网络中心xx部2012总结和2013计划。
从2023年2月中旬进到网络中心xx部到现在的2023年，我已经在xx部待了快一年了。这一年中接触到了很多东西，也感受到了许多不一样的东西。下面我就来总结我所接触到得2023年网络中心xx部。
一、2023年网络中心xx部人员问题。
xx部是整个网络中心人员流动量最大的一个部门，这是我在xx部待了这么就的最深刻的体会。从我2023年二月刚进公司时候，xx部内部的成员大概也就那么五六个，然后，在二月的时候，同时招进来了六七个人，那个时候的xx部几乎到了一个饱和的状态，虽然一个月后，有一两个同事离职，可是从来没有过太大的变动。
而七月份xx部内部变动大，再加上网络中心内部调整起步，所以有了很大的不同。在七月的时候，我被安排去北方学习一个月，八月回来的时候，xx部几乎到了没人的状态。而后在北方同事的帮助下，xx部人员才能到达目前的比较稳定的状态。
通过以上讲述，我总结出：xx部内部人员问题，主要出现的问题有以下几点：
1、中层以上的人员变动变动太大。xx部本来人员流动就大，而如果中层一边动，就没有人能很好的去管理和培养下面的人才了，这样人心就会很容易散掉。
2、对于人员的选拔和处理应该要积极和主动，一般都是等到问题出现很大问题了，才来解决问题，这样就会为时已晚。
3、员工的工作情绪调动比较不积极，而这些也是要通过中层以上管理人员来调动的。因此，总的一句话，要想稳定住xx部内部人员，那么就要先稳定住中高层人员，并且，中高层人员一定要稳定。
4、xx部内部同事跟其他部门同事的交流非常的少，这样就无法达到很好的协作。
二、2023年网络中心xx部工作问题。
1、网络中心这边从2023年二月到现在，**数目越来越多，再加上xx部这边的人员一直都不是很稳定，因此不得已放弃了很多**。
2、同样的，xx部这边因为人员问题，因此目前手中所更新的文章数量非常的少，根本达不到其他部门同事的要求，这样对于**也有一定的影响。
3、目前工作模式比较混乱，每位同事手中负责的站点非常的多，这样就导致其他部门的同事有问题的时候，找负责人就非常的困难，进而无法保证有很好的沟通。
4、xx部同事的工作技能还不是很高，这样就无法去很好的发现自己**上面的一些问题，进而无法正确的去判断**的主导方向，进而导致**转化得不到很好的提升。
三、2023年网络中心xx部纪律问题。
纪律其实也是一个部门发展的一般重要环节，如果想要更好的发展，那么就要处理好这个纪律。在我看来，纪律这个问题不能太严，也不能太松。就我在2023年中这一年看来，对于纪律问题，我总结出来以下问题：
1、xx部在2月份到5月份的时候，内部纪律还是非常好的，大概其中主要是有分组负责，两个组长管工作，这样主管负责管理也专注点。
2、在五月份到六月份期间，由于有几位同事的纪律不是很好，而两位组长已经调离xx部，估计主管不能专注的负责xx部得全部工作，导致有部分同事工作纪律非常的差，同事影响到了周边的同事，拉低了整个xx部的纪律。
3、主管存在包庇行为。员工出现异常问题，有同事去提醒主管，可是主管却不理会这个问题。知道事情变得严重了，才来采取措施，可是于事无补。
不仅让当事人有了离职的想法，同时还让许多同事灰心。而主管没有采取积极的措施去弥补这个失误。
4、由于网络中心的调整，使得很多地方都非常的模糊，无法做到统一性。今天一个制度，明天一个想法，让许多同事无法安心工作，进而采取得过且过的思想出现。
以上是我对于网络中心xx部2023年得一个总结，也许还有很多地方可能没有发觉到问题，可是我所提出来的问题是我认为比较重要的问题。同时，正对这些问题，我做出了网络中心2013的一个大体的工作计划，希望以此来带动xx部发展的更加的好。具体计划如下：
一、2023年网络中心xx部人员计划。
1、由于特殊关系，2月份过年后，xx部将选出以为副主管出来，并且保证副主管人员的稳定性。
