容和目标可能会定期进行相应的调整。
七、计算公式：
7.1进料合格率=合格入库总批数÷进料总批数×100%
7.2制程合格率=合格总批数÷送检总批数×100%
7.3客诉率=批次客诉率×50%+数量客诉率×50%
批次客诉率=客诉批数÷出货批数。
数量客诉率=客诉数量÷出货数量。
八、考核奖金分配
8.1绩效考核的考评结果作为员工晋升、调薪、奖金等各项福利待遇分配的依据。
8.2考核实行百分制，根据得分的多少分别发放相应的绩效奖金。
8.3品管员(iqc、ipqc、qa)绩效考核分值与绩效奖金对照表：
8.4 品质主任、qe工程司、组长、统计员kpi考核分值与绩效奖金对照表：
8.5 绩效奖金等级所占人数比例为（限品管员）：
注：经理级以上人员不参与此绩效考核评比，由公司统一考核。
8.6 绩效考核基本要求：
8.6.1 凡连续三个月或年累计超过六个月绩效考核不及格者，调离原工作岗位、降薪或劝退。
8.6.2 凡当月有受过部门和行政警告处分及旷工者则取消全部绩效奖金。
8.6.3 如有缺失时，除处罚外还需扣除相应的绩效得分，作为考评依据。
8.6.4当月请假时间一天以内者，则扣除绩效奖金的50%，超过一天以上则取消当月全部绩效奖金。
8.6.5未过试用期者，不参与绩效考核评比。
8.6.6辞工：当月到期则当月无绩效奖金；1日-15日到期则上月无绩效奖金。
8.6.7绩效考核奖金之“特优级”原则上只允许评选一名。
九、绩效考核表：
9.1附件一 iqc绩效考核表9.2附件二 ipqc/qa绩效考核表。
9.3附件三主任绩效考核表9.4附件四组长绩效考核表
9.5附件五统计员绩效考核表9.6 附件六qe绩效考核表。
第十条：本考核办法制、修、废与实施归品质部所有，呈公司最高领导核准后，即可实施（注：考核规定如与《公司绩效考核补充管理办法》有相冲突则以《公司绩效考核补充管理办法》规定为准）。
本办法制订于二0一二年七月十一日。
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