为保证业务部门顺利完成2023年公司经营目标，本部门将会严格按照集团的工作指导思想“干成事、不出事”及全心全意为员工服务的宗旨开展各项后勤保障工作，并特制定2023年综合事务部工作措施，具体如下：
一、制度保障工作措施。
2023年，高速物流将进入改制阶段，各方面的后勤保障工作都将面临重大的改革，本部门将会根据改革的需要做好制度变革的工作，为业务部门提供制度保障。本部门制度保障工作将在三个方面重点开展：
一）完善各项管理制度，规范业务流程。在秉承2023年制定制度汇编和规范工地配送、**业务程序的基础上进一步完善各项制度和规范业务流程，尽可能使各项工作有制度可依，业务流程规范化；
二)严格把关，防范风险。在业务部门进行合同、招标等经济行为时，研读其文件，认真审批，为其提供所需资质资料，规避一定的经济风险；
三）根据需求争取资质，扩大公司经营范围。公司在2023年度将会进一步拓宽经营范围，本部门将会根据公司的经营需求，提供软性条件，争取公司经营资质。
二、人力资源保障工作措施。
随着公司业务量不断增长，对于员工的素质和人员增配的要求也相应提高。本部门在2023年保证原有队伍员工素质提高的基础上将扩大公司队伍，引进高素质人才。
(一)继续加大员工技能和素质培训的力度，通过内训和外训相结合的方式，培养一批技术过得硬的中高级专业技术人员，为公司快速发展做好技术人才的储备，打造一支适合发展需要的物流人才队伍，从根本上解决技术岗位任务重、人员少、疲劳作业的问题；
二)继续推行绩效考核，完善员工薪资结构，做好员工激励工作，实行科学公平的薪酬制度，增强企业凝聚力；
三)根据业务部门的需求，招聘各类人才，壮大公司队伍，引进符合条件的高素质人才。
三、党建以及企业文化工作措施。
一）党建工作措施。
继续按照集团公司的要求和实业公司的整体工作部署，将党建工作和经营工作有效结合，从以下三个方面着手：
1、要认真贯彻基层党组织工作条例，抓好支部“三会一课”的规范化和标准化，充分发挥党组织在促进发展、构建和谐中的战斗堡垒作用；
2、加强党员先进性建设，抓好党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，防止利用职务之便谋取不正当利益；
3、重点是将“争先创优”、“一号六岗”工作引向深入，通过加强员工思想政治工作，抓好员工政治理论和业务的学习，努力为员工营造良好的环境和发挥才能的平台，从而提高活动内涵。
二）企业文化工作措施。
在企业文化建设工作方面，我们也要加大宣传教育的力度，让每一位员工都能熟知和认同集团公司的企业文化理念，让员工有归属感，从而充分调动他们积极地和造性地开展工作，实现预定的各项目标任务。
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