一、培训目的。
1、使新员工更为全面深入的了解企业，培养新员工的企业认同感及归属感。
2、使新员工熟悉产品加工过程和通用管理流程，找到适合自我发展的工作岗位。
3、使新员工熟悉试用岗位职责、流程和工作技能，达到第一次定岗的工作要求。
二、培训时间：2023年12月17日-2023年9月25日。
三、培训对象：2023年新招大学生5人（人员名单见附件）。
四、培训内容及形式。
此次培训分三个阶段进行，包括入职、实习和试用培训，让学员更多的在行动中去体验和领悟所学知识和技能。
第一阶段：入职培训（2023年12月17-18日）
1、培训目的：使新员工了解企业的基本情况，培养新员工的企业认同感。
2、主要内容：公司简介、发展历史、员工行为准则、战略规划、组织结构、企业文化和专业基础知识等。
3、培训安排。
4、培训评价：笔试，12月18日下午1:30-3:00，考试合格进入下一阶段培训，不合格继续培训考试，再次考试不合格报公司评审处理。
5、阶段工作要求：顺利通过笔试。
第二阶段：实习培训（2023年12月18日—2023年7月25日）
1、培训目的：使新员工更为深入的了解企业，熟悉产品实现过程，订单处理全过程，公司管理的实际操作，同时找寻自已在企业中的发展方向。
2、主要内容：一线产品生产过程、订单管理流程和基本管理制度。
3、培训安排（累计28周）
4、阶段工作要求。
1）储备干部在实习期间的工作要求按实习岗位，车间按辅工岗位作工作要求，用人部门负责储备干部的日常管理，管理中心为归口管理部门，负责培训计划的制定及跟踪，组织阶段性评价。
2）储备干部每周一上午内提交上周书面工作总结，经培训老师签署意见后交管理中心，管理中心每月组织一次工作交流。
3）每个阶段培训完成后，管理中心组织评价确定达到要求后方可转入下一阶段。培训可以交叉进行，培训效果好提前达到要求可提前转入下一项目培训。
4）车间实习阶段计件工资每月需达到1500元以上。
5）每一阶段到期前3日内，培训老师依据工作内容编制理论考试题，经管理中心主管领导审核后，用于储备干部的阶段性理论考试，管理中心统一组织考试。
6）储备干部生产台账需每天填写，管理中心进行不定期抽查。
7）培训老师需提前拟定具体计划和工作要求，即上一阶段培训结束前制定下一阶段计划和工作要求，并提交到管理中心备案。
8）培训完成后，管理中心对培训老师进行评价，达到工作要求的进行绩效加分3-10分，未达到工作要求的绩效扣分3-10分。
第三阶段：试用培训（2023年7月26日—年9月25日）
1、培训目的：掌握工作岗位的基本技能知识，初步进入角色。
2、主要内容：工作岗位规范、岗位职责、主要业务流程、基本业务素质训练等岗位工作必备知识。
3、培训形式：周期3个月，以岗位实践的形式进行，指定一对一的指导老师，负责培训新员工，并考察新员工的表现及能力等，同时岗位直线主管负责监督与考评。管理中心在实习培训前，根据岗位配置和新员工实习情况安排试用岗位和人员，试用期要求同招聘人员。
4、培训评价：管理中心组织评价，合格转正，不合格确定继续试用期限，延长试用期仍不合格报公司评审处理。
管理中心。2023年12月14日。
2023年大学生人员名单。
2023年大学生入职培训方案
2012年新员工入职培训方案。人员背景 2012年新入职大学生人数为 552人，采购中心35人，销售公司20人，产品开发系统351人，制造系统136人，其他系统10人 今年公司的招聘计划的重点是研发和制造 采购中心技术人员，占总人数的88 培训重点为 强化新人团队和共赢品质，发挥团体的潜能，同时掌握...
批准版 2023年大学生培训方案
xx股份 人力资源部标题。报告。编号共页。rlb 2010 05 06 第页。激情跨越拥抱xx xx公司2010年大学生培训方案。公司领导 根据深入调研和了解，人力资源部已完成公司2010年大学生培训方案的拟制，现按照流程报批，请领导批示。激情跨越拥抱xx xx公司2010年大学生培训方案。为了使得...
2023年大学生骨干培训策划方案版本
为使我校学生素质得到更好的更全面的提高，进一步完善怀化学院大学生素质拓展认证工作，积极推进我校 三位一体 育人模式，积极促进学生素质拓展和创新能力培养工作深入开展，提高我校人才培养质量，我系特意组织举办这次培训，希望通过这次培训建立的 青马工程 学生骨干种子库，把接受学院 青年马克思主义者培训工程 ...