2023年三季度工作总结

发布 2020-03-01 04:06:28 阅读 8832

三季度以来,综合科圆满完成日常工作和其他临时性工作。主要工作汇报如下:

一、三季度主要工作。

一)优化岗位设置,加大人员管理力度。

按照厂管理升级领导组要求,确定“劳动纪律整顿”管理升级,7月份-9月份,继续开展劳动纪律检查工作,未查出迟到早退现象,个别单位有临时外出、签到签退薄、请销假记录不规范情况。

二)围绕降成本工作,严格费用控制。

油料控制方面:通过采取加强车辆维护保养、严格出车管理、对司机进行业务知识教育等措施,三季度消耗汽油540升,共计1998元;消耗柴油450公斤,共计1942.2元。

由于市场因素影响,导致柴油**上升,与二季度相比多消耗60.42元。

劳务费用控制方面:严格控制劳务费用,按时审批7--9月劳务费,共计发生额93360.30元。

三)务实高效,加强基础管理。

加强办公自动化系统的运行管理,三季度接收红头文件、通知等99个,下发各类红头文件、通知等26个;同时,不断完善体系运行,新增作业文件5个、修订1个 。顺利通过了公司2011三体系年度外审工作。

教育培训方面,认真组织实施了《西门子变频器应用、参数设置培训》、《质量管理体系建设培训》两个项目的培训,对100余名相关工种职工进行培训,圆满完成三季度培训工作。按照公司精神,上报了起重工(60人)初审培训的追加计划。与安全科共同组织安排了安监局、质监局所属特殊工种培训工作。

各项基础工作有序开展,无违反条例事件发生,公司考核无扣分项。

人事劳资方面,三季度办理内退手续6人、调走1人、变更岗位7人、续订合同2人;按时上报7-9月份职工分类表及任职资格变动表;按时修订每月定员编制及变动岗位岗位说明书;人力资源、文件管理方面顺利通过2023年三体系外审;组织完成全厂625人2023年度业绩考核表填写工作。办理4名职工申报工程师手续。

工资保险方面,每月按时、准确审批全厂职工工资,做好个人四金及个税扣缴工作,汇总审批全厂职工班中餐、保健和话费;按时准确发放公司双节补助费和焦化厂双节补助费;审批全厂高温岗位和露天岗位人员6-8月份的高温津贴;办理内退9人、支取住房公积金7人、调出1人;办理变更岗位人员进行岗位工资审批7人;严格执行 “257”和“271”兑现执行工作。每月做好水电费和其他扣款工作。

计生工作方面,及时发放2023年上半年独生子女奖励费,没出现一例错发、漏发现象。做好全省计划生育家庭特别救助对象焦化厂调查登记工作,登报一名符合条件的职工。5月份开始,做好独生子女证保险本核实发放工作;8月份,认真迅速的做好了个人银行卡号登报工作;每月能及时更新人口数据库,做到人口数据信息化、准确化,并且准时上报计划生育各类报表;组织职工利用班前班后学习计划生育协会章程;及时领发避孕药具,为职工提供优质服务;对全厂已婚单身男职工的婚育状况进行了外调,没发现一例计划外怀孕;组织上报计划生育演讲稿3份;为内退职工办理有关计划生育手续。

后勤工作方面,做好调动、内退等人员的水电费转移,无一遗漏、出错;按时发放防暑降温用品及药品,积极做好后勤工作,保证生产正常运行;8-9月份对厂区内各绿化区域进行全面整理,顺利通过公司6s绿化专项检查,对存在的问题进行了全面认真整改,同时,为了加强绿化监督检查工作,进一步修订完善绿化工作管理制度。

二、存在问题。

1、在劳动纪律检查中,作为管理部门,我们的劳动纪律检查力度不够强,检查不够细致,且检查时要求不够高,久而久之就造成部分班组签到签退不及时、请假手续履行不规范问题的出现,这也反映出车间一级管理松懈。

2、绿化管理工作划归各车间后,绿化区域情况较以前有很大好转,但仍存在管理效果参差不齐的现状。个别车间对该工作重视不够,需要反复督促,增加了现场管理难度。

3、融合信息平台开通使用已有三年,用于工作交流、安排及文件传送,能节约**费用并有效提高工作效率,但仍有部分单位领导不能按时登陆。

三、下一阶段工作计划。

1、强化办公室内部管理,严格劳动纪律。根据请假内容,严格按照规章制度进行考核,同时加大劳动纪律检查力度,彻底改变劳动纪律涣散的现象。

2、认真履责,切实转变工作作风。进一步强化办公室的基础管理,尤其是办文上,严格遵守各项规定,规范了办理程序,从严把文字、签发等关键环节,提高办文水平,保证公文制作和传递准确、及时、规范; 同时,提高工作主动性,变被动为主动。

3、进一步树立服务意识、大局意识、效率意识、窗口形象意识。坚持从身边小事做起,说好每一句话,办好每一件事,待好每一个人,推进服务用语规范化,切实改进服务态度,使各项工作有效、有序的开展。

4、进一步加大劳动纪律检查、考核力度。进一步稳定工作秩序,改善职工精神面貌。

5、进一步加大降本增效工作力度,严格材料备件、劳务费用控制,努力完成厂下达的责任考核目标任务。

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具体为 一是加大阳光农廉宣传普及。3月份按照县纪委统一部署,我们集中半个月时间组织县乡村百人队伍进村入户,依托各村阳光农廉查询点,对全镇16周岁以上农民进行上操作知识培训,全镇17个行政村,16周岁以上 人,共培训 人,培训率86 以上。同时,还印制发放阳光农廉宣传单8000多份,刷写墙体标语40多...

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1.根据实际,编制产品的关键质量控制点及控制办法。在公司的统一领导和指挥下,严格执法,严把质量关,把好产品出厂关,一定要将不合格品控制在内部。同时对广大员工进行质量意识的教育,提高质量意识,质量是做出来的,也需要操作者和专职检验的检验 筛选,甄别。真正做到自我管理质量,自我提升质量!2.做好焊缝质量...