一、目的。为真实、公平、有效加强员工考核，增强制度的执行力，从本月起各部门计时人员的月度奖金实行岗位基准定额，工作表现考核实现分类打分，综合计算确定最终所获奖金制度。
二、总体思路与原则。
部门每月将给出各个被考核员工的部分奖金数额（该员工当月基准奖金的50%）给考核者，（另外部分即基准奖金的50%由部门掌控）由考核者按下列规定打分综合计算分配好后上报，部门审核形成该员工当月总奖申报金额。
三、具体操作方法：
1、考核权限：
1）、一般计时员工由班长考核，报部门主管审核，报人事部汇总；
2）、各部门主管由执行经理考核，报人事部汇总；
3）、其它生产辅助计时人员，由各部门直接考核，报人事部汇总；
2、奖金基数。
各部门根据当月生产情况、出勤情况等，确定每个员工当月的资金基数，于当月5号前将奖金分配或审核情况汇总报人事部门；
3、考核项目及奖金浮动规定。
1）、安全事故。
工厂严禁违规操作，对于因违规操作产生的安全事故的有关责任人（直接责任人，间接责任人），当月奖金在其基数基础上下浮5％--40％，具体下浮额度根据事故大小及责任大小决定。违反安全操作规则操作的，按下表标准处罚，对于严格执行操作程序，因意外情况的发生而产生的安全事故，由公司承担责任，但是否是意外，需由工厂作出技术判断：
注：所下浮的比例按岗位标准奖金换算成扣减的分数，每1分对应10元。在综合申报表中体现综合计算。
2）技术人员考核办法。
注：安全扣分与常规考核扣分各自核算，总额上累积计算，每1分对应10元。
3）生产主管、qc考核办法；
a、安全项目，按“表1”规定执行。
b、现场管理，按“车间现场管理”相关规定中的扣分标准执行。
c、客户工厂退货（发出产品次品率），对于生产主管次品率按当月退货率是否达标为标准，退货率每低标准0.05％，绩效加分5分，10分封顶，每高于标准0.05％，扣2分，10分垫底。
各领班、qc按此标准减半执行。
4）、计时人员月度考核申报模板见附件文件。
四、其它。1、员工工资调级、月度优秀员工评选、奖罚平衡等仍由各部门根据工厂相关制度申报，部门审核后报执行经理批准。
2、凡当月有绩效扣分（处罚）的，当月的质量奖取消。
武汉鑫京伟涂装****。
2023年11月11日。
附：计时人员考核综合模板。
工厂计时人员2023年11月奖金考核综合表。
审核人申报人：
2023年11月11日。
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