4) 模具保障部提供模具制造计划；
5) 压铸制造、机加制造部提供工装、设施改造、维修与安全/环保工作计划；
5.2.3 经营计划部负责收集、汇总各部门提供的业务计划和建议，在分析、**的基础上编制公司经营计划/规划（草案）。
5.2.4 公司中、长期发展规划根据市场**和行业发展规划进行编制。年度经营计划是为实现中、长期发展规划目标而展开。
5.2.4 经营计划/规划中的各项指标可依据上年度监测结果、趋势分析、顾客要求、市场**和行业水平及竞争对手为基础而拟定。
5.2.3 办公室负责收集、汇总各部门提供的业务计划和建议，在分析、**的基础上编制公司经营计划/规划（草案）。
5.2.4 公司中、长期发展规划根据市场**和行业发展规划进行编制。年度经营计划是为实现中、长期发展规划目标而展开。
5.2.4 经营计划/规划中的各项指标可依据上年度监测结果、趋势分析、顾客要求、市场**和行业水平及竞争对手为基础而拟定。
5.3 计划审批。
5.3.1 经营计划/规划(草案)由常务副总经理审核，总经理批准，并以公司红头文件形式下发执行。其中年度经营计划于每年3月底前发至各部门。
5.3.2 年度经营计划和中、长期发展规划作为受控文件，由综合部按《文件控制程序》进行登记、发放。
5.4 计划的分解/实施。
5.4.1 各部门负责制订本部门年度业务计划，于每年12月底前报公司主管领导审批。
5.4.2 各部门负责对部门业务计划进行分解，并制定相应措施，确保经营计划在本部门的实施。
5.5 计划的跟踪/验证。
5.5.1 经营计划部负责对计划执**况进行检查、考核；
5.5.2 对计划实施中的问题，相关部门要及时反馈至经营计划部；经营计划部负责协调解决实施中的接口等问题。
5.5.3 经营计划部负责收集、汇总经营计划的实施情况，并编写年度经营计划实施的分析报告，各责任单位必须保存完整计划完成情况，定期发布计划执行进度；
5.5.4 经营计划部通过对经营计划实施效果的监控，分析其计划编制的合理性和准确性。若实施结果与计划指标差异较大，应提出修订建议。
5.6 计划的评审/更新。
5.6.1 总经理组织各部门对经营业绩进行评审，需调整的事项，经会议决定后，由经营计划部负责修订并通知相关部门。
5.6.2 经营计划的执**况应提交管理评审，具体按《管理评审程序》执行。
6 支持性文件。
文件控制程序。
管理评审程序。
7 记录。年度经营计划。
经营计划评审报告。
15经营计划管理程序
1.目的。本程序的目的是对企业内部环境 竞争对手及外部环境的分析，提出对企业未来 的问题，找出企业未来发展的方向，制订一套全面 完整的计划，使全体员工明确企业的目标与方向，提高企业业务绩效，促使企业持续高效发展。2.范围。本程序适用于公司经营计划制定和实施的控制。3.定义。无。4.职责。副 总经理负...
2019版质量管理体系经营计划管理程序
6.3经营计划的制定。6.3.1公司各部门于每年12月20日前，统计出本年度各部门业务进展状况及质量状况等内容，并提交给管理者代表作为制定下年度短期经营计划的依据。每年公司管理代表根据市场发展状况 竞争对手和行业标准分析及公司经营目标等制定经营计划，并经最高管理者批准后执行。6.3.2长期经营计划应...
业务计划管理程序
1目的和范围。为确保公司质量方针 质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。2术语。本程序引用iso ts16949 2002标...