2023年选厂生产内部考核管理办法(初稿)
第一章总则。
为加强选厂生产管理，提高工作效率，增强职工岗位责任心，建立有效地激励与约束机制，从而为公司创造良好的经济效益，特制定本办法。
本考核办法考核目标为选厂。
一、每班作业量计划。
日处理450吨矿石，月生产n-4天，生产出氧化钼精矿品位≧4.5%,硫化矿精矿品位≧35%。
二、每班主要生产技术指标：
1）月理论**率：≥65%
2）月实际**率：≥50%
三）产出氧化钼精矿月平均品位：≥4.5%
四）产出硫化矿精矿月平均品位：≥35%
三、工资核算办法。
1.每班产量工资与月处理矿石能力挂钩，完成计划生产任务的按照岗位工资的70%划拨。每月实际处理量比计划完成量每增加或减少1%，产量工资同比浮动。
2.技术指标工资，实际完成各项技术指标，按核定的岗位工资标准30%支付技术指标工资，根据完成计划情况的百分比同比浮动。实际**率不得低于理论**率10%。
第二章具体考核细则。
一、生产考核。
（一）公司核定工作岗位、定员及岗位工资情况：甲班岗位xx人，月岗位工资计xx元；乙班岗位xx人，月岗位工资计xx元，（二）工资考核指标依据及标准要求。
1.各班产量工资：每月处理xx万吨原矿。
产量工资与计划处理量挂钩，完成生产任务的按照岗位工资的70%划拨x元。每月实际处理量相比计划完成量每增加或减少1%、产量工资同比浮动。
2.技术指标工资。
a、硫化钼精矿品位：月考核以厂办出具的生产报表为依据。月平均品位达到35%，不奖不罚。每月实际品位比计划品位每增加或减少1%、技术指标工资同比浮动。
b、氧化钼精矿品位：月考核以生产技术部出具的考核报告为依据。月平均品位达到4.5%，不奖不罚。每月实际品位比计划品位每增加或减少1%、技术指标工资同比浮动。
c、钼金属**率：月考核以选厂出具的考核报告为依据。钼金属实际**率50%以上，每月实际钼金属**率比计划**率每增加或减少1%、技术指标工资同比浮动。
完成上述技术指标，按核定的岗位工资标准30%支付化工技术指标工资为x元。
3、岗位操作考核。
1、破碎岗位。
保证供矿粒度≦20mm，供矿粒度不合格者，发现一次罚当班10元/人。次。
保证磨浮车间正常生产，若因人为原因造成球磨机停机30分钟以内罚当班全体岗位人员50元/人。次；60分钟以内罚当班全体岗位人员100元/人；超过60分钟属于生产事故交于公司处理。
2、球磨岗位。
每班保证生产期间每小时37.5吨，矿浆浓度27-32%、粒度67-74%，若达不到要求经发现核实罚当岗人员10元/人。次。
保证2处水玻璃加药点正常加药，发现断流一次罚当岗人员10元/人。次。
因人为操作不当导致浮选柱冒槽发现核实后罚当岗人员10元/人。次。
3、浮选岗位。
塌/冒槽，发现一次罚当岗人员10元/人。次。
因人为操作不当导致其它岗位塌/冒槽，发现核实后罚当岗人员10元/人。次。
本岗位负责的加药点出现断流，或大小异常发现核实后罚当岗人员10元/人。次。
4、压滤岗位。
人为原因造成浓密机冒槽，发现核实后罚当岗人员10元/人。次。
人为原因造成压滤机跑、冒，罚当岗人员10元/人。次。
5、制药岗位。
保质保量**生产所需，因人为原因造成选厂停药，30分钟以内罚当班50元/人次，超过30分钟属于生产事故，交公司处理。
6、机修岗位。
设备出现故障，操作人员通知后必须10分钟内到达现场进行处理，超过10分钟不到场者罚款50元/人。次；20分钟以上者罚款100元/人。次；超过30分钟交予公司处理。
7、电工岗位。
设备电器出现故障，操作人员通知后必须10分钟内到达现场进行处理，超过10分钟不到场者罚款50元/人。次；20分钟以上者罚款100元/人。次；超过30分钟交予公司处理。
8、值班领导。
选厂生产出现问题，接到汇报后必须10分钟内到达现场并组织恢复。超过超过10分钟不到场者罚款50元/人。次；超过20分钟交予公司处理。
四、安全、设备及劳动纪律考核：
安全生产考核：考核原则--只罚不奖。参照公司安全生产条例如发现违反条例的第一次扣当事人、带班班长及部门负责人每人50元，；发生轻伤事故，扣当事人、带班班长及部门负责人每人100元；发生重伤及以上事故的，根据情况研究后，对相关责任人进行处罚。
如全年生产无安全事故的，月底经研究后给予一次性安全奖励。注：以后每次递增50元，3次以上者予以辞退。
第三章、通则。
一、考核工作基本要求。
选厂员工要树立大局意识和强烈的责任心，服从指挥，遵守规章制度，恪尽职守，积极主动工作，确保优质高效地完成所负责的各项工作任务。
二、考核原则。
一）实事求是、效率优先。对各部门工作合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实质。
二）有效有用、鼓励进取。以目标考核促进各部门工作落实，激发进取精神。
三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为实施奖惩的重要依据。建立有效有序的竞争激励机制，增强全体职工的责任心、凝聚力、创造力。
三、考核管理组织机构。
选厂成立以厂长为组长、各车间负责人级主任为成员的考核管理领导组，领导选厂的考核工作，实施节奖超罚。
选厂绩效考核办法
2 二线建设 占40 3 安全指标 10分，其中 发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20 即2分 发生一般事故扣10 即1分 直至扣完为止。4 文明生产 10分，其中 发现一次工完场不清现象扣10 即1分 发现环境卫生脏 乱 差一次扣10 即1分 直至扣完为止。四 电工班。1 生...
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