月份过年，因此2月初时xx部内部的人员变动非常的大，所以我们要在2月中旬积极的招收新鲜血液。我的预计是在2月中旬到下旬，xx部内部招到六到七个新人，xx部内部准备统一培训，希望能在一个礼拜的时间内正常上岗。
3、在六月份这一个月内，最好是在六月上旬，再增加十五位新同事，争取在六月下旬时能统一培训，在半个月内上岗。
4、在六月上旬，选出两名组长，分别负责组员工作，副主管负责xx部全部内部工作，主管负责与外部的交接和内部成员的管理，同事保证中层管理者得稳定性。
5、七月份到十二月份，尽最大努力，稳定xx部内部成员，争取把人员稳定在25人左右。
在此我给个建议：在招收新人的时候，尽量招株洲本地人。如果可以，尽量招收住的近的，或者坐车方便的人，这样人员相对来说会比较稳定点。
二、2023年网络中心xx部工作计划。
月份xx部人员变动大，因此又放弃了一个新闻网的维护，这边尽量会在2月下旬或者3月上旬，把放弃的**一个一个拿上来。
2、**上面技术专家的统一性，争取在2月7号前弄好，医院简介这块，估计会等到二月下旬才能整理完毕。
3、根据现在**和各部门的需要，xx部将在2月份的时候，分成两大组块，一个专门负责竞价**小组，一个负责优化**小组。竞价**小组是根据竞价部门的人员市场安排，目前是一人配一个编辑，等后续人员增加，尽量安排一个市场一个配一个编辑；优化目前全部精力都是放在新闻网，因此我们安排的人员就是根据新闻网走：目前是一人一个新闻网；等后续人员增加，就尽量安排更多的人员来负责一个新闻网。
具体安排，要看人员的变动来走。因此，xx部内部需要重新制作员工考核，大概在2月中下旬左右能制定完成。
另外，这里就涉及到与各部门的交流了。我们这边因为是根据各个部门的人员安排来制定编辑人员，因此希望各个部门在重新安排人员的时候，可以及时的通知xx部，这样我们好根据实际情况来安排人员，同时xx部内部有调整，也会及时的告知咱们各个部门。
4、目前xx部内部人员少，因此还无法满足各个部门对于**的实际要求，目前2月份到三月中旬每个站估计是最多更新3篇，到三月份上旬人员增加之后，我们的维护量会进行相应的调整。因此，在**维护这方面我们希望各个部门能根据xx部的实际情况来要求xx部进行配合，编辑这边也能很快的制定相应的计划，这样也能最大化的完成工作。
5、在六月，xx部这边如果人员能稳定下来，我们将维护全部**，并且把人员发展的最大化，同时更加人员的能力，来划分文章维护的类型，重点栏目或者架构，我们将安排专人来维护，并且定时定点的来查看文章问题，这样就能改善目前栏目维护不到位的情况出现。
三、2023年网络中心xx部纪律问题。
1、根据我2023年的观察和总结，认为大家上班的时候，工作氛围是最重要的。如果大家在工作中能有一个好的心情，这样才能有好的工作。因此，xx部会在2023年三月上旬重新制定xx部内部纪律，抛弃2023年的一些不好的方面，加入一个人性化的纪律管理模式。
并且尽量做到这个模式的稳定性，避免像2023年一样，模式变更太快，员工无法适应的情况出现。
2、加大纪律方面的考核，当然不能过度的考核，这个考核要考虑到多方面的因素，大概在三月初能制定出来。
3、及时的观察员工的工作状态，定时的找员工了解情况，进行调整。在管理方面采取公平公正的态度去对待每一位同事，避免包庇行为出现。员工做到好就要及时的表扬，做的不好就要及时的分析问题所在，在进行谈话处理。
以上是网络中心xx部内部的2023年得总结和2023年得大体的一个计划，具体的情况，我们会根据实际变化来重新制定计划，不过大体的应该就是按照这个模式走。我们会全力按照这个计划来提升xx部的发展，同时也希望xx部能在这个计划后变得更好。
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