1、目的。
根据项目施工总进度计划内容，结合当年生产计划，编制本年度进度计划，年度计划作为施工总进度的一个分解时间目标，同时也作为总进度计划实施的一个节点，保障合同约定工期的实现及施工总进度计划有效实施，为编制季度、月度、周计划提供有效依据。
2、适用范围。
本标准适用于公司在建、改建、扩建等建设工程。
3、术语。3.1总进度计划——建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行的培训。
3.2年进度计划——交底计划，制定交底的分部分项工程、交底时间、交底人。
3.3纠偏——针对实施**现的问题采取的处理方法。
3.4年进度计划内容——年进度计划的内容应包括以下内容：
1、工作事项。
2、时间节点。
3、进度实施保障措施。
4、纠偏措施。
5、其他应交待的注意事项。
3.5、年进度计划的形式——年进度计划文件以书面的形式进行展示，同时申报审核签字执行。
3.6、年进度计划编制落实情况检查——编制人根据总进度计划要求编制，实施中及时跟踪，发现有偏差的地方及时更正，并制定保障措施和纠偏措施。
3.7资料存档——审核签字下发的实施性年进度计划交由专人保管存档。
4、职责。生产副总——企业生产管理人，全面把控企业安全、质量、成本、进度，是施工总进度的决策人。
项目经理——项目安全生产第一责任人，全面负责施工安全管理工作，对施工安全拥有决策权和否决权，监督、指导本标准的执行。
技术负责人——施工进度计划编制工作第一责任人，审核进度计划内容或编制人。
专业技术人员（工长）——进度计划编制者或参与人，也是进度进度计划成果执行者。
技术部——在编制过程中提供技术指导和支持，参与施工进度进度计划编制，对编制完成的进度计划可实施性进行审核纠正，在进度计划实施过程中全程给予帮助支持。
5、年进度计划编制工作流程。
风险矩阵控制清单。
6、风险控制保障措施。
1、进行施工图纸的交底、答疑，组织项目部全体人员熟知图纸并进行图纸会审形成会审记录存档。
2、精心编制施工组织设计，保障施工总体部署合理。
3、对已签订的施工合同进行交底，明确总工期要求。
4、对进度计划可实施性未审核不执行。
5、计划内容发生变化时要及时调整计划并组织对调整内容交底。
6、在计划执行过程**现偏差的部分，及时组织人员进行分析偏差原因进行纠正，制定保障措施。
7、年进度计划编制的监控频率和时间。
年进度计划关系到本年度的施工内容及时间节点，在执行的过程中要求按季度、月度进行监控，若在执行过程中计划内容发生变化时应及时组织人员对进度计划进行调整并提交审核。
8、年度计划执行检查落实。
项目部严格按照审核的计划内容执行，明确计划内容的各项时间节点，对计划内容实施情况进行跟踪检查，对出现偏差的部分及时纠正。
9、绩效管理与改进。
严格执行管理标准及文件要求，因执行不到位，导致相关的后果及责任，公司将通过不同形式进行通报批评或处罚，并按照《绩效考核管理制度》及相关制度文件，给予扣除绩效分数及相应处罚，造成事故应追究其责任。
10、记录**。
施工总进度计划审批表》
施工总进度计划网络图和横道图》
施工年进度计划审批表》
施工年进度计划网络图和横道图》
计划执行跟踪检查记录表》
计划偏差原因分析表》
计划纠偏记录和保障措施》
工程进度计划编制标准
1.进度计划定义 在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力 机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。2.编制依据。2.1 施工合同中规定的工期及开工 竣工日期 2.2 总包方工程总进度计划 2.3 施工图纸 2.4 施工组织设计文件和主要分部分项工程的...
施工进度计划编制
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备 施工过程以及资金 技术 人员 组织管理 材料 机械设备等方面着手制订详细的资源 保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控 到位 资源配置合理，保障工程供给 做到项目安排合理，...
施工进度计划编制
本工程采用以下计划模式 1 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3 计划实施过